多管齊下抓安全

　　該公司壓型廠(chǎng)從4個(gè)方面入手，扎實(shí)開(kāi)展好今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。一是廣泛宣傳,營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。在工作現場(chǎng)懸掛安全教育橫幅,廣泛利用釘釘群、宣傳欄、班組園地、電子屏幕等形式宣傳安全知識、學(xué)習事故案例,讓員工在學(xué)習中提高安全素質(zhì),在事故警示中強化安全意識,進(jìn)而在實(shí)際工作中規范安全行為。二是以危險源辨識為源頭，以安全培訓教育為保障，以創(chuàng )建隱患“零”容忍、操作“零”違章活動(dòng)為手段，實(shí)現安全“零”傷害目標。三是加強監管,規范安全生產(chǎn)行為,各級安全監管人員積極履行安全監管職責,深入車(chē)間進(jìn)行安全巡查，積極落實(shí)自身安全責任,加大自查整改力度。四是根據現場(chǎng)實(shí)際開(kāi)展應急預案演練、消防知識培訓和滅火實(shí)戰演習，提高員工應對突發(fā)事件的應急處理能力。

點(diǎn)滴入手促安全

　　焙燒廠(chǎng)進(jìn)一步強化廣大員工的安全生產(chǎn)意識，最大限度地消除身邊的事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有序運行。該廠(chǎng)從起重吊裝作業(yè)事故案例中認真吸取經(jīng)驗教訓，對起重吊裝作業(yè)進(jìn)行全面整頓，對人的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)監管。在各車(chē)間現場(chǎng)廣泛展開(kāi)“紅袖標行動(dòng)”，負責指揮的地面操作人員都佩戴紅袖標上崗。共同進(jìn)行起重吊裝作業(yè)時(shí)，必須有專(zhuān)人指揮，指揮人員必須佩戴紅袖標。佩戴紅袖標的指揮人員要有高度的責任心，規范使用指揮手勢、語(yǔ)音，在指揮起吊前觀(guān)察作業(yè)搭檔的作業(yè)進(jìn)展是否具備起吊條件，根據作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境的變化而發(fā)出不同的指令，協(xié)調指揮好天車(chē)工與地面人員的配合作業(yè)。醒目的紅袖標，成了生產(chǎn)線(xiàn)上流動(dòng)的安全警示標志。自從有了“紅袖標”，生產(chǎn)現場(chǎng)變得井然有序，員工安全得到有效保障。

防患未然保安全

　　設備部進(jìn)一步強化重點(diǎn)崗位員工安全生產(chǎn)責任，有針對性地對油庫、化工庫、危廢庫等進(jìn)行了防火培訓學(xué)習，要求每個(gè)員工掌握“四懂四會(huì )”，通過(guò)系統的培訓，讓大家掌握本崗位安全隱患的預防控制措施，提高應對突發(fā)事件的應急能力。

　　技術(shù)研發(fā)部進(jìn)一步加大各項規章制度的執行力度，增強班組凝聚力、執行力和戰斗力，實(shí)施了包括加強班組安全教育、安全宣傳、演講比賽、觀(guān)看警示教育片、“安全究竟為了誰(shuí)”主題大討論、專(zhuān)項檢查、隱患自查、組織應急演練等一系列活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工積極參與，提高自我安全意識，增強自我防范能力，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理，以制度的精準落實(shí)和強有力的執行，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。