四季度以來(lái)，中國十七冶集團冶金分公司始終聚焦高效履約、技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量提升的發(fā)展目標，承建的華龍區文化路小學(xué)項目嚴格落實(shí)公司質(zhì)量要求，夯實(shí)項目質(zhì)量基礎，綜合提升質(zhì)量管理水平，高質(zhì)量全力沖刺各目標節點(diǎn)。

　　該項目部堅持質(zhì)量第一，在抓進(jìn)度的同時(shí)，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按圖紙、標準、規范進(jìn)行每一道工序施工，嚴格對材料進(jìn)場(chǎng)的驗收及檢驗，提高工程優(yōu)良率，保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求。同時(shí)高度重視安全文明施工，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加大安全管理力度，強化環(huán)境保護措施，嚴控揚塵、噪聲污染，確保施工現場(chǎng)干凈、整潔、有序，為居民營(yíng)造更優(yōu)更好的生活環(huán)境。項目負責人重點(diǎn)強調：一要加強質(zhì)量管理基礎工作，杜絕現場(chǎng)出現不按圖、不按方案施工等情況，發(fā)現問(wèn)題和隱患及時(shí)采取措施整改，確保工程質(zhì)量，堅持精益求精，打造示范工程。二要加強分包質(zhì)量管理，強化人員進(jìn)場(chǎng)驗收管理，嚴把專(zhuān)業(yè)分包技術(shù)方案關(guān)，明確施工流程、驗收標準，加大分包質(zhì)量檢查與力度考核。三是強化技術(shù)攻堅，堅持“技術(shù)先行、質(zhì)量為本”的理念，先方案和交底，再監督和檢查，后驗收和交接，讓質(zhì)量管理穿透全過(guò)程。同時(shí)利用數字化管控平臺、BIM技術(shù)覆蓋質(zhì)量管理各方面，使質(zhì)量管理“網(wǎng)格化”。

　　該項目部表示，將全力做好質(zhì)量管控工作，狠抓質(zhì)量、施工進(jìn)度，確保高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)，將牢牢把握“十七冶發(fā)展要義”，積極開(kāi)展“基礎管理提升三年行動(dòng)”，以提質(zhì)增效為抓手，持續堅持抓基礎、抓核心、抓細節，提升品牌影響力，為高質(zhì)量發(fā)展賦能蓄力。