項目推進(jìn)會(huì )首先由項目經(jīng)理匯報項目當前工程進(jìn)展情況，部署三季度勞動(dòng)競賽具體的實(shí)施方案，項目部與各協(xié)作單位簽訂三季度勞動(dòng)競賽協(xié)議。賈正國副經(jīng)理對項目的推進(jìn)會(huì )暨勞動(dòng)競賽提出了具體的要求：一是開(kāi)始梳理地下建筑物結構，力求完成所有地下的施工任務(wù)，抓好隱蔽工程驗收環(huán)節；二是做到局部地坪的施工，綜合考量大吊車(chē)的退場(chǎng)路線(xiàn)、行車(chē)梁系統的施工，秉著(zhù)方便構件、管道等臨時(shí)堆放的原則進(jìn)行組織，對冶金項目的施工進(jìn)行創(chuàng )新管控；三是要求施工現場(chǎng)臨時(shí)道路的貫通，重點(diǎn)圍繞煉鋼及提釩塔樓的鋼結構吊裝以及構件進(jìn)場(chǎng)的路線(xiàn)；四是三季度將是鋼結構制作與安裝攻堅階段，圍繞塔樓梳理23米平臺以下的施工圖紙以及材料進(jìn)場(chǎng)的情況，項目部務(wù)必確保材料計劃第一時(shí)間的申報，重點(diǎn)關(guān)注圍繞加料跨行車(chē)的安裝、轉爐跨行列線(xiàn)管道的安裝以及連鑄水管廊行列線(xiàn)的安裝；五是項目部務(wù)必提前安排好新進(jìn)分包隊伍的入場(chǎng)時(shí)間，確?，F場(chǎng)施工的有序開(kāi)展；六是項目部及各協(xié)作單位務(wù)必強化計劃的執行，增強節點(diǎn)意識與節點(diǎn)的實(shí)現，項目團隊做好協(xié)作單位的服務(wù)工作，對協(xié)作單位提出的問(wèn)題及時(shí)解決；七是安全教育與項目勞務(wù)實(shí)名制管理必須全覆蓋，特種作業(yè)人員務(wù)必確保人證合一，項目團隊及各協(xié)作單位負責人確保每天班前會(huì )交底到位，提高全體作業(yè)人員的安全意識，當好第一責任人，同時(shí)項目團隊做好本質(zhì)化安全工作，確保安全措施落實(shí)到位、監督到位；最后，針對勞動(dòng)競賽協(xié)議，項目部務(wù)必做好閉環(huán)管理，獎懲有度，正向激勵協(xié)作單位的積極性。

　　四川達州項目部將始終秉承“高效嚴謹、精細務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，強化責任落實(shí)，堅定“一創(chuàng )兩最五強”奮斗目標，確保三季度勞動(dòng)競賽獲得圓滿(mǎn)成功，為完成項目全年建設任務(wù)而不懈奮斗。（冶金分公司 楊徽）