為貫徹落實(shí)中冶集團《關(guān)于印發(fā)中國中冶〈工程項目管理手冊〉及應用實(shí)施方案的通知》要求，十七冶冶金分公司第一時(shí)間成立了以分公司經(jīng)理張鴻羽為組長(cháng)的“冶金分公司《工程項目管理手冊》推廣實(shí)施領(lǐng)導小組”，主要圍繞統一全員思想、全面推廣實(shí)施、組織學(xué)習培訓、監督檢查等職責，全面推廣實(shí)施中冶集團《工程項目管理手冊》。
《工程項目管理手冊》發(fā)布后，冶金分公司第一時(shí)間將印刷版發(fā)放至各項目部，要求各項目部立即組織集中學(xué)習，并成立相應的工作領(lǐng)導小組，負責《工程項目管理手冊》在本項目的推廣實(shí)施具體工作，持續推動(dòng)《工程項目管理手冊》的落地實(shí)施，進(jìn)一步提升項目管理標準化、精細化水平，將項目部打造成“項目履約平臺、成本控制平臺、品牌創(chuàng )建平臺、人才培養平臺、基層黨建平臺”五型項目部。
各項目部表示，將按照兩級公司統一部署，立即組織學(xué)習并貫徹落實(shí)《工程項目管理手冊》，為十七冶推動(dòng)實(shí)施生產(chǎn)履約體系“五個(gè)一”基礎管理提升、加快建設世界一流企業(yè)目標貢獻新的力量。（冶金分公司 陳翔）
