6月7日，冶金分公司施工經(jīng)理賈正國帶隊到中國十七冶冶金分公司承建的大數據智慧生態(tài)園項目開(kāi)展二季度項目過(guò)程管理考評工作，冶金分公司各職能部門(mén)、項目領(lǐng)導班子等參與此次檢查工作。
賈正國一行實(shí)地查看了現場(chǎng)施工進(jìn)展情況，認真聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等方面的情況匯報，采用溝通詢(xún)問(wèn)等方式檢查了項目過(guò)程管理的資料，分別從安全文明施工管理、技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、物資管理、實(shí)名制與團隊建設管理、企業(yè)文化與黨建管理等方面進(jìn)行考核。檢查組強調在目前的關(guān)鍵時(shí)期，項目部務(wù)必把控好安全、質(zhì)量和進(jìn)度，確保項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、數字化建設、綠色建造、節能環(huán)保、經(jīng)營(yíng)預算等工作有序推進(jìn)。
項目部表示，各部門(mén)將對照檢查組提出的問(wèn)題形成整改清單，按照要求及時(shí)整改，繼續踐行“高效嚴謹，精細務(wù)實(shí)”的中冶精神，不斷提高政治站位，強化管理措施，推進(jìn)工程建設速度，確保圓滿(mǎn)完成各項節點(diǎn)目標任務(wù)，確保項目高質(zhì)量推進(jìn)。（錢(qián)莉莉）
