10月23日，中國十七冶集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉安義，副總經(jīng)理、安全總監伍昌國，副總經(jīng)理、冶金分公司經(jīng)理周金龍一行到冶金分公司承建的南通項目調研指導工作。

　　劉安義總經(jīng)理在深入項目現場(chǎng)實(shí)地調研并聽(tīng)取相關(guān)匯報后，對項目目前所取得的成效和冶金分公司的項目經(jīng)營(yíng)管理、物資管理、風(fēng)險防控等方面的工作給予了充分肯定，并對項目后續工作的開(kāi)展和冶金分公司項目管理工作提出了具體要求：一是提振管好安全的信心、創(chuàng )新安全管控方法，夯實(shí)安全根基，進(jìn)一步加強文明施工管理，把安全生產(chǎn)放在各項工作之首，制定細致入微、切實(shí)有效的安全管控措施，扎實(shí)推進(jìn)項目安全生產(chǎn)管理工作；二是全員做好項目經(jīng)營(yíng)工作，上下重視、時(shí)刻關(guān)注項目成本變化，回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，持續加強項目風(fēng)險管控，定期召開(kāi)項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )，及時(shí)掌握項目經(jīng)營(yíng)狀況，找準問(wèn)題、抓住影響經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素，過(guò)程化解風(fēng)險；三是強化項目材料管理，規范材料管理行為，保證材料質(zhì)量的同時(shí)定期盤(pán)點(diǎn)，規避超量供應、冒領(lǐng)、丟失等風(fēng)險，筑起籬笆、嚴加管控。

　　伍昌國副總經(jīng)理對冶金項目的安全管理工作做了具體要求，強調要加強作業(yè)人員的安全培訓，提高個(gè)人的安全防護意識；嚴把作業(yè)人員入口關(guān)，從源頭進(jìn)行管控，對不滿(mǎn)足現場(chǎng)施工條件的人員，要及時(shí)清退；切實(shí)貫徹落實(shí)“一崗雙責”，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦。

　　周金龍副總經(jīng)理對項目安全、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)度等方面的工作進(jìn)行了具體安排，強調安全生產(chǎn)必須全員齊抓共管，針對冶金項目的特殊性，要采取安全、有效、針對性的防范措施；必須時(shí)刻關(guān)注項目成本控制，尤其是主材的管控；在確保安全、質(zhì)量的前提下，順利完成業(yè)主要求的各項節點(diǎn)。

　　公司安監部部長(cháng)張杰、經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)張文忠、項管部副部長(cháng)吳民，冶金分公司副經(jīng)理孫亮、賈正國、王志強及相關(guān)部門(mén)負責人等參加了此次調研。（楊徽、李定坤）