圖為中冶寶鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)王振智在大會(huì )上作專(zhuān)題報告。
本報通訊員 雷長(cháng)華
1月30日，中冶寶鋼召開(kāi)2021年度工作會(huì )議，傳達學(xué)習中國五礦和中冶集團年度工作會(huì )議精神，總結2020年和“十三五”工作，全面部署“十四五”及2021年重點(diǎn)工作。會(huì )上，中冶寶鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)王振智對“十四五”期間中冶寶鋼高質(zhì)量發(fā)展做出了安排部署。
實(shí)現涅槃重生、逆勢攀升、跨越提升
王振智表示，2020年是中冶寶鋼發(fā)展歷史上極具挑戰、極不平凡的一年。一年來(lái)，中冶寶鋼以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，主動(dòng)適應國家鋼鐵行業(yè)變革，堅持發(fā)展戰略不動(dòng)搖，咬定發(fā)展目標不放松，迎難而上，砥礪前行，成功克服新冠肺炎疫情影響，取得令人振奮的驕人成績(jì)；團結抗疫彰顯擔當，打贏(yíng)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩場(chǎng)“戰役”，取得雙線(xiàn)勝利，彰顯了國企的責任和擔當；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成效突出，安全管理總體受控，改革創(chuàng )新穩步推進(jìn)，管理效能持續提升，黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，文化自信更加堅定，企業(yè)美譽(yù)度不斷提升，為“十四五”發(fā)展開(kāi)好局、起好步，實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
王振智系統總結了中冶寶鋼“十三五”以來(lái)的發(fā)展成果，指出“十三五”以來(lái)的5年，是企業(yè)主動(dòng)突圍、主動(dòng)攻堅、主動(dòng)轉型的5年，也是實(shí)現涅槃重生、逆勢攀升、跨越提升的5年。5年來(lái)，中冶寶鋼之所以能取得逆勢攀升的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，主要得益于清晰明確的戰略引領(lǐng)力，指引企業(yè)前進(jìn)方向；得益于持續不斷的創(chuàng )新創(chuàng )造力，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢；得益于行之有效的風(fēng)險控制力，牢牢控制企業(yè)風(fēng)險；得益于上下同欲的團結凝聚力，迸發(fā)出強大的干事創(chuàng )業(yè)合力。5年來(lái)，雖然中冶寶鋼的每家單位規模大小不同、發(fā)展的歷史起點(diǎn)不同，但都有著(zhù)共同的愿景、價(jià)值觀(guān)和目標追求，在各自不同的歷史方位上，都為企業(yè)發(fā)展做出了應有的貢獻。
在全面分析企業(yè)面臨的形勢任務(wù)基礎上，王振智對“十四五”期間中冶寶鋼高質(zhì)量發(fā)展做出安排部署。他說(shuō)，“十四五”期間，中冶寶鋼要聚焦中國五礦總經(jīng)理、黨組副書(shū)記，中冶集團董事長(cháng)國文清提出的中冶集團打造冶金建設“國家隊”的新定位：要用獨占鰲頭的國際一流核心技術(shù)、持續不斷的創(chuàng )新研發(fā)自主可控能力、無(wú)可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合集成優(yōu)勢，承擔起引領(lǐng)中國冶金產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化、低碳化、高效化的鋼鐵強國責任；始終堅持“聚焦主業(yè)、做強一業(yè)，相關(guān)多元、科學(xué)補充”發(fā)展戰略不動(dòng)搖，繼續堅持“1+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不動(dòng)搖，圍繞全面提升企業(yè)競爭力這一主線(xiàn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)“兩個(gè)布局”，推動(dòng)管理、科技和商業(yè)模式的“三個(gè)創(chuàng )新”，培育資源、產(chǎn)業(yè)、人才和品牌的“四個(gè)優(yōu)勢”，實(shí)現企業(yè)競爭力、管控力、創(chuàng )新力、突破力和抗風(fēng)險能力的“五個(gè)提升”；堅定不移推動(dòng)業(yè)務(wù)規模效益、管理水平、科技創(chuàng )新、隊伍建設、品牌文化和員工收入邁上新臺階。
王振智表示，藍圖已繪就，目標更明確；全體干部職工要以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，以更大的勇氣、更大的魄力、更加自覺(jué)的姿態(tài)，主動(dòng)投入到美好中冶寶鋼建設中來(lái)，為中冶寶鋼新一輪發(fā)展做出大貢獻，展示新作為。
全力以赴打造冶金運營(yíng)服務(wù)“國家隊”
針對中冶寶鋼2021年的重點(diǎn)工作，王振智表示，一是要構建具有中冶寶鋼特色的新型業(yè)務(wù)體系。要打造行車(chē)“管用養修”品牌業(yè)務(wù)，以無(wú)人化行車(chē)的技術(shù)、管養優(yōu)勢，拓展行業(yè)內行車(chē)改造升級業(yè)務(wù)；打造工程機械BOO品牌業(yè)務(wù)，構建長(cháng)期穩定的業(yè)務(wù)體系；打造新能源冶金大物流裝備品牌業(yè)務(wù)，推動(dòng)新能源冶金大物流裝備成為公司新的品牌業(yè)務(wù)，實(shí)現轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展；打造工業(yè)包裝品牌業(yè)務(wù)，推動(dòng)工業(yè)包裝產(chǎn)業(yè)在中國寶武乃至鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率；打造港口碼頭專(zhuān)業(yè)運維服務(wù)品牌業(yè)務(wù)，積極拓展國內沿江、沿海港口運維市場(chǎng)；打造保障房開(kāi)發(fā)建設品牌業(yè)務(wù)，利用央企的品牌、資金優(yōu)勢，爭取在長(cháng)三角廣闊的房建、市政市場(chǎng)上有所建樹(shù)。
二是突出龍頭地位，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)。要完善機制，落實(shí)責任，激發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活力；要轉變思路，強化協(xié)同，提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成效；要明確目標，堅定方向，全力拓展市場(chǎng)。
三是深化改革創(chuàng )新，增強發(fā)展內生動(dòng)力。要重塑管理架構，建立“一總部、多基地”管控模式，實(shí)現區域化管理、專(zhuān)業(yè)化協(xié)同、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；要強化頂層設計，推動(dòng)總部管控模式變革，按照“頂層設計、考核評價(jià)、專(zhuān)業(yè)指導、功能服務(wù)”要求，重點(diǎn)做好戰略管控和核心業(yè)務(wù)管控，不斷提升總部的價(jià)值創(chuàng )造能力、業(yè)務(wù)管控能力以及系統服務(wù)能力；要強化創(chuàng )新驅動(dòng)，全面提升企業(yè)智能化運營(yíng)服務(wù)能力水平，培育面向未來(lái)的競爭優(yōu)勢。
四是優(yōu)化管理體系，提高企業(yè)治理效能。要完善管理制度體系，突出核心事項、核心流程管控，構建系統完備、科學(xué)規范、運行有效的企業(yè)制度體系；要提高管理執行力，建立制度監督機制，確保將制度執行落實(shí)到“最后一公里”；要提高管理精細化水平，將企業(yè)的管理思想、管理理念、管理要求延伸至每個(gè)崗位、每個(gè)員工，讓業(yè)主和客戶(hù)感受到企業(yè)統一的管理標準、管理文化；要對標先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，提高管理精細化水平；要不斷轉變管理觀(guān)念，創(chuàng )新管理思維，借助網(wǎng)絡(luò )化、信息化手段，提高管理效率，促進(jìn)管理出效益。
五是堅持人才強企，打造人才集聚高地。要突出保障需求，破解“引才”難題；積極引進(jìn)企業(yè)緊缺人才，建立穩定的人才輸送渠道；要突出培訓培養，加大“育才”力度；健全完善激勵約束機制，深入推行安全正激勵、科技創(chuàng )新成果獎勵機制，要完善員工成長(cháng)機制，讓各類(lèi)人才進(jìn)得來(lái)、留得下，實(shí)現晉升有通道、成長(cháng)有階梯、生活有保障，能夠扎根企業(yè)，盡情地發(fā)揮聰明才智。
六是強化風(fēng)險管控，推動(dòng)企業(yè)行穩致遠。堅守穩健經(jīng)營(yíng)理念，堅決筑牢風(fēng)險防控底線(xiàn)，防范化解各類(lèi)風(fēng)險。要完善風(fēng)險管控體系，從風(fēng)險預防、研判、管控、責任追究等維度，構建全面、全員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險防控機制；要嚴控安全環(huán)保風(fēng)險，狠抓安全責任落實(shí)，狠抓現場(chǎng)違章治理，狠抓員工教育培訓，狠抓管理者結對子工作，狠抓分包安全管控，狠抓環(huán)保管控工作，推進(jìn)清潔生產(chǎn)；要嚴控新冠肺炎疫情風(fēng)險，按照“標準不降、力度不減、勁頭不松、措施到位”的要求，落實(shí)落細疫情防控措施，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰；要嚴控項目履約風(fēng)險，從項目承接的源頭把關(guān)，做好已承接項目過(guò)程管控工作，確保項目順利履約。
七是全面加強黨建，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。要以黨的政治建設為統領(lǐng)，旗幟鮮明講政治，充分發(fā)揮中冶寶鋼黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，把黨的政治優(yōu)勢轉化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，不斷增強企業(yè)戰斗力和競爭力；要以黨的思想建設為基礎，增強黨的思想引領(lǐng)力，讓員工在公司黨委的領(lǐng)導下，以整齊統一的步伐，繼續朝著(zhù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標奮勇前進(jìn)；要以黨的組織建設為重點(diǎn)，著(zhù)力提升基層組織力，增強政治功能，將黨的基層組織打造成為組織體系嚴密、黨員隊伍過(guò)硬、基本制度健全的堅強戰斗堡壘；要以黨的紀律建設為約束，推進(jìn)全面從嚴治黨。
八是加強干部管理，打造一流干部團隊。企業(yè)領(lǐng)導干部要提高政治站位、把準政治方向，做到政治上絕對忠誠可靠；要不忘初心、牢記使命，繼續保持積極進(jìn)取的奮斗姿態(tài)；要提高能力、當好表率，以領(lǐng)導干部的“一馬當先”帶動(dòng)全體職工的“萬(wàn)馬奔騰”；要以正立德、以為修德，以公道正派的政治作風(fēng)鍛造堅定的政治品德和高尚的職業(yè)道德；要勇于擔當、崇尚實(shí)干，以冶金運營(yíng)服務(wù)“國家隊”建設的大貢獻交出實(shí)干答卷；要有敢于動(dòng)真的政治勇氣，要有應急處突的見(jiàn)識膽識，勇挑最重的擔子，敢啃最硬的骨頭，善接最燙的山芋，出色地完成黨交給的事業(yè)。
王振智表示，站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標歷史交匯點(diǎn)上，中冶寶鋼要不忘初心，牢記使命，認真秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神，腳踏實(shí)地、接續奮斗、勇往直前，全力以赴打造“國內第一、國際一流”冶金運營(yíng)服務(wù)“國家隊”。
中冶寶鋼專(zhuān)職黨委副書(shū)記齊冬平就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出了3點(diǎn)工作要求：一是各單位要迅速組織、傳達、學(xué)習本次會(huì )議精神；二是公司上下要以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的勁頭，推動(dòng)公司各項決策部署落地落實(shí)；三是各級領(lǐng)導干部要弘揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神，開(kāi)拓進(jìn)取、苦干實(shí)干，以驕人的實(shí)戰實(shí)績(jì)實(shí)踐成果向建黨100周年獻禮。
《中國冶金報》（2021年2月10日 04版四版）
