本報通訊員 劉凱
2020年，庚子年，這一年對很多人來(lái)說(shuō)，都將是難以忘懷、值得用一生去銘記的一年。對中國華冶杜達鉛鋅礦來(lái)說(shuō)，更是如此。跌宕起伏，考驗不斷，難題叢生，攻堅克難，奮勇向前，中國華冶杜達公司采礦廠(chǎng)多措并舉超額完成9月份月度生產(chǎn)計劃，完成采出礦51100噸，實(shí)現生產(chǎn)組織攻堅戰首戰告捷；從9月10日到9月28日，不到20天內，他們完成了22000多噸精礦的發(fā)運任務(wù)，取得了產(chǎn)品、銷(xiāo)售攻堅戰的開(kāi)門(mén)紅，為全年實(shí)現達產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。杜達人在逆境中奮起。
嚴峻內外部形勢下的疊加考驗
2020年1月底，國內新冠肺炎疫情已經(jīng)開(kāi)始蔓延。彼時(shí)，雖然巴基斯坦還沒(méi)有發(fā)現疫情，但是基于對疫情形勢的預測和判斷，中國華冶杜達公司做出了立即啟動(dòng)疫情防控的果斷決策。隨后，該公司進(jìn)入了疫情防控的時(shí)間，中方人員停止休假和返回，巴方人員停止休假離場(chǎng)，3月16日封閉項目現場(chǎng)，一個(gè)個(gè)果斷決策隨著(zhù)形勢的變化而不斷出臺。
在后面幾個(gè)月的時(shí)間里，巴基斯坦的疫情從卡拉奇開(kāi)始蔓延開(kāi)來(lái)，增加人數逐漸達到幾何級增長(cháng)。該公司嚴格執行現場(chǎng)的防疫政策，特別是努力做好巴方員工的宣教和心理疏導，解決巴方員工不適應駐場(chǎng)生活等難題，努力用耐心和真誠打動(dòng)他們，說(shuō)服他們留下或推遲休假。在防疫的日子里，并非只有疫情在壓迫該公司，還有其他的自然災害——洪水和蝗災也不約而至，很多人都是第一次看見(jiàn)鋪天蓋地讓人絕望的沙漠飛蝗和毀滅性極強的洪澇災害。對此，該公司采取各種措施自救和救災，噴灑藥物、遮蓋遮陽(yáng)網(wǎng)等；洪災來(lái)了，他們劃船將員工擺渡往返于工作現場(chǎng)和生活區，派出工程車(chē)輛修復破損的外部道路，以保持現場(chǎng)與外界的聯(lián)通。
另外，該公司還面臨著(zhù)嚴峻的內外部形勢，銷(xiāo)售工作因疫情影響被迫中斷半年之久，現場(chǎng)資金流一度非常困難，不得已向上級公司借款以渡過(guò)難關(guān)。在這種內外部的挑戰中，杜達人沒(méi)有被困難嚇倒，反而是積極主動(dòng)尋求解決的渠道和路徑，終于化險為夷，化危為機。8月底，經(jīng)過(guò)對形勢的分析和研判，該公司高管層做出了打響“人員進(jìn)出場(chǎng)、生產(chǎn)組織和產(chǎn)品銷(xiāo)售”攻堅戰，一舉扭轉半年多來(lái)的困境和不利局面，為全年發(fā)展指標的完成乃至未來(lái)幾年的發(fā)展，都打下了一個(gè)很好基礎，意義深遠，極為關(guān)鍵。
毅然打響攻堅戰，取得產(chǎn)銷(xiāo)首戰告捷
9月初，巴基斯坦疫情有所緩解，杜達人在繼續保持疫情防控不松勁的前提下，果斷恢復了人員進(jìn)出場(chǎng)。該公司對等待返場(chǎng)的中方員工，首先要求居家隔離兩周，然后組織在北京注射疫苗，做核酸檢測，每人配發(fā)旅途防疫包；到巴基斯坦卡拉奇機場(chǎng)后，也是無(wú)縫對接全程嚴密防護，直至抵達項目現場(chǎng)，然后再實(shí)行兩周隔離觀(guān)察，再做一次核酸檢測之后，再予以解除隔離投入工作崗位。
該公司在現場(chǎng)騰空了3棟中方人員宿舍，作為巴方返場(chǎng)員工的隔離區，每一棟宿舍都進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)檢修和布設，配備了全部防疫用品，張貼了防疫宣傳小貼士和要求，建立了專(zhuān)門(mén)的隔離區值班室，安排了兩名巴方員工晝夜值班；由于前期工作扎實(shí)，進(jìn)場(chǎng)工作周密，三批次進(jìn)場(chǎng)中巴方員工200余人在隔離周期內兩次核酸檢測結果都為陰性，取得了防疫和進(jìn)場(chǎng)工作的階段性成績(jì)，為生產(chǎn)組織提供了重要的人力保障?；谥蟹饺藛T大部分都堅守現場(chǎng)1年以上，很多名員工因為各種原因急需回國，杜達公司果斷啟動(dòng)了包機申請程序，在集團公司的大力支持下向中央政府申請包機，努力為員工打通往返的通道。
該公司領(lǐng)導層科學(xué)研判形勢、明確目標責任、全面分析優(yōu)勢與短板，制訂措施深度挖潛增效，在全公司范圍內營(yíng)造“凝心聚力抓生產(chǎn)、一心一意保安全”的濃厚氛圍。他們根據全年施工生產(chǎn)計劃安排，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，編制最新的施工網(wǎng)絡(luò )計劃，調整施工生產(chǎn)部署，逐級分解生產(chǎn)任務(wù)，使有限的人力物力保證重點(diǎn)工程的完成，竭盡全力彌補疫情帶來(lái)的影響。9月，該公司采礦廠(chǎng)聞令即動(dòng)，多措并舉超額完成月度生產(chǎn)計劃，完成采出礦達51100噸，實(shí)現生產(chǎn)組織攻堅戰開(kāi)門(mén)紅，為全年實(shí)現達產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。
選礦生產(chǎn)具有設備密集型和技術(shù)密集型特點(diǎn)，該公司選礦廠(chǎng)從自身出發(fā)，建立了設備24小時(shí)巡檢制度，嚴格落實(shí)設備維護保養制度，將故障、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保持9月份滿(mǎn)負荷開(kāi)工；選礦廠(chǎng)既要達產(chǎn)，更要達效，他們潛心技術(shù)攻關(guān)工作，開(kāi)展高品位、高硫、高氧化等不同類(lèi)型礦石的選礦試驗研究；群策群力，常態(tài)化組織選礦技術(shù)研討會(huì )，不斷優(yōu)化和調整藥劑制度，選礦指標不斷攀升并保持穩定。9月份，該公司選礦廠(chǎng)處理原礦為49500噸，生產(chǎn)鉛鋅精礦達10008噸，精礦產(chǎn)率達到20%，這3項指標均創(chuàng )杜達公司生產(chǎn)歷史新高，為項目達產(chǎn)達效做出突出貢獻。
該公司強化生產(chǎn)調度管理，統籌協(xié)調和強化各部門(mén)間溝通與協(xié)作，著(zhù)眼于全流程的每個(gè)環(huán)節，分析挖潛、促進(jìn)各工序的流暢配合，常態(tài)化舉行各級別分析會(huì )，及時(shí)解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，確保完成每一天的任務(wù)指標，以日保月、以月保年。
初見(jiàn)曙光向前方
由于疫情影響，該公司銷(xiāo)售工作已中斷了半年，之前簽訂的合同需盡快執行完畢，但疫情形勢還不很樂(lè )觀(guān)，而且8月、9月份巴基斯坦杜達地區的雨水比往年都多，致使從礦區通往卡拉奇的道路損毀嚴重。特別是此時(shí)正值巴基斯坦的出口旺季，船舶、艙位、運輸車(chē)輛十分緊張，基本無(wú)法一次性滿(mǎn)足該公司每批次發(fā)運所需的箱量，困難比以往都多得多。
針對這些困難和實(shí)際情況，該公司首先提前編寫(xiě)了裝礦期間對外來(lái)車(chē)輛、司機的疫情防控措施；裝礦期間，公司領(lǐng)導實(shí)行值班制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；公司組織中方員工在大門(mén)進(jìn)行疫情防控值班；供銷(xiāo)部對裝礦車(chē)輛全程引導、停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行監管，防止外來(lái)司機隨意走動(dòng)；選礦廠(chǎng)、質(zhì)檢中心、車(chē)隊安排專(zhuān)人進(jìn)行裝礦及過(guò)磅、取樣工作；綜合部及時(shí)提供加班人員及外來(lái)司機的送餐等服務(wù)；車(chē)隊對礦區外損壞的道路及時(shí)修復。該公司供銷(xiāo)部一方面和客戶(hù)溝通分批發(fā)運的可能性；另一方面，及時(shí)了解各船運公司的船期和艙位情況，見(jiàn)縫插針，不放過(guò)任何一個(gè)可能的船期。同時(shí)，他們與當地海關(guān)、船運公司、運輸公司聯(lián)系，得到最大限度的理解和寬限。
首批發(fā)運時(shí)間最緊、任務(wù)最重。對此，該公司領(lǐng)導親自到現場(chǎng)指揮，各部門(mén)緊密配合，通過(guò)48小時(shí)的連續奮戰，終于按時(shí)完成了該批次的發(fā)運任務(wù)，取得了疫情以來(lái)銷(xiāo)售工作的首戰告捷。隨后，從9月10日到9月28日，不到20天內，該公司完成了22000多噸精礦的發(fā)運任務(wù)，取得了“產(chǎn)品、銷(xiāo)售攻堅戰”的開(kāi)門(mén)紅，為完成全年銷(xiāo)售工作打下了一個(gè)良好基礎。
9月，對杜達而言，是一個(gè)艱辛的9月、奮進(jìn)的9月、收獲的9月和欣慰的9月。這一個(gè)月，該公司一舉扭轉了半年多來(lái)因為疫情帶來(lái)的困境和迷茫，走出了疫情的陰霾，更加清醒而堅定，更加篤定和執著(zhù)，那就是杜達的發(fā)展是任何困難和逆境都無(wú)法阻擋奔向勝利的腳步。初見(jiàn)曙光向前方，杜達人將乘勝追擊，大干第四季度，奮力沖刺年度各項指標，為中國華冶發(fā)展做出自己的貢獻。
《中國冶金報》（2020年11月05日 04版四版）
