□中國十九冶集團黨委書(shū)記、董事長(cháng) 潘必義
企業(yè)生存發(fā)展所面臨的外部環(huán)境，注定交織著(zhù)風(fēng)平浪靜的日子與風(fēng)雨交加的時(shí)刻，總是充滿(mǎn)各種可以預見(jiàn)和難以預見(jiàn)的風(fēng)險挑戰。在全球經(jīng)濟下行壓力持續加大、疫情造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的內憂(yōu)外患之中，進(jìn)行改革發(fā)展猶如逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)必須在危中尋機、化危為機，方能破解雙重壓力包圍圈，實(shí)現突圍，逆勢而行。
快速反應至上 生命安全第一
面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情防控大考，中國五礦集團總經(jīng)理、黨組副書(shū)記、中冶集團董事長(cháng)國文清于1月23日第一時(shí)間發(fā)出緊急“動(dòng)員令”、1月26日對疫情防控提出具體要求、2月5日對境外企業(yè)疫情防控和各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出明確部署、3月17日再次對海外疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求，為全公司統籌做好國內外疫情防控與復工復產(chǎn)工作堅定了信心、指明了方向。以此為指引，中國十九冶黨委2月6日火速召開(kāi)疫情防控工作及節后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題視頻會(huì )議，動(dòng)員領(lǐng)導班子放下包袱、一馬當先、靠前指揮，分五組全部下沉至成都片區分子公司和總部機關(guān)部門(mén)，檢查指導各所屬單位疫情防控及復工準備情況，在積極應對新冠肺炎疫情的同時(shí)，抓實(shí)、抓牢、抓細生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保員工生命安全和身體健康，推動(dòng)企業(yè)有序運轉。
牽掛著(zhù)二級單位和項目現場(chǎng)的疫情防控與經(jīng)濟工作實(shí)際情況，2月7日，我趕赴中國十九冶勘察設計公司檢查疫情防控工作安排、防疫物資保障和人員返崗情況；2月21日，趕赴中國十九冶四川公司天府新區“撥改租”項目現場(chǎng)察看了防疫保障和復工復產(chǎn)工作；2月26日又趕赴中國十九冶城建公司都江堰M(jìn)-TR旅游客運專(zhuān)線(xiàn)工程項目部，經(jīng)過(guò)實(shí)地調研走訪(fǎng)，基層做好了體溫檢測、信息登記等相關(guān)防疫工作，員工生命安全和身體健康得到有效保障，令人欣慰。同時(shí)，我也與分公司領(lǐng)導、項目班子在采取措施推動(dòng)復工復產(chǎn)，做好人員返崗、設備返場(chǎng)、生活物資和施工材料采購儲備等方面的工作交流了意見(jiàn)建議。根據疫情形勢變化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，我先后于2月14日和3月2日再次就統籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和復工復產(chǎn)工作進(jìn)行再研究、再部署、再動(dòng)員，為公司上下提振迎接挑戰的勇氣和斗志，堅定了員工共克時(shí)艱的信心與決心。在舉國上下抗擊疫情期間，中國十九冶各海外工程項目依舊加足馬力施工運行，持續創(chuàng )造了勞動(dòng)價(jià)值。我于3月12日赴中國十九冶國際公司，了解海外員工情況與施工組織情況，與該公司領(lǐng)導班子就沉穩應對境外疫情蔓延、加強海外員工安全管理、海外工程不足之處、國際化人才隊伍建設以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向進(jìn)行深入探討，要求該公司按照部署采取實(shí)在措施給境外員工吃下“定心丸”，使他們能放心駐守、安心工作。
目前，國內外疫情形勢不斷變化，疫情防控趨于常態(tài)化，在中國五礦與中冶集團的正確指引和全體員工的共同努力下，中國十九冶這艘“巨輪”得以沖破全球疫情的驚濤駭浪，在全力確保員工生命安全和身體健康的同時(shí)，正朝向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標不降低、重點(diǎn)工作任務(wù)不改變”的既定航向奮楫前行。
非常時(shí)期行非常之舉 化危為機應準備充分
完全競爭市場(chǎng)環(huán)境本就充滿(mǎn)了眾多風(fēng)險挑戰，疊加此次疫情影響，做好經(jīng)濟工作難度更大，為確保企業(yè)渡過(guò)難關(guān)、通過(guò)“大考”，我認為要精準把握當前形勢下的“?！迸c“機”，正確看待二者的辯證關(guān)系，準確識變、靈活應變、主動(dòng)求變，在非常時(shí)期采取非常辦法，多管齊下對沖疫情給經(jīng)濟工作帶來(lái)的不利影響：
在促進(jìn)生產(chǎn)恢復方面，我們須不等不靠、迅速反應、科學(xué)防控，并有序促進(jìn)復工復產(chǎn)，在化解危機的能力之中見(jiàn)真章。一是要因地制宜做好物資、材料、設備、人員等生產(chǎn)要素的提前籌劃，加強與政府主管部門(mén)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游商家的溝通交流，為疫情受控后實(shí)現工程項目的“大干快上”的施工生產(chǎn)局面創(chuàng )造有利條件；二是要科學(xué)分析并善于運用國家利好政策消息，分門(mén)別類(lèi)深入研究財稅減免政策、融資優(yōu)惠政策、人力資源優(yōu)惠政策等階段性支持政策，真正把政策用到實(shí)處，盡量減輕疫情對企業(yè)造成的不利影響，搭上國家恢復經(jīng)濟社會(huì )秩序后的“早班車(chē)”；三是要積極破解復工復產(chǎn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，為推動(dòng)復工復產(chǎn)提速擴面，做好“九種狀態(tài)、八個(gè)轉換”動(dòng)態(tài)管理機制的后“五種狀態(tài)、四個(gè)轉換”，在提升項目履約能力和履約質(zhì)量上狠下功夫，以工程的完美如期履約印證央企在任何危難時(shí)刻皆能“頂得上、靠得住”的砥柱作用，彰顯新時(shí)代“西部鐵軍”精神。
在深挖市場(chǎng)潛力方面，我們應用全面辯證長(cháng)遠的眼光看待未來(lái)市場(chǎng)前景。當前，國民經(jīng)濟經(jīng)受住了疫情沖擊，國內經(jīng)濟長(cháng)期向好的基本面和內在向上的趨勢并沒(méi)有改變?；诖嘶臼聦?shí)，我們應保持自己的信心之錨，時(shí)刻為即將來(lái)臨的市場(chǎng)井噴做好萬(wàn)全準備，在危中尋機，不能被疫情和市場(chǎng)的海嘯沖得暈頭轉向。今年第一季度，中國十九冶把穩了“一核兩高兩帶八點(diǎn)”之舵，加大對川渝市場(chǎng)核心的深耕力度，先后拜訪(fǎng)成都產(chǎn)業(yè)投資集團、重慶高速、四川發(fā)展、甘肅公航旅、重慶兩江新區開(kāi)發(fā)投資集團、成都市新都區政府、重慶九龍坡區政府等重要客戶(hù)累計30余次；秉持“創(chuàng )新開(kāi)放、結伴而行、互利共贏(yíng)、行穩致遠”的經(jīng)營(yíng)理念，與臨滄市人民政府、都江堰市人民政府、成都產(chǎn)業(yè)投資集團、四川旅游投資集團、新都區政府簽署戰略合作協(xié)議，疫情期間新簽合同額達到了123億元，真實(shí)客觀(guān)的數字說(shuō)明了非常時(shí)期主動(dòng)出擊能夠化被動(dòng)為主動(dòng)。下一步，中國十九冶將瞄準國家新一輪大規?；ㄍ顿Y開(kāi)展工作，抓住“高、新、綜、大、特”重點(diǎn)項目，為公司持續穩定發(fā)展鉚足后勁，為實(shí)現躋身中冶集團第二梯隊前列的目標加倍努力。
在提升治理能力方面，我們應以本次疫情為契機，克服重重阻力，把在工作中暴露出來(lái)的短板和弱項加快補起來(lái)。工程項目是施工企業(yè)一切管理工作的開(kāi)端，必須牢牢牽住工程項目這個(gè)“牛鼻子”，以入口合同、出口合同、協(xié)同合同、責任合同——“四大合同”管理為主線(xiàn)，從根源上提升項目“造血機器”的能力和水平，圍繞“九種狀態(tài)、八個(gè)轉換”為核心的工程項目全生命周期螺旋式循環(huán)管理體系，緊盯對工程項目從前期信息跟蹤、投標、簽約，到后期實(shí)施、竣工結算、成本核算、收益分配等關(guān)鍵環(huán)節，加強項目實(shí)施策劃與過(guò)程管控，充分發(fā)揮工程項目作為企業(yè)生存之基、能力所在、人才搖籃，以及管理中心、技術(shù)中心、成本利潤中心功能定位應有的作用。提升公司現代化治理能力，我們還應按照公司年度工作部署，聚焦精細化管理，抓好精細市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、精細合同管理、精細施工組織、精細預結算管理、精細財務(wù)管理、精細考評考核、精細人力資源管理、精細科技創(chuàng )新、精細信息化管理、精細企業(yè)文化建設等10個(gè)方面的工作，全方位促進(jìn)公司各系統緊密聯(lián)動(dòng)、各環(huán)節無(wú)縫銜接、各流程有序運轉，以?xún)?yōu)于社會(huì )平均水平的管理能力和低于社會(huì )平均勞動(dòng)成本的綜合競爭能力，實(shí)現向管理要效益、從管理出效益。
在推進(jìn)信息化建設方面，我們應充分認知本次疫情給人類(lèi)工作與生活方式帶來(lái)的深刻變化，抓住產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化賦予的機遇，按照“數字十九冶、互聯(lián)十九冶、協(xié)同十九冶”的頂層設計，統籌好項目管控主平臺信息管理系統、人力資源管理系統、財務(wù)共享系統、OA辦公系統、PM系統等的集成整合，通過(guò)清晰合理的系統邏輯結構優(yōu)化業(yè)務(wù)管理；同時(shí)，全線(xiàn)實(shí)現靜態(tài)數據與動(dòng)態(tài)數據的歸集與錄入，將信息化觸角延伸至基礎管理最前端。通過(guò)打通信息孤島與破除數據壁壘，把現代化信息管理手段嵌入企業(yè)治理各方面，提高公司整體勞動(dòng)生產(chǎn)率，為增強公司核心競爭力注入新動(dòng)能。
軟肩膀挑不起硬擔子 懶作為到不了正前方
習近平總書(shū)記指出：“無(wú)論干事創(chuàng )業(yè)還是攻堅克難，不僅需要寬肩膀，也需要鐵肩膀；不僅需要政治過(guò)硬，也需要本領(lǐng)高強?！蔽覀儽仨毲逍训匾庾R到，在本次兩手抓疫情防控與復工復產(chǎn)工作中，有些領(lǐng)導干部的治理能力和專(zhuān)業(yè)能力明顯跟不上，在這次“大考”之中沒(méi)有答好試卷，耽誤了工作、延誤了時(shí)機。此現象必須引起我們的高度重視，要本著(zhù)為員工、為公司高度負責的態(tài)度，堅決調換才不配位、消極懈怠的干部。當前，國內新冠肺炎疫情基本控制、國際疫情持續蔓延，我們既肩負著(zhù)完成好階段性落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，又面對著(zhù)工程項目布點(diǎn)世界多地、需統籌兼顧境內外“兩手抓”的考驗。逆水行舟亦是與時(shí)間的較量，稍有松懈便前功盡棄，企業(yè)任務(wù)艱巨，沒(méi)有時(shí)間允許我們疲疲沓沓、拖拖拉拉，各級干部特別是領(lǐng)導干部要以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，干好每件工作，解決實(shí)際問(wèn)題，絕不能畏首畏尾、推卸責任，決不能應付了事、作風(fēng)漂浮，決不能心存僥幸、繞道而行，決不能務(wù)虛不務(wù)實(shí)、工作沒(méi)思路；各級干部特別是領(lǐng)導干部要增強責任感和緊迫感，在這場(chǎng)“大考”中磨礪責任擔當之勇、科學(xué)防控之智、統籌兼顧之謀、組織實(shí)施之能，心無(wú)旁騖為公司改革發(fā)展塑鐵肩、勤作為。
回望歷史，中國十九冶擁有優(yōu)良的“紅色基因”，曾在艱難困苦中成長(cháng)、在逆境磨難中奮起。我們依靠自身力量“走出冶金、走出大山、走出國門(mén)”，內在韌性很強、奮斗精神很足。目前，我們雖受疫情制約，但絕不會(huì )被疫情壓垮。只要我們辯證地總結疫情形勢下抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的規律，在危中尋機、化危為機，變壓力為動(dòng)力，頑強拼搏、銳意進(jìn)取，就一定能夠把疫情帶走的時(shí)間奪回來(lái)，把疫情造成的損失搶回來(lái)，就一定能夠帶領(lǐng)員工抵達幸福的彼岸，就一定能夠為公司高質(zhì)量、高技術(shù)發(fā)展劈波斬浪、乘風(fēng)遠航！
《中國冶金報》（2020年05月14日 04版四版）
