積累點(diǎn)滴進(jìn)步，塑造質(zhì)量豐碑。為進(jìn)一步改善產(chǎn)品質(zhì)量，全面強化員工質(zhì)量意識，華菱漣鋼以“質(zhì)量月”為契機、借“項目制”為抓手，持續推進(jìn)“質(zhì)量意識”深入人心，開(kāi)展多樣化的質(zhì)量進(jìn)步活動(dòng)，為打造標準化工廠(chǎng)不斷蓄力。

　　9月份以來(lái)，在華菱漣鋼質(zhì)量部的牽頭組織下，各單位狠抓標準化管理，對標先進(jìn)、挖潛增效，積極開(kāi)展“鋼后生產(chǎn)廠(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)計劃”，梳理現存質(zhì)量缺陷，集中力量“打靶”攻關(guān)典型缺陷，持續改進(jìn)技術(shù)指標，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的連續奮戰，9月份，華菱漣鋼質(zhì)量事故大幅下降，各項指標穩步提升。

　　為進(jìn)一步加強過(guò)程管理控制，華菱漣鋼質(zhì)量部聯(lián)合6個(gè)鋼后生產(chǎn)廠(chǎng)齊力推進(jìn)“鋼后標準化標桿車(chē)間計劃”，一改過(guò)去“全身發(fā)動(dòng)”為集中力量培養示范車(chē)間，梳理臨時(shí)性文件整合成文，利用信息化平臺推行“可視化管理”，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)責任，實(shí)現生產(chǎn)透明化。質(zhì)量安全失之毫厘謬以千里，各生產(chǎn)單位嚴格落實(shí)“誰(shuí)違規誰(shuí)下崗”制度，同時(shí)制定車(chē)間評分細則，從生產(chǎn)效率、質(zhì)量、操作規范性等多方面對車(chē)間進(jìn)行評分通報，持續推動(dòng)標桿車(chē)間見(jiàn)行見(jiàn)效，以“標桿”促“標準”，爭取早日實(shí)現標準化工廠(chǎng)建設。

　　質(zhì)量提升責任在人，積極敦促“質(zhì)量意識”在每位員工心中落地生根。通過(guò)內部報道、標語(yǔ)、講座、培訓等宣傳手段不斷加強宣傳力度，拓寬宣傳渠道。將培訓與分析充分融合，組織操作人員進(jìn)行集中培訓，同時(shí)聯(lián)合技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)一同討論研究關(guān)鍵工序的過(guò)程參數監控，引導員工在崗操作時(shí)嚴格按規程，不打折扣的執行好每一次操作任務(wù)，將質(zhì)量意識最大限度地根植到生產(chǎn)現場(chǎng)每位一線(xiàn)員工心中。

　　“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月?！北M管“質(zhì)量月”已暫告一段落，但華菱漣鋼加強質(zhì)量管理的步履始終不停。下一步，華菱漣鋼將組織各單位在此進(jìn)度上進(jìn)一步總結經(jīng)驗、固化制度、深入推行，積極對標行業(yè)先進(jìn)，繼續強化質(zhì)量意識，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量與品牌形象。(柳琴聲 左蜜琳)