12月12日—13日，2024年中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )企業(yè)改革與管理工作委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)委員會(huì )）年會(huì )在江蘇省南京市召開(kāi)。會(huì )議審議通過(guò)了委員會(huì )工作報告、委員會(huì )五年工作規劃，表決通過(guò)了關(guān)于調整和增補副主任委員、委員的議案。

圖為大會(huì )現場(chǎng)

　　鋼協(xié)副會(huì )長(cháng)屈秀麗做《積極應對挑戰，深化改革管理創(chuàng )新，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》主題講話(huà)。鋼協(xié)副會(huì )長(cháng)，南鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃一新致辭。寶鋼股份運營(yíng)改善部部長(cháng)胡中杰受委員會(huì )主任委員吳小弟委托做工作報告。鋼協(xié)首席分析師、冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心黨委書(shū)記、主任李擁軍，南鋼集團黨委副書(shū)記、總裁姚永寬，陜鋼集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許曉增，山鋼集團黨委委員、副總裁董立志，南鋼集團黨委副書(shū)記、南鋼股份副總裁王芳，江蘇永鋼集團副總裁曹樹(shù)衛，河鋼集團張宣科技副總經(jīng)理趙志強，冶金工業(yè)出版社黨委副書(shū)記、副社長(cháng)（主持工作）、總編輯陳琢，江蘇沙鋼集團總裁助理、戰略規劃部部長(cháng)聶蔚，廣西柳州鋼鐵集團總經(jīng)理助理、改善部部長(cháng)沈敏，敬業(yè)集團有限公司總經(jīng)理助理余芳，鞍鋼集團管理與信息化部總經(jīng)理杜民，新興鑄管股份有限公司總信息師楊永亮，中南鋼鐵股份董事會(huì )秘書(shū)、總法律顧問(wèn)、首席合規官劉二，首鋼集團戰略發(fā)展研究院常務(wù)副院長(cháng)費凡，酒鋼人力資源部副總經(jīng)理楊永剛，鋼協(xié)組織人事部高級分析師曲起，鋼協(xié)綜合部（財務(wù)資產(chǎn)部）副主任申永亮等出席會(huì )議。    

　　鋼協(xié)副秘書(shū)長(cháng)、委員會(huì )常務(wù)副主任委員蘇長(cháng)永，中國寶武改革發(fā)展指導組副組長(cháng)范松林分別主持上午、下午的會(huì )議。此次會(huì )議由鋼協(xié)主辦，南鋼集團、冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心承辦。委員會(huì )全體委員單位代表及鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導與改革管理部門(mén)相關(guān)負責人等80余人參加會(huì )議。    

圖為屈秀麗

　　屈秀麗在講話(huà)中表示，要深刻認識到當前行業(yè)面臨的形勢。當前，鋼鐵行業(yè)正處在調整變革中，市場(chǎng)需求的不穩定性、環(huán)保政策的日益嚴格及“雙碳”目標的緊迫任務(wù)，共同構成了鋼鐵企業(yè)面臨的巨大經(jīng)營(yíng)壓力與改革管理提升的艱巨使命。圍繞委員會(huì )工作，她肯定道，自2001年成立以來(lái)，委員會(huì )歷經(jīng)二十余載春秋，見(jiàn)證了鋼鐵行業(yè)的風(fēng)雨兼程與輝煌成就，發(fā)展成為專(zhuān)業(yè)性工作機構和行業(yè)服務(wù)平臺。過(guò)去一年，委員會(huì )創(chuàng )新性地開(kāi)展了大量工作，激發(fā)了成員的積極性和創(chuàng )造力，使委員會(huì )充滿(mǎn)了生機與活力。

　　屈秀麗提出，鋼鐵行業(yè)改革發(fā)展、管理創(chuàng )新任重道遠。為此，她建議，一要強化新一代信息技術(shù)與現代冶金企業(yè)管理的深度融合，充分挖潛企業(yè)效率；二要強基固本，持續改革優(yōu)化管理體系，充分激發(fā)企業(yè)活力；三要主動(dòng)求變，銳意改革，將創(chuàng )新貫穿企業(yè)管理全流程、各方面。同時(shí)，委員會(huì )要進(jìn)一步發(fā)揮交流平臺作用，加強學(xué)習，掌握宏觀(guān)政策；加強調研，提高解決行業(yè)共性難題的能力；加強交流與合作，積極吸收優(yōu)秀管理經(jīng)驗。    

圖為黃一新

　　黃一新在致辭中表示，站在全面深化改革的新起點(diǎn)回顧我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展歷史，改革創(chuàng )新和管理提升貫穿始終，發(fā)揮了舉足輕重的作用。當前，我國鋼鐵行業(yè)面臨前所未有的嚴峻挑戰，同時(shí)也孕育著(zhù)新的高質(zhì)量發(fā)展機遇。數字化轉型是加速鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，鋼鐵行業(yè)立足發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力依然擁有巨大潛力和廣闊空間。通過(guò)加強技術(shù)創(chuàng )新、管理變革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、拓展國際市場(chǎng)、推進(jìn)智能化和綠色化融合轉型等措施，鋼鐵企業(yè)必將走出低谷、迎來(lái)春天。    

圖為胡中杰

　　委員會(huì )工作報告系統回顧了2024年委員會(huì )重點(diǎn)工作，主要有深入貫徹落實(shí)《國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案（2023—2025）年》、認真總結具有中國特色的鋼鐵企業(yè)制度改革的好做法好經(jīng)驗、進(jìn)一步加強企業(yè)改革管理調研和交流、不斷增強委員會(huì )活力等。根據報告，2025年，委員會(huì )將開(kāi)展以下重點(diǎn)工作：一是以高質(zhì)量發(fā)展為指引，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)提質(zhì)增效；二是以問(wèn)題為導向，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)持續深化管理變革；三是以服務(wù)為宗旨，充分發(fā)揮委員會(huì )職能；四是狠抓實(shí)干閉環(huán)，扎實(shí)推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。

　　會(huì )議審議通過(guò)了《中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )企業(yè)改革與管理工作委員會(huì )五年規劃（2024—2028年）》，包括指導思想、目標任務(wù)、規劃內容、調整機制等方面。    

蘇長(cháng)永主持上午的會(huì )議

范松林主持下午的會(huì )議

圖為沈坤榮

　　在主題報告環(huán)節，南京大學(xué)教授沈坤榮做《數智時(shí)代的創(chuàng )新與高質(zhì)量發(fā)展》主題報告，深入分析了當前國際、國內經(jīng)濟發(fā)展形勢，強調要準確把握好當前全球經(jīng)濟運行不確定性增強的客觀(guān)實(shí)際，同時(shí)統籌做好科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，以新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，他提出，要牢牢抓住數字經(jīng)濟新賽道、穩步推進(jìn)綠色低碳新經(jīng)濟、創(chuàng )新用好資本市場(chǎng)新工具、搶灘布局低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈、加快培育未來(lái)產(chǎn)業(yè)增長(cháng)點(diǎn)。

圖為李擁軍

　　李擁軍做《關(guān)于鋼鐵行業(yè)盈利模式及企業(yè)應對措施的認識》主題報告，分析了我國鋼鐵行業(yè)存在的特殊盈利現象及鋼鐵企業(yè)運營(yíng)邏輯，特別是需求上漲帶動(dòng)鋼材價(jià)格上漲領(lǐng)先于原燃材料價(jià)格上漲的時(shí)間差對企業(yè)盈利的影響。同時(shí)，他以日本制鐵為例，介紹了其在穩定價(jià)格、周期管理、業(yè)務(wù)重構、資產(chǎn)配置、數字化等方面采取的措施。同時(shí)對中國鋼鐵企業(yè)不同的盈利模式進(jìn)行了劃分，結合中國鋼鐵行業(yè)運營(yíng)的特殊性，提出了我國鋼鐵企業(yè)提升盈利空間的優(yōu)化方向及基本措施。

圖為曲起

　　曲起做《冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果審定介紹》主題報告，介紹了冶金企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果概況，并從申報、專(zhuān)業(yè)審定、委員會(huì )審定、三次公示、發(fā)布與宣傳等各流程和環(huán)節介紹了2024年成果審定情況。他提示道，有效的管理實(shí)踐上升到成果，要注重講道理、可操作、有效果、能推廣，同時(shí)希望各單位加強成果名稱(chēng)的提煉和簡(jiǎn)介的撰寫(xiě)。    

圖為王芳

　　王芳做《數字驅動(dòng)管理創(chuàng )新與智慧經(jīng)營(yíng)體系建設》主題報告，介紹了南鋼在數智引領(lǐng)、綠色化成果及智慧運營(yíng)建設實(shí)踐。她表示，當前，南鋼“智改數轉網(wǎng)聯(lián)”已邁入第二階段，逐步探索無(wú)人區、人工智能和數據資產(chǎn)化是南鋼未來(lái)的著(zhù)力點(diǎn)和主攻方向。下一步，南鋼將著(zhù)重挖掘并放大“數據要素×”的倍增效應，深入落實(shí)國家“人工智能+”行動(dòng)，釋放數據作為核心生產(chǎn)要素的巨大潛能，全面賦能新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。    

圖為雷同

　　中國寶武中央研究院能源用材解決方案中心主任雷同做《大型鋼鐵企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)到提供綜合材料解決方案的創(chuàng )新實(shí)踐》主題報告，介紹了該創(chuàng )新實(shí)踐成果在理念、組織架構、工作機制等方面的創(chuàng )新點(diǎn)，并分享了成果落地過(guò)程。該成果在多個(gè)量大面廣的行業(yè)得到廣泛應用，提高了下游行業(yè)的技術(shù)水平和可持續發(fā)展能力，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、節能環(huán)保和社會(huì )責任等方面產(chǎn)生了積極作用。

圖為王建新

　　首鋼集團戰略發(fā)展部戰略合作主任師王建新做《以核心競爭力提升為目標的企業(yè)退出管理體系建設》主題報告，介紹了首鋼退出管理體系建設成果，主要措施包括：堅持三位一體，搭建退出實(shí)施體系；堅持戰略導向，明確10種退出標準；堅持因企施策，運用10種退出方式；堅持多措并舉，完善退出保障機制。該成果取得了企業(yè)競爭力提升、資產(chǎn)質(zhì)量改善、管控效率提高、社會(huì )效益良好等效果。

圖為侯長(cháng)江

　　河鋼集團戰略研究院低碳發(fā)展研究中心博士侯長(cháng)江做《企業(yè)碳排放管理體系構建方案研究》主題報告，分析了鋼鐵企業(yè)碳排放管理體系建設的必要性。他表示，對碳的認知差異、企業(yè)涉碳部門(mén)眾多、缺乏統一碳管理體系、協(xié)同困難、碳相關(guān)計量裝備及自動(dòng)化水平參差不齊等是當前構建碳排放管理體系面臨的主要挑戰。同時(shí)，他介紹了河鋼在構建碳排放管理體系方面的實(shí)踐及未來(lái)工作計劃。    

圖為李元鵬

　　山東永鋒集團有限公司董事長(cháng)特別助理、麥肯錫咨詢(xún)公司原全球董事合伙人李元鵬做《永鋒精益運營(yíng)及管理提升歷程案例分享》主題報告。他介紹，“業(yè)績(jì)+健康”是永鋒在管理提升歷程中多年堅持的基本原則，并分享了企業(yè)在精益運營(yíng)、精益智能、人力資源等方面的經(jīng)驗成果。下一步，永鋒將依托“5—9—30”（五大模塊、9個(gè)子模塊、30個(gè)核心管理內容）管運體系，推進(jìn)管理標準化，并對外輸出企業(yè)管理提升的方法。

 

圖為邱杰

　　愛(ài)波瑞集團副總裁邱杰做《算賬經(jīng)營(yíng)，抓住企業(yè)可控變量讓鋼企穿越周期》主題報告。他提出，中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須提升經(jīng)營(yíng)能力。當前，我國鋼鐵行業(yè)呈現供強需弱的運行格局，面對外部環(huán)境的不可控、不確定性，向內求變、走成本領(lǐng)先型戰略是必然選擇。企業(yè)要抓住可控變量，做好算賬經(jīng)營(yíng)，從財務(wù)視角俯視精益管理。

圖為討論現場(chǎng)

　　在討論環(huán)節，來(lái)自鋼鐵企業(yè)及相關(guān)單位的代表就委員會(huì )工作意見(jiàn)與建議、行業(yè)企業(yè)改革管理相關(guān)經(jīng)驗等內容進(jìn)行交流。

圖為大會(huì )現場(chǎng)

　　會(huì )后，與會(huì )人員參觀(guān)了南鋼智慧運營(yíng)中心、JIT＋C2M智能工廠(chǎng)、第一煉鋼廠(chǎng)等地。    

圖為參觀(guān)現場(chǎng)