為了更好地貫徹落實(shí)中央巡視整改任務(wù)以及第十六期決策人研修的部署安排，加快推進(jìn)存量專(zhuān)業(yè)化整合項目落地見(jiàn)效，6月6日上午，為期兩天的寶武深化專(zhuān)業(yè)化整合行動(dòng)學(xué)習在寶武大廈開(kāi)啟。寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明強調，深化專(zhuān)業(yè)化整合是我們立足時(shí)代發(fā)展之變、寶武發(fā)展之需作出的必然選擇，必將為寶武推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快創(chuàng )建世界一流企業(yè)提供支撐保障。希望整合各方勇?lián)熑?，以“釘釘子”精神和久久為功的韌性，全力以赴共同破解推進(jìn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題及障礙，助力寶武增強核心功能、提高核心競爭力。寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記侯安貴主持開(kāi)班式。

　　行動(dòng)學(xué)習是寶武推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化整合落實(shí)落地的一項重要舉措和有效做法，也是寶武推進(jìn)整合融合的成功實(shí)踐經(jīng)驗。4月28日，集團公司舉辦第十六期決策人研修，對推進(jìn)全面深化整合協(xié)同的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。5月10日，集團公司召開(kāi)董事長(cháng)專(zhuān)題會(huì )，審議通過(guò)了《2024年度寶武專(zhuān)業(yè)化整合項目調整方案》。為推動(dòng)整合實(shí)施方案落地，集團公司決定舉辦深化專(zhuān)業(yè)化整合行動(dòng)學(xué)習，集聚團隊智慧，加強整合協(xié)同策劃，通過(guò)前期的現場(chǎng)調研，集中研討，統一思想認識、統一工具方法，統一形成推進(jìn)方案，切實(shí)解決整合中存在的各種挑戰和難題。此次學(xué)習形成的專(zhuān)業(yè)化整合實(shí)施方案后續按決策程序完成審批后將正式實(shí)施。

　　胡望明指出，我們前期通過(guò)決策人研修，對專(zhuān)業(yè)化整合有了統一的認識。知者行之始，行者知之成。我們解決了認知問(wèn)題后，就要付諸實(shí)踐，沒(méi)有“行”的“知”不是真知，一定要做到知行合一。這次的專(zhuān)業(yè)化整合行動(dòng)學(xué)習尤為重要，是我們的一項重要行動(dòng)。

　　胡望明要求，第一，要深刻領(lǐng)會(huì )深化專(zhuān)業(yè)化整合的重要意義。一方面，深化專(zhuān)業(yè)化整合是寶武貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于“老大變強大”的重要指示精神、充分發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用的部署要求。這是寶武當前推動(dòng)落實(shí)整改的一項關(guān)鍵政治任務(wù)，一定要清醒認識，提高站位，立足集團公司整體大局和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，直面問(wèn)題困難，把整合工作做細做實(shí)，務(wù)求實(shí)效。另一方面，深化專(zhuān)業(yè)化整合是國務(wù)院國資委對中央企業(yè)的監管要求，也是寶武加快創(chuàng )建世界一流企業(yè)的必然要求。自2016年公司決策推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合項目以來(lái)，已有諸多項目取得非常好的成效，在當前的行業(yè)形勢下經(jīng)營(yíng)績(jì)效逆勢上揚。對于未能實(shí)現徹底整合融合的項目，我們必須迎難而上，全力以赴推動(dòng)存量項目落地見(jiàn)效，為穿越行業(yè)周期，創(chuàng )建世界一流企業(yè)奠定基礎。第二，要準確把握深化專(zhuān)業(yè)化整合的理念原則。整合融合已經(jīng)成為寶武核心競爭力的重要組成部分，要堅定發(fā)展方向、保持戰略定力。專(zhuān)業(yè)化整合的理念和方法也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷迭代升級，要開(kāi)展回頭看和動(dòng)態(tài)評估。通過(guò)梳理評估，寶武對專(zhuān)業(yè)化整合理念原則方法做了迭代優(yōu)化，同時(shí)也對存量整合項目做了調整優(yōu)化。首先，進(jìn)一步明確了專(zhuān)業(yè)化整合的總體要求。專(zhuān)業(yè)化整合要堅持以增強核心功能、提高核心競爭力為根本遵循，要聚焦不斷做強做優(yōu)主業(yè)、提升價(jià)值創(chuàng )造能力，要指向增強協(xié)同效應、提高協(xié)同效益。其次，進(jìn)一步優(yōu)化了專(zhuān)業(yè)化整合的判斷標準，從聚焦主責主業(yè)、厘清市場(chǎng)分工、降低管理成本、集中共享資源、提升治理水平等維度來(lái)評估、判定是否應予以整合。三是進(jìn)一步樹(shù)立了專(zhuān)業(yè)化整合的基本原則，明確提出了“主責主業(yè)、價(jià)值創(chuàng )造、市場(chǎng)機制、互利共贏(yíng)”四項整合基本原則。此外，進(jìn)一步對存量整合項目做了調整優(yōu)化。第三，要統籌做好深化專(zhuān)業(yè)化整合的工作安排。目前留下來(lái)的項目大多屬于難啃的“硬骨頭”。要統一思想、凝聚共識、集聚智慧、積極行動(dòng)，要進(jìn)一步把界面切清楚、把問(wèn)題理清楚、把推進(jìn)計劃安排清楚，要堅持用項目化方式對整合工作進(jìn)行閉環(huán)管理，做好“打殲滅戰”“打持久戰”的思想準備。各平臺公司要堅定推進(jìn)整合工作，鋼鐵基地要聚焦做強鋼鐵基本盤(pán)，區域總部要發(fā)揮好區域協(xié)調功能，集團各部門(mén)要做好統籌協(xié)調和閉環(huán)管理。

　　胡望明強調，深化專(zhuān)業(yè)化整合，不僅是寶武當前落實(shí)中央巡視整改、落實(shí)國務(wù)院國資委有關(guān)要求的重要政治任務(wù)，也是寶武應對市場(chǎng)競爭形勢，推動(dòng)自身改革發(fā)展的現實(shí)需要，更是我們立足時(shí)代發(fā)展之變、寶武發(fā)展之需所作出的必然選擇，必將為寶武推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快創(chuàng )建世界一流企業(yè)提供支撐保障。希望大家以高度的責任感和緊迫感，充分利用集中學(xué)習時(shí)間，實(shí)事求是、充分論證，針對問(wèn)題、目標導向，高質(zhì)量高效率完成實(shí)施方案優(yōu)化細化工作。后續實(shí)施中，整合各方更要勇?lián)熑?，以“釘釘子”精神和久久為功的韌性，全力以赴共同破解推進(jìn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題及障礙，確保深化整合工作落地見(jiàn)效，努力打造寶武整合協(xié)同工作新標桿，助力寶武增強核心功能、提高核心競爭力。

　　侯安貴要求，各單位一要提高站位，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到落實(shí)黨中央國務(wù)院重大決策部署上來(lái)。每個(gè)業(yè)務(wù)單元都要聚焦自身的主責主業(yè)，打造基盤(pán)能力。二要充分討論，群策群力優(yōu)化好整合項目實(shí)施方案。三要加強協(xié)同，確保整合實(shí)施項目落地見(jiàn)效。整合涉及的方方面面，都要全力以赴破解整合推進(jìn)中存在的各種問(wèn)題及障礙，積極穩妥推動(dòng)實(shí)施方案落地見(jiàn)效，多創(chuàng )價(jià)值、互利共贏(yíng)。

　　會(huì )上，集團相關(guān)職能部門(mén)就相關(guān)內容進(jìn)行了介紹，參會(huì )人員圍繞相關(guān)議題進(jìn)行了分組研討。

　　寶武黨委常委、副總經(jīng)理王繼明，集團相關(guān)中心及總部職能部門(mén)負責人、子公司相關(guān)負責人參加學(xué)習。