首鋼集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 邱銀富

　　今年以來(lái)，面對鋼鐵行業(yè)供需矛盾進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)競爭日益殘酷的發(fā)展態(tài)勢，首鋼集團保持戰略定力，堅持做優(yōu)做強鋼鐵業(yè)，以底線(xiàn)思維、系統思維、市場(chǎng)思維扎實(shí)推動(dòng)既定經(jīng)營(yíng)方針、既定重點(diǎn)工作朝著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標穩步前進(jìn)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)首季開(kāi)門(mén)紅，總體盈利水平同比增長(cháng)5％以上。歷經(jīng)“十四五”前三年打好高質(zhì)量發(fā)展基礎，首鋼集團形成了抗周期能力較強的產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構，“推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新成為首鋼第一競爭力”已經(jīng)成為首鋼形成較強比較競爭優(yōu)勢的重要支撐。

　　堅持提高政治站位，全力實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅

　　進(jìn)入2024年，首鋼集團深入學(xué)習習近平總書(shū)記一系列新理念新思想新戰略，深刻把握新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，堅定“推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新成為首鋼第一競爭力，打造中國式現代化的首鋼場(chǎng)景”的戰略部署，把確保首季開(kāi)門(mén)紅作為落實(shí)“高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的硬道理”的具體體現，引導廣大干部職工反復沖鋒、攻關(guān)奪隘，有效推動(dòng)各項工作穩中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、質(zhì)提效增。

　　一是樹(shù)牢底線(xiàn)思維，引導一切工作奔著(zhù)目標落實(shí)去。年初首鋼集團“兩會(huì )”就對行業(yè)的困難形勢做了充分的評估，統一了思想，我們將報告中作出的“四個(gè)牢牢把握”、“七個(gè)持續發(fā)力”工作部署，細化分解成81項重點(diǎn)工作，形成了全年工作的時(shí)間表、施工圖，并以“清單化管理，項目化推進(jìn)”的形式，組織各單位對號領(lǐng)令，知責擔責，決不因為外界條件的變化而降低既定的工作標準、調整既定的工作目標，確保節奏穩、成績(jì)實(shí)，以可能達到的最高標準推動(dòng)各項工作效果落袋為安、落賬為實(shí)。一季度以來(lái)，通過(guò)建立多種管理機制，緊密?chē)@年度預算任務(wù)，聚焦經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，形成降本增效重點(diǎn)工作，持續跟蹤推進(jìn)；以降低生鐵成本為核心，圍繞資源高效配置、高爐高水平順?lè )€、庫存精細管理等，建立“鐵前一體化”運行制度；堅持按月評價(jià)“消項”，開(kāi)展多維度對比分析，以“能源成本、環(huán)保成本、物流成本和質(zhì)量成本”為抓手，建立常態(tài)化對標工作機制，瞄準市場(chǎng)和標桿企業(yè)持續開(kāi)展工藝對標和管理對標，鋼材銷(xiāo)售價(jià)格、噴吹煤、焦炭采購價(jià)格分別跑贏(yíng)市場(chǎng)0.14個(gè)、2.14個(gè)百分點(diǎn)；京唐公司比行業(yè)低108元，行業(yè)排名第5，股份公司鐵成本排名進(jìn)步27名。

　　二是樹(shù)牢系統思維，引導一切工作奔著(zhù)效率效益去。堅持“系統穩則經(jīng)營(yíng)穩，系統強則應對變化、戰勝風(fēng)險挑戰的能力強”的實(shí)踐認知，組織引導各單位聚焦產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)能力“四個(gè)極致”目標反復沖鋒，以極致的工作追求、極致的目標達成，全力推進(jìn)各產(chǎn)線(xiàn)效率效益提升。首鋼股份鐵、鋼、軋界面高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)，鐵水溫降指標刷新歷史紀錄，“破九進(jìn)八”比例大幅提升；兩條熱軋線(xiàn)直裝率較去年提升近一倍，兩線(xiàn)雙鋼軋制月均塊數均破千；電工鋼產(chǎn)線(xiàn)多次創(chuàng )出新紀錄，效率不斷提升。首鋼京唐牢牢把握“產(chǎn)品、成本、低碳”主線(xiàn)，提升“高品質(zhì)制造、高效制造、綠色制造、智能制造”水平，全流程保持高水平穩定運行。高爐焦炭負荷達到歷史最好水平；2250熱軋、MCCR產(chǎn)線(xiàn)連破紀錄。強化市場(chǎng)導向，累計完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)22項，產(chǎn)品認證60項。以汽車(chē)板為代表的品種鋼比例大幅提升，汽車(chē)板產(chǎn)量同比增長(cháng)21%，其中，3月份鍍鋅汽車(chē)板首次突破14萬(wàn)噸大關(guān)。首鋼國際各業(yè)務(wù)板塊在穩住基本盤(pán)的基礎上創(chuàng )出新水平，礦產(chǎn)資源板塊克服市場(chǎng)挑戰、把握市場(chǎng)機遇爭取效益最大化，實(shí)現利潤同比增長(cháng)；鋼材出口板塊一季度累計簽約完成年度預算26%，其中三大戰略產(chǎn)品占比同比提升3個(gè)百分點(diǎn)。

　　三是樹(shù)牢市場(chǎng)思維，引導一切工作奔著(zhù)價(jià)值創(chuàng )造去。堅持以技術(shù)創(chuàng )新為引領(lǐng)，深度融合管理創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新，在行業(yè)競爭中去定義高端領(lǐng)先產(chǎn)品，在需求側的增長(cháng)中去定義特色產(chǎn)品，以產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)的滿(mǎn)意度去定義服務(wù)能力，突出價(jià)值導向，持續構筑“長(cháng)板”比較競爭優(yōu)勢。一季度以來(lái)，我們堅持將市場(chǎng)思維體現在“問(wèn)”在市場(chǎng)，“落”在現場(chǎng)，以市場(chǎng)的產(chǎn)品需求、價(jià)格需求倒逼產(chǎn)品結構優(yōu)化、產(chǎn)品成本優(yōu)化、產(chǎn)線(xiàn)資源配置優(yōu)化，推動(dòng)“制造+服務(wù)”、關(guān)鍵核心技術(shù)、“數智”賦能、技術(shù)創(chuàng )新體系“長(cháng)板”優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。首鋼京唐MCCR產(chǎn)線(xiàn)1000-1300MPa薄規格馬氏體鋼開(kāi)發(fā)及應用技術(shù)研究、高堿度球團礦制備及高球比冶煉技術(shù)研究、大廢鋼比汽車(chē)板冶煉技術(shù)研究日有所進(jìn)，持續突破；鍍鋅線(xiàn)生產(chǎn)智能化關(guān)鍵技術(shù)研究及應用等項目有效助力產(chǎn)品和服務(wù)能力提升；形成技術(shù)研究院牽頭抓總、總工室技術(shù)支撐、各單位發(fā)揮主體作用、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應的技術(shù)創(chuàng )新體系，為不斷增強技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)作用，推進(jìn)“一引領(lǐng)兩融合”創(chuàng )新實(shí)踐，培育和壯大新質(zhì)生產(chǎn)力提供了堅實(shí)支撐。

　　堅持“三定三不要”原則，堅決擁護“反對低價(jià)傾銷(xiāo)，抵制惡性競爭”倡議

　　面對市場(chǎng)沖擊，企業(yè)對現金流的關(guān)注重于對利潤的關(guān)注，利潤表是“面子”，而現金流量表是“里子”。要過(guò)日子首先就要?，F金，這是當前的現實(shí)選擇。首鋼在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，理性把握生產(chǎn)節奏，合理控制鋼材庫存，積極踐行“以銷(xiāo)定產(chǎn)，不把有限的現金都變成庫存；以效定產(chǎn)，不產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性失血；以現定銷(xiāo)，不把有限的現金都變成應收款”的經(jīng)營(yíng)原則，落實(shí)“八注重”（注重盈利能力穩步提升、注重資金高效運轉、注重改善資產(chǎn)質(zhì)量、注重極低成本管理、注重資源高效配置、注重對標管理、注重委托管理責任、注重總部健康運行）經(jīng)營(yíng)方針和“三個(gè)三”（三天做一次經(jīng)營(yíng)決策、三個(gè)月聯(lián)動(dòng)考慮資金運作安排、做好未來(lái)三個(gè)月市場(chǎng)持續惡化的準備）經(jīng)營(yíng)策略，深入研究市場(chǎng)趨勢，深耕產(chǎn)品優(yōu)勢，深挖降本增效，把內部工作做到極致，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保持穩定的現金流，主動(dòng)適應需求總量和結構變化，實(shí)現供需動(dòng)態(tài)平衡，確保有利潤的收入和有現金的利潤。今年一季度“兩金”周轉天數比上年降低1.66天，存貨周轉天數比上年降低1.68天。