中國寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明在2023年半年度工作會(huì )議上強調，“高端化、智能化、綠色化、高效化”是中國寶武面向未來(lái)的主動(dòng)選擇，是建設世界一流企業(yè)的必然路徑，是鋼鐵行業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)的內在需要。高效化關(guān)乎中國寶武能否做優(yōu)做強。中國寶武各子公司及各部門(mén)積極響應，從資產(chǎn)使用效率、資金使用效率、人事效率、能源資源利用效率4個(gè)維度推進(jìn)高效化發(fā)展，追求極致效率效益，取得良好成效。

　　當前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，世界政治經(jīng)濟形勢錯綜復雜。尤其在當前行業(yè)長(cháng)周期下行階段，深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎再造工程，加快關(guān)鍵工序、核心設備高效化技術(shù)創(chuàng )新和更新改造，通過(guò)體制機制改革和技術(shù)創(chuàng )新，極致提高資產(chǎn)使用效率、資金使用效率、人事效率、能源資源利用效率尤為重要。胡望明在調研中國寶武各子公司時(shí)，多次強調要扎實(shí)圍繞“四化”要求推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。高端化、智能化、綠色化都要圍繞價(jià)值最大化目標，追求合理成本，都要追求投入產(chǎn)出比，衡量的標準就是能否體現出高效化。堅定不移推進(jìn)高端化、智能化、綠色化，要以高效化作為重要評價(jià)標準。

　　高效化一看效益，二看效率，這是企業(yè)生存的基礎。無(wú)論制造業(yè)實(shí)現高端化，還是智能化、綠色化，在管理實(shí)踐中無(wú)論是產(chǎn)銷(xiāo)研一體化、精益生產(chǎn)，還是“算賬經(jīng)營(yíng)”，都是在追求極致效益、極致效率及極致成本。以效益引領(lǐng)實(shí)現做優(yōu)，高效益體現在極致的低成本、極致的高盈利。制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉型，以及全要素效率的提升，結果應體現到產(chǎn)品成本最低、盈利能力及ROE（凈資產(chǎn)收益率）提升等高效益上。

　　中國寶武積極貫徹落實(shí)“四化”要求，借助月度鋼鐵經(jīng)營(yíng)分析會(huì )平臺，聚焦“目標可量化、措施可操作”的總體思路，從資產(chǎn)使用效率、資金使用效率、人事效率、能源資源利用效率4個(gè)維度積極跟蹤高效化成效，分享內涵式高效率優(yōu)秀實(shí)踐案例，引導子公司學(xué)習借鑒，有力賦能子公司經(jīng)營(yíng)改善，為中國追求極致效率效益、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。中國寶武各子公司積極應對激烈的市場(chǎng)競爭，迅速行動(dòng)，因時(shí)因勢有效推進(jìn)高效化管理舉措。

　　多措并舉，提升資產(chǎn)使用效率。在當前嚴峻的市場(chǎng)形勢以及產(chǎn)量控制的前提下，中國寶武更要堅持內涵式效率提升。寶鋼股份寶山基地上半年鐵鋼界面運行效率再創(chuàng )歷史新高，TPC（魚(yú)雷罐車(chē)）周轉率較去年提升11%，鐵鋼界面溫降較去年優(yōu)化7%；板坯熱送率連續多月穩定在82.0%以上，刷新歷史紀錄。寶武資源圍繞極致產(chǎn)能效率，完善采選“雙拉滿(mǎn)”模式，不斷推動(dòng)差異化產(chǎn)品增收創(chuàng )效；強化生產(chǎn)計劃管理，對下屬21家礦山鐵精礦產(chǎn)量實(shí)施“日跟蹤、周通報、月賽馬”的精細管理，全力實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，1月—8月份自產(chǎn)鐵精礦增產(chǎn)率為4.2%。

　　持之以恒，提升資金使用效率。堅持現金為王，資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金使用效率反映公司日常運營(yíng)能力，要統一思想，認識到現金流是企業(yè)的“生命線(xiàn)”，緊繃“兩金（應收賬款和存貨占用的資金）壓降”這根弦，任何時(shí)候都要敬畏市場(chǎng)、不博弈市場(chǎng)。寶鋼股份原料采購中心協(xié)同制造體系深入推進(jìn)礦石庫存高效周轉，通過(guò)建立庫存三級管控指標全面分解落實(shí)責任，做到庫存全環(huán)節極致提效；科學(xué)策劃“長(cháng)協(xié)基準+現貨靈活”的新采購模式，打造精準高效庫存管理系統，做到庫存可視化、可預測、科學(xué)管理，并建立三維對標體系，上半年礦石庫存量同比下降12.8%。中南鋼鐵鄂城鋼鐵依托中南鋼鐵跨基地資金策略小組，強化基地間協(xié)同，全流程、多維度提升營(yíng)運資金效率。截至8月末，鄂城鋼鐵“兩金”效率持續保持在行業(yè)較優(yōu)水平。

　　深化改革，提升人事效率。深化三項制度改革，提升勞動(dòng)效率。堅持“市場(chǎng)化分工、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、規?；l(fā)展”的基本定位，進(jìn)一步深化專(zhuān)業(yè)協(xié)作管理變革，提高全口徑勞動(dòng)效率。寶鋼股份湛江鋼鐵深入推進(jìn)基層組織變革，策劃實(shí)施原料單元輸入系統、破碎篩分系統一體化總包，建設2250熱軋軋線(xiàn)操作集控、冷軋生產(chǎn)控制中心等智慧制造項目，進(jìn)一步提升勞動(dòng)效率。截至8月底，年化人均產(chǎn)鋼量達到2605噸。寶武資源堅持本質(zhì)化效率提升導向，逐年落實(shí)境內礦山板塊人力資源優(yōu)化8%的底線(xiàn)目標。大力推進(jìn)智慧制造，并充分挖潛內部存量人力資源支撐境內外新項目建設。

　　開(kāi)源節流，提升能源資源利用效率。提高能源資源利用效率既要從降低成本、保企業(yè)生存的高度來(lái)認識，也要從企業(yè)綠色轉型、產(chǎn)品未來(lái)的市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻來(lái)考慮。寶鋼股份梅鋼公司牽頭建立爐窯效率專(zhuān)項管控機制，針對現有33座核心爐窯，組建爐窯效率提升團隊，形成日跟蹤、月分析的爐窯專(zhuān)項管控機制。1月—8月份，該公司焦爐能耗較2022年下降9.38千克標準煤／噸，效果顯著(zhù)。寶武碳業(yè)推廣內部成熟案例，借助外部新型技術(shù)，聚焦余熱利用、設備效率提升、熱裝熱送、新型保溫材料運用等，追求極致能效。7月份，該公司7套焦油加工裝置和2套苯加氫裝置標煤?jiǎn)魏木瑲v史最優(yōu)值，炭黑油耗、負極石墨化成本、碳纖維電耗等創(chuàng )歷史最優(yōu)，達到行業(yè)先進(jìn)水平。寶武特冶于8月底全球首發(fā)G115超超臨界馬氏體耐熱管材，助力全球首臺（套）630攝氏度二次再熱機組溫度提高8攝氏度。按兩臺（套）100萬(wàn)千瓦計算，熱資源效率大幅提升，年可節約標煤35萬(wàn)噸，減排二氧化碳94萬(wàn)噸。

　　高效化關(guān)乎寶武能否做優(yōu)做強，是貫徹落實(shí)黨中央決策部署、堅定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的應有之義。中國寶武必須因勢而謀、應勢而動(dòng)，以長(cháng)線(xiàn)眼光，用高效化管理引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以極致高效率、極致高效益應對極端考驗、挑戰極限潛能，為寶武抵御風(fēng)險、創(chuàng )造價(jià)值、引領(lǐng)行業(yè)賦予新動(dòng)能。