中國寶武是唯一一家既是“2+19”國有資本運營(yíng)公司和投資公司試點(diǎn)，又是國資委明確的11家創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)之一。這次正式轉為國有資本投資公司，是寶武發(fā)展史上具有里程碑意義的大事件。

　　具體表現在3個(gè)方面：一是中國寶武品牌價(jià)值實(shí)現大提升，增強了中國寶武參與國際競爭的影響力；二是將為中國寶武承擔低碳冶金現代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)的主體責任，推動(dòng)自身乃至行業(yè)綠色發(fā)展和智慧制造，促進(jìn)行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題解決等創(chuàng )造良好環(huán)境；三是進(jìn)一步增強中國寶武創(chuàng )建世界一流偉大企業(yè)的能力自信，也更加堅定了“成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者”的愿景自覺(jué)和“共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈推動(dòng)人類(lèi)文明進(jìn)步”的使命擔當。

　　陳德榮：“轉正”本身就是對中國寶武的認可、品牌形象的提升，將更有利于我們發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟主體的作用。其實(shí)在試點(diǎn)期間，國資委為推進(jìn)國有資本投資公司試點(diǎn)，組織試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行過(guò)多次研討，包括細化、升級試點(diǎn)方案，并隨著(zhù)國資委授權放權清單的出臺，將部分權力下放到企業(yè)董事會(huì )。如員工持股等，無(wú)需再取得國資委的審批同意，僅由國有資本投資、運營(yíng)公司董事會(huì )審批決定即可?！稗D正”之后，應該會(huì )將試點(diǎn)中給予我們的現有政策固定化，更重要的是大大增強了寶武的品牌影響力，從而帶來(lái)參與全球競爭的優(yōu)勢。

　　中國寶武是國有企業(yè)，有自身的使命擔當與社會(huì )責任，所以，對于國有資本投資公司適當的授權放權，既是一種信任，也是一種責任。有些權力現在下放到了董事會(huì )，公司做出戰略決策將更加審慎，更加考慮公司長(cháng)遠的發(fā)展。同時(shí)，國家對國有資本投資公司的管控也更有針對性，如對公司負債率的要求等，也將對我們一定程度上形成約束。

　　4  《中國冶金報》記者：中國寶武正式成為國有資本投資公司后，集團的定位、使命任務(wù)與原來(lái)有什么不同嗎？

　　陳德榮：產(chǎn)業(yè)集團主要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，多是從企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度做一些投資，而國有資本投資公司是國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)改革的一個(gè)結合體，整個(gè)功能定位和運作方式與原來(lái)的產(chǎn)業(yè)集團完全不同，更多通過(guò)資本的方式實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　中國寶武成為國有資本投資公司以后，將主要以服務(wù)國家戰略、優(yōu)化國有資本布局、提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力為目標，在關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，按照國有資本布局和結構優(yōu)化要求，通過(guò)開(kāi)展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本運作等，發(fā)揮投資引導和結構調整作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚、化解過(guò)剩產(chǎn)能和轉型升級，引領(lǐng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展，聚焦鋼鐵及新材料培育核心競爭力和創(chuàng )新能力。

　　上述定位其實(shí)也部分回答了使命任務(wù)的問(wèn)題。今年初，在寶武黨委一屆六次全委（擴大）會(huì )暨2022年干部大會(huì )上，我們宣布了迭代升級的寶武新戰略——

　　以“成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，以“共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈推動(dòng)人類(lèi)文明進(jìn)步”為使命，以“提供鋼鐵及先進(jìn)材料綜合解決方案和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈服務(wù)的高科技企業(yè)”為公司定位，按照“一基五元”的戰略業(yè)務(wù)布局，2035年要實(shí)現“億萬(wàn)千百十、五四三二一”（“億萬(wàn)千百十”：集團形成億噸級粗鋼、礦產(chǎn)和再生資源，萬(wàn)億級營(yíng)收、資產(chǎn)和市值，千億級利潤；培育一批千億級營(yíng)收、百億級利潤的龍頭企業(yè)，其他子公司均為百億級營(yíng)收、十億級利潤的優(yōu)秀企業(yè)。五四三二一：研發(fā)強度5%、人均鋼產(chǎn)量4000噸，噸鋼減碳30%，跨國指數20%、成為世界一流偉大企業(yè)）的戰略目標，堅持并優(yōu)化“三高兩化”（高科技、高市占、高效率，生態(tài)化、國際化）實(shí)施路徑，規劃期內國有資本投資公司的建設將基本成型，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)報國新篇章。

　　中國寶武將大力推進(jìn)混合所有制改革，旗下除了經(jīng)過(guò)評估有特殊功能的子公司之外，所有一級子公司都要混改上市。目前，寶武系的上市公司有十二家，我們的目標是達到二十家以上，形成一個(gè)強大的寶武系資本市場(chǎng)板塊。同時(shí)，我們還將積極按照世界一流示范企業(yè)的標準，將寶武打造成世界一流偉大企業(yè)。

　　5  《中國冶金報》記者：中國寶武集團的管控方式會(huì )有什么變化嗎？

　　陳德榮：試點(diǎn)期間，中國寶武以產(chǎn)權制度改革為核心深化改革，建立了“資本運營(yíng)層—資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層—生產(chǎn)運營(yíng)層”三層管控架構（資本經(jīng)營(yíng)層即總部，定位是戰略決策中心和資本運營(yíng)中心；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層即一級子公司，定位是運營(yíng)統籌中心和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；生產(chǎn)運營(yíng)層即二級子公司，定位是運營(yíng)執行中心和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，關(guān)注生產(chǎn)服務(wù)能力、成本競爭力、盈利能力和安全環(huán)保管理等）。

　　成為國有資本投資公司后，寶武在管控方式上將會(huì )進(jìn)一步深化和有所側重。

　　一是優(yōu)化戰略管控內涵。從過(guò)去的偏行政化、偏管理要求式向治理型管控轉變，按照“資本運營(yíng)層—資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層—生產(chǎn)運營(yíng)層”三層管控架構，加強對子公司的績(jì)效評價(jià)，集聚各層級所需人才，激發(fā)子企業(yè)市場(chǎng)活力。

　　二是深化“三高兩化”戰略實(shí)施路徑，優(yōu)化升級管控體系。這一體系與國有資本投資公司相匹配，當前特別要強化科技領(lǐng)航和改革發(fā)展兩方面。

　　三是圍繞核心功能，強化國有資本投資公司總部的能力建設。我們在生態(tài)引領(lǐng)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力、風(fēng)控能力等基礎上，要進(jìn)一步強化資本運作和產(chǎn)融結合的能力，包括建立資本運營(yíng)預算體系，持續建設以“管資本” 導向為核心的高效總部。

　　6  《中國冶金報》記者：持續推進(jìn)中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)國際化進(jìn)程是行業(yè)的一大重要課題。中國寶武在國際化上將有哪些作為？

　　陳德榮：當前面對百年未有之大變局，我們在海外產(chǎn)業(yè)布局、自身體制機制、法律法規和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等方面還在積極探索，但這些客觀(guān)因素不能夠成為中國寶武不國際化的理由或借口。無(wú)論從國家、行業(yè)還是企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，國際化都是一個(gè)必須要突破的重點(diǎn)問(wèn)題，是寶武下一階段發(fā)展的必須。

　　中國寶武將力求在“十四五”期間實(shí)現國際化領(lǐng)域的突破。我們最近成立了海外事業(yè)推進(jìn)領(lǐng)導小組，組織定期的例會(huì )制度，同時(shí)對子企業(yè)下達相應的國際化指數要求，并作為考核評價(jià)的一個(gè)重要依據。

　　7  《中國冶金報》記者：當前，國內外經(jīng)濟政治形勢的劇烈變化，多因素導致我國經(jīng)濟下行壓力加大，您對整體鋼鐵業(yè)所處的環(huán)境有何判斷？您認為，中國鋼鐵行業(yè)在當前形勢下應該聚焦于哪些重點(diǎn)工作，中國寶武將發(fā)揮什么樣的作用？

　　陳德榮：對于鋼鐵行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，有3方面重點(diǎn)變化，我認為對未來(lái)行業(yè)發(fā)展會(huì )產(chǎn)生比較深遠的影響。

　　一是歐美國家要實(shí)施“再制造業(yè)化”戰略，同時(shí)，中國也堅持實(shí)體經(jīng)濟定位，避免了制造業(yè)外移對中國鋼鐵工業(yè)帶來(lái)的沖擊，加之家電、新能源汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)彎道超車(chē)需要鋼鐵助力，利好鋼鐵行業(yè)發(fā)展。

　　二是在百年未有之大變局背景下，地緣政治經(jīng)濟正在發(fā)生重大變化，沿海與內陸區域的發(fā)展此消彼漲，將帶來(lái)國土空間布局的戰略性調整。以前受益于全球化海運成本低，沿海實(shí)現大發(fā)展，現在隨著(zhù)高鐵技術(shù)的進(jìn)步，如中尼鐵路、中老鐵路等的建設，將推動(dòng)歐亞大陸一體化，帶來(lái)內陸地區的大發(fā)展。以過(guò)去的內陸鋼廠(chǎng)為例，以前從沿海運進(jìn)鐵礦石，劣勢非常明顯，而如果轉向內陸國豐富的煤、鐵資源，將化劣勢為優(yōu)勢。

　　三是隨著(zhù)鋼鐵工藝技術(shù)發(fā)生革命性變化，鋼鐵需求將迎來(lái)大釋放。未來(lái)，隨著(zhù)低碳冶金等技術(shù)的推進(jìn)與應用，鋼鐵行業(yè)的高排放問(wèn)題將得到解決，鋼鐵變成一個(gè)綠色產(chǎn)品，應用領(lǐng)域將更加廣泛。

　　所以，中國鋼鐵工業(yè)雖然會(huì )階段性受到市場(chǎng)需求的影響，但從長(cháng)遠來(lái)看，我持謹慎樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，至少不會(huì )有顛覆性的變化。寶武的億噸級戰略布局，也是建立在這樣的行業(yè)發(fā)展信心基礎之上的。

　　未來(lái)，鋼鐵行業(yè)應聚焦“三個(gè)綠色”，即綠色制造、綠色產(chǎn)品，綠色產(chǎn)業(yè)。中國寶武愿意擔當鋼鐵行業(yè)綠色引領(lǐng)者的這樣一份責任，我們所有在低碳冶金方面的技術(shù)進(jìn)展都愿意跟行業(yè)共享，行業(yè)企業(yè)也可以借助寶武面向全球的低碳冶金創(chuàng )新試驗基地來(lái)做相應的實(shí)驗。中國寶武有這樣的使命和自覺(jué)，也更加希望與鋼協(xié)密切合作，爭取把一些行業(yè)的共性問(wèn)題解決好。