走過(guò)一甲子，挺進(jìn)“千億級”，攜手“鋼鐵航母”中國寶武，構建“數智鋼鐵”體系……1958年誕生于大煉鋼鐵的火紅歲月，60余年來(lái)，老牌國企新余鋼鐵集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新鋼）扎根江西腹地，用“創(chuàng )新、奉獻、超越”克服資源、交通、人才的先天不足，在風(fēng)雨歷練中玉汝于成，并在新時(shí)代開(kāi)啟了一場(chǎng)前所未有的改革洗禮。邁入鋼鐵行業(yè)第一方陣的背后，新鋼探索出了什么樣的轉型升級新路徑？新鋼之路又為國企改革帶來(lái)了哪些啟示？
新鋼集團廠(chǎng)區全貌。（新鋼集團供圖）
“極數”前進(jìn) 從“智高點(diǎn)”跨入新跑道
2021年12月8日，新鋼集團公司營(yíng)業(yè)收入突破1000億元大關(guān)，提前完成江西省對其提出的“轉型升級沖千億”目標任務(wù)。由此，新鋼集團步入全新跑道，成為江西省第二家千億級企業(yè)，大踏步邁入鋼鐵行業(yè)第一方陣?！斑@一成績(jì)的取得，離不開(kāi)省委、省政府的高位推動(dòng)，離不開(kāi)省級相關(guān)部門(mén)及新余市的大力支持，離不開(kāi)新鋼歷屆領(lǐng)導班子打下的堅實(shí)基礎?！毙落摷瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉建榮說(shuō)。
2021年對鋼鐵企業(yè)來(lái)講“極不平凡”。這一年，鋼鐵行業(yè)步入宏觀(guān)年、政策年、市場(chǎng)年，不僅遭遇了“供需雙減”的境況，也迎來(lái)了“‘雙碳’目標”的新挑戰，可謂“大起大落、驚心動(dòng)魄”。對于江西來(lái)說(shuō)，新鋼集團此次新進(jìn)“千億級”企業(yè)，不僅是一次競爭力的“數字跨越”，更是一次高質(zhì)量的“思維跨越”。
“跳出新余發(fā)展新鋼”——從發(fā)展思維上看，新鋼實(shí)現了從“破圈”到“出圈”的勇敢跨越。經(jīng)過(guò)“十四五”開(kāi)局近一年的探索和思考，新鋼集團在新發(fā)展階段找準了自身定位——打造“三極新鋼、數智新鋼”（三極指管理極簡(jiǎn)、規模極致、消耗極限）。這一戰略定位是基于新鋼企情和全國行業(yè)現狀，堅持新發(fā)展格局的路徑選擇。
掙脫束縛和禁錮，唯有“破圈”方能尋找生存之道。自去年以來(lái)，新鋼變化在地方和行業(yè)內有目共睹，從管理變革到技術(shù)升級，從超前的戰略布局到企業(yè)文化的改造，新鋼變得更加開(kāi)放、包容，并憑借“千億級”鋼企身份成功“出圈”。
“把雞蛋放在不同的籃子里”——從產(chǎn)品結構上看，新鋼實(shí)現了“從1到N”的裂變轉型。過(guò)去較長(cháng)一段時(shí)間里，建筑用鋼占據新鋼產(chǎn)品的絕對多數份額。近年來(lái)，新鋼在實(shí)施“精品戰略”的同時(shí)，強主業(yè)、調結構、促轉型，根據市場(chǎng)端調節生產(chǎn)端，高建鋼、容器板、汽車(chē)板、稀土鋼、高牌號電工鋼等中高端產(chǎn)品比例達到60%以上，企業(yè)的抗風(fēng)險能力和核心競爭力大幅提升。今年一季度，面對疫情沖擊，新鋼集團逆市上揚，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入266億元，調結構取得了明顯成效。
新鋼集團綜合料場(chǎng)主控室。梁楚煙 攝影
“數字化轉型推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”——從發(fā)展動(dòng)能上看，新鋼實(shí)現了“從0到1”的數智升級。走進(jìn)新鋼生產(chǎn)一線(xiàn)，智能環(huán)保綜合料場(chǎng)實(shí)現無(wú)人化、少人化運作，煉鐵智慧集控中心為兩座2500立方米高爐裝上了“智慧大腦”……2021年下半年，透過(guò)行業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)競爭新熱點(diǎn)，新鋼提出并推進(jìn)“數智新鋼”建設。
當前，新鋼集團數智化部（數字中心）正攜手華為、寶信等數字“巨頭”，助力新鋼搶占行業(yè)數字化轉型發(fā)展的制高點(diǎn)。通過(guò)對新鋼流程產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行數字化改造和數字化賦能，將使新鋼的運營(yíng)管理智慧化、制造過(guò)程智能化，讓新鋼在戰略管控、成本管控、風(fēng)險預測等方面得到全面改進(jìn)提升。
對標找差 在“并跑”中力爭“領(lǐng)跑”
“薄至0.18毫米，一張A4紙的厚度，這是高精尖新能源用鋼厚度的最高標準?！弊鳛閲鴥入姽や擃I(lǐng)域后起之秀，新鋼對標一流鋼企，成功軋制出高牌號電工鋼產(chǎn)品，被運用在新能源汽車(chē)和無(wú)人機等高端鋼材需求市場(chǎng)。
“過(guò)去，新鋼只與自己比，很少與別人比，雖然生存下來(lái)了，但發(fā)展乏力?！碑厴I(yè)于北京科技大學(xué)、在新鋼工作34年的新鋼集團首席信息官、數智化部總經(jīng)理蘭志明坦言，因為偏安于中部腹地，新鋼人的思維觀(guān)念未能趕上經(jīng)濟浪潮，還形成了一種“差不多”文化。新鋼集團領(lǐng)導班子意識到，要實(shí)現高質(zhì)量跨越式發(fā)展，必須用好對標對表方法論，推動(dòng)思想大解放。
“宏觀(guān)上，我們對標的是‘新時(shí)代’這個(gè)時(shí)間表和‘高質(zhì)量發(fā)展’這個(gè)總要求；中觀(guān)上，我們對標的是江西省委省政府提出的發(fā)展改革工程、發(fā)達地區的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗、國內乃至國際一流鋼鐵企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗；微觀(guān)上，我們對標的是全行業(yè)最高效的管理部門(mén)、最先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)和最優(yōu)秀的員工?！眲⒔s說(shuō)。
對于新鋼來(lái)說(shuō)，對標找差不僅是一次啟迪思想、更新觀(guān)念的“借智”“換腦”之旅，更是全面貫徹新發(fā)展理念、加快融入新發(fā)展格局的“賦能”“提檔”之行。
新鋼集團軋鋼廠(chǎng)電子屏上顯示的對標企業(yè)及對標指標等信息。梁楚煙 攝影
生產(chǎn)線(xiàn)負責人必須每季度帶隊出去“找標桿”，每個(gè)生產(chǎn)部負責人必須每個(gè)月帶隊“走出去”一次?！耙郧岸际歉约旱倪^(guò)去比，自我感覺(jué)良好；去年開(kāi)始橫向比，不比不知道，一比嚇一跳?！毙落摷瘓F技術(shù)中心常務(wù)副主任帥勇如是說(shuō)。
通過(guò)對標找差，新鋼的管理者意識到：無(wú)論是物流、市場(chǎng)還是成本，新鋼都不具有優(yōu)勢，而打造符合市場(chǎng)需求的高端產(chǎn)品是提升競爭力的關(guān)鍵。
2021年11月中旬，經(jīng)過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)研學(xué)團隊兩年多的協(xié)同攻關(guān)，新鋼高品質(zhì)稀土鋼順利實(shí)現5爐以上板坯連續澆鑄，稀土在鋼中收得率達到40%以上，并實(shí)現批量化生產(chǎn)。
這個(gè)江西省重大科技專(zhuān)項，由新鋼集團牽頭聯(lián)合中科院金屬所、江西理工大學(xué)、江西省科學(xué)院、晨光稀土、江西省鎢與稀土研究院等5家單位共同實(shí)施。通過(guò)這個(gè)項目，新鋼成功將稀土應用到模具鋼、耐磨鋼、容器鋼、橋梁鋼、海洋工程用鋼等8個(gè)中厚板產(chǎn)品的生產(chǎn)，并制定相應生產(chǎn)工藝規程；申請了10項專(zhuān)利，其中1項獲得國際專(zhuān)利；培養博士、碩士等科研人才10余人。
對標行業(yè)的同時(shí)，新鋼也在對標未來(lái)，努力成為標桿。
“新鋼未來(lái)要成為一個(gè)卓越的、優(yōu)秀的企業(yè)，進(jìn)行數字化轉型是一條必由之路?！备叭涡落摷瘓F之初，劉建榮著(zhù)手啟動(dòng)了“數智新鋼”建設行動(dòng)。
今年3月，新鋼聯(lián)手華為、寶信在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行前瞻性的聯(lián)合創(chuàng )新，使“數智新鋼”達到新高度、成為新標桿，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)數字化轉型實(shí)現新的突破，為國家數字經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟深度融合作出新貢獻。
自我革新 變“第一資源”為“第一動(dòng)力”
2021年5月，“寶武系”出身的劉建榮執掌新鋼，拉開(kāi)了新鋼新一輪改革的大幕?！皠⒔s是個(gè)改革派！”如今的新鋼，改革已成為共識和常態(tài)。
初提改革，許多干部職工都抱著(zhù)觀(guān)望態(tài)度。然而，改革經(jīng)驗豐富的劉建榮有自己的策略：“先易后難，先從立竿見(jiàn)影、職工關(guān)切事改起?！庇谑?，新鋼廠(chǎng)區里，一場(chǎng)關(guān)乎“吃喝拉撒睡”的改革吹響了新鋼人“自我革新”的第一聲號角。
吃飯是“八菜一湯”選餐制，洗浴是“星級酒店”式環(huán)境，人才公寓配備冰箱、洗衣機、獨立衛生間……新鋼堅持深化“三個(gè)三”黨建引領(lǐng)，結合黨史學(xué)習教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，把辛勤耕耘的企業(yè)職工照顧好，聚力辦好職工關(guān)切事，全力打造有溫度、有人文、有關(guān)懷的“三有家園”。
穩步推進(jìn)“大廠(chǎng)大部制”改革、圓滿(mǎn)完成社區社會(huì )化移交、全面推進(jìn)二級單位高效化改革……2021年，是新鋼集團大刀闊斧全面深化改革的重要一年，僅去年5月份以來(lái)就先后四次大規模對部門(mén)、單位進(jìn)行高效化整合。
回憶起一年來(lái)的四輪改革，身處改革“風(fēng)暴眼”的新鋼集團副總經(jīng)濟師、運營(yíng)改善部部長(cháng)鐘益俊感慨不已：“改革，就是‘刀口向內’，就要動(dòng)‘奶酪’，這對于擁有2萬(wàn)余名干部職工的老牌鋼企來(lái)說(shuō)，極為不易！”
新鋼集團組建成立數智化部（數字中心）。梁楚煙 攝影
“有的部門(mén)、單位進(jìn)行了合并整合，有的部門(mén)、單位調整了業(yè)務(wù)范圍，總的原則都是‘一企一業(yè)、一業(yè)一企’，總的方向則是‘做精集團、做實(shí)股份’，最終目的是要實(shí)現‘管理極簡(jiǎn)’?！辩娨婵≌f(shuō)，通過(guò)改革，新鋼集團、新鋼股份之間的界面定位越來(lái)越規范，新鋼內部部門(mén)、單位之間的管理界面、業(yè)務(wù)范圍也越來(lái)越清晰。
尤其是采購中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、招標中心的成立，打破了新鋼長(cháng)期以來(lái)部分單位、各子公司之間各自為戰、封閉運行的格局，首次實(shí)現化產(chǎn)品、水渣等產(chǎn)品的全流程線(xiàn)上招標、集中銷(xiāo)售，集中招標讓后勤系統等相關(guān)領(lǐng)域成功引入市場(chǎng)化競爭機制。
“營(yíng)銷(xiāo)中心負責自營(yíng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，提高終端客戶(hù)比例，以公司產(chǎn)品效益最大化為主責，將2.3萬(wàn)余名新鋼人創(chuàng )造的產(chǎn)品賣(mài)出一個(gè)最好的價(jià)格?！毙落摷瘓F總經(jīng)理助理、營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理劉堅鋒說(shuō)，深化營(yíng)銷(xiāo)體系改革和重組與整合礦山系統，是新鋼一年多來(lái)系列改革中重點(diǎn)最為突出、定位最為清晰、變革最為徹底的一次。
為推動(dòng)改革步入“深水區”，今年元旦新鋼集團開(kāi)通“三有家園”論壇，對在崗職工開(kāi)放?！罢Ｇ澜鉀Q不了的問(wèn)題，職工都可以在‘三有家園’論壇上反映?！闭搲坏屝落撀毠び辛恕稗k不成事”窗口，也成了企業(yè)改進(jìn)管理的“無(wú)形之手”。與此同時(shí)，新鋼正全面開(kāi)展“雙基管理”（基層、基礎管理）行動(dòng)，使管理重心下沉，提高員工素養，提升管理水平。
短短一年間，新鋼不僅順利完成了四輪攻堅改革，還全面推進(jìn)了各項生產(chǎn)管理變革舉措的落地落實(shí)。調研過(guò)程中，新鋼人明顯感覺(jué)到，新鋼各方面改革已從以往的“漸進(jìn)式”，轉變?yōu)榻裉斓摹翱爝M(jìn)式”，深化改革的大潮正在以洶涌之勢奔騰而來(lái)。
新余市委書(shū)記蔣斌說(shuō)，過(guò)去的新鋼，是新余的新鋼，江西的新鋼；未來(lái)的新鋼，是中國的新鋼，世界的新鋼。
