近日，鞍鋼集團與本鋼集團的重組正式啟動(dòng)。按照重組方案，本鋼將成為鞍鋼的控股子公司。重組后，鞍鋼的粗鋼產(chǎn)能將達到6300萬(wàn)噸，成為國內第二、世界第三大鋼鐵企業(yè)。至此，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合之路又邁出重要一步，行業(yè)集中度再次提升。

　　目前世界鋼協(xié)公布的全球十大鋼鐵企業(yè)中，有七家來(lái)自中國，說(shuō)明中國頭部鋼鐵企業(yè)的體量已經(jīng)躋身世界前列。不過(guò)，放到我國占全球一半以上的粗鋼產(chǎn)量中，單個(gè)鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量又顯得微不足道。這折射出阻礙我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要因素——產(chǎn)業(yè)集中度偏低。

　　人們常用一個(gè)國家中幾個(gè)最大的鋼廠(chǎng)產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的比重，來(lái)描述該國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度。從這個(gè)角度來(lái)看，美國、日本、歐盟的前四大鋼企的產(chǎn)量分別占其鋼鐵總產(chǎn)量的65%、75%、73%，韓國前兩大鋼企產(chǎn)量占到韓國鋼鐵總產(chǎn)量的85%。而我國前十大鋼企的粗鋼產(chǎn)量，僅占到全國總產(chǎn)量的40%左右。也就是說(shuō)，盡管?chē)鴥蠕撹F企業(yè)近年來(lái)大力推進(jìn)整合重組，但是鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度依然大幅低于發(fā)達國家水平。

　　鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的提升，一是有利于產(chǎn)能結構的優(yōu)化和產(chǎn)量的控制。通過(guò)股權關(guān)系構成的強管控模式，既能在同一集團范圍內避免重復投資帶來(lái)的資源浪費，讓資源向高附加值產(chǎn)能傾斜，又可以讓全行業(yè)面臨市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)更加高效地控制產(chǎn)量，快速出清。二是有利于提升對上游原材料的定價(jià)權。在目前我國鐵礦石對外依存度超過(guò)80%的情況下，面對進(jìn)口鐵礦石國際“三寡頭”的供給結構，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)過(guò)于分散的需求側難以形成集中采購合力，無(wú)序競爭極易炒高鐵礦石價(jià)格，提高行業(yè)發(fā)展成本，壓縮下游制造業(yè)利潤。三是有利于研發(fā)資源的共享。在國內鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型升級的過(guò)程中，科技創(chuàng )新是打造市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。從研發(fā)資源投入產(chǎn)出的角度來(lái)看，通過(guò)提高產(chǎn)業(yè)集中度，還可以整合企業(yè)內部研發(fā)資源，實(shí)現研發(fā)費用的規模經(jīng)濟效應，攤薄單位產(chǎn)品的研發(fā)支出，讓研發(fā)資源的使用更加集約。四是有利于客戶(hù)和渠道的共享，形成不同地區、不同產(chǎn)品線(xiàn)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同效應。五是有利于增強行業(yè)超低排放能力。在“雙碳”背景下，提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度能助力實(shí)現碳達峰、碳中和目標，促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展。

　　鞍鋼集團與本鋼集團的重組，是提高我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的重要一步。但鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合不是單純?yōu)樘岣咝袠I(yè)集中度指標服務(wù)，而是要通過(guò)行業(yè)整合來(lái)發(fā)揮企業(yè)集團內部在研發(fā)、采購、供應鏈、銷(xiāo)售等領(lǐng)域的共享和協(xié)同效應，真正實(shí)現行業(yè)運行效率和國際競爭力的提升。