中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 林智雄 報道
圖為黎立璋在基層了解一線(xiàn)職工思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)他們的建議。
（記者 林智雄 攝）
6月28日，全國“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì )在北京人民大會(huì )堂舉行，福建三鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)黎立璋被授予全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱(chēng)號。
7月20日，2021年《財富》中國500強發(fā)布，福建三鋼閩光股份有限公司以年營(yíng)業(yè)收入486.36億元、利潤25.56億元的成績(jì)列榜單第237位。
7月29日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )召開(kāi)六屆三次理事會(huì )議，三鋼被增補為鋼協(xié)副會(huì )長(cháng)單位，黎立璋被增補為鋼協(xié)副會(huì )長(cháng)。
7月30日，國資委公布了《國有重點(diǎn)企業(yè)管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單》，三鋼入選標桿企業(yè)，也是福建省唯一入選的企業(yè)。
…………
接連不斷的好消息，讓這家老牌鋼廠(chǎng)的蝶變故事再次引起了人們的關(guān)注。作為三鋼的“掌舵人”，見(jiàn)證并親歷了三鋼蛻變的黎立璋，成為人們口中“領(lǐng)頭雁”的不二象征。他的故事還要從那3場(chǎng)危局開(kāi)始說(shuō)起。
直面危局，困境之下顯擔當
1996年，32歲的黎立璋成為三鋼最年輕的正處級干部，擔任棒材廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。在那個(gè)習慣論資排輩的年代，這個(gè)年紀似乎小了些。但是，黎立璋以自己破解的第一場(chǎng)危局贏(yíng)得了領(lǐng)導和職工的信任。
當時(shí)，三鋼棒材廠(chǎng)的產(chǎn)能已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足三鋼的發(fā)展需要，落后軋線(xiàn)面臨淘汰，新的軋線(xiàn)還在設計中，棒材廠(chǎng)的壓力可想而知。為了突破設計瓶頸，黎立璋給棒材廠(chǎng)定下了目標：一年一小步，三年一大步。他帶領(lǐng)棒材廠(chǎng)的科技人員時(shí)刻追蹤世界軋鋼領(lǐng)域的最新工藝，相繼實(shí)施了熱裝熱送改造、精軋機組擴容、傳動(dòng)系統升級、加熱爐區擴容、精整系統擴容、切分軋制、穿水冷卻等技改工程，激發(fā)了棒材廠(chǎng)蘊藏的潛能。到2001年，棒材廠(chǎng)年產(chǎn)量達到了70萬(wàn)噸，承擔了三鋼軋線(xiàn)一半的產(chǎn)能。職工們興奮地說(shuō)：“我們用了6年時(shí)間賺回了近3個(gè)棒材廠(chǎng)！”
還記得2001年底《中國冶金報》記者第一次采訪(fǎng)黎立璋時(shí)，意氣風(fēng)發(fā)的他說(shuō)：“世界上最好的棒材裝備在中國，而中國最好的棒材裝備就在屈指可數的幾家企業(yè)里。在這幾家企業(yè)中，三鋼棒材廠(chǎng)更是獨占鰲頭、傲視群雄?！钡拇_，當年三鋼棒材廠(chǎng)的噸材成本僅為1340元，綜合成本、成材率、合格率、綜合能耗等指標名列行業(yè)前茅，引得同行紛紛前來(lái)取經(jīng)。
2007年，時(shí)任三鋼副總經(jīng)理的黎立璋被委以重任，擔任三鋼重組的三安鋼鐵公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)和總經(jīng)理。這是黎立璋直面的第二場(chǎng)危局。
三安鋼鐵公司成立于1996年，是福建泉州閩光鋼鐵有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)泉州閩光）的前身。這家年產(chǎn)鋼100萬(wàn)噸、生產(chǎn)技術(shù)條件落后、管理方式簡(jiǎn)單粗放的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，在嚴酷的市場(chǎng)競爭下，于2006年走到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。2007年1月1日，在福建省委、省政府的大力支持下，三鋼重組了三安鋼鐵公司。
2007年2月17日，正值除夕夜。資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、設備點(diǎn)驗、生產(chǎn)復工、原料及存貨盤(pán)點(diǎn)……重組工作千頭萬(wàn)緒。那一夜，參與重組工作的骨干們誰(shuí)都沒(méi)吭聲，沒(méi)有人提任何要求，因為大家都知道，時(shí)間不等人，生產(chǎn)復工、技改建設等大量工作都要盡快實(shí)施。
泉州閩光副總經(jīng)理雷浩洪至今仍清晰地記得，那年除夕夜，黎立璋召集骨干們在食堂吃了頓年夜飯，他說(shuō)：“大家都是共產(chǎn)黨員，吃苦耐勞是我們的本色；作為國企干部，大家的責任感都很強。我們現在正在走的是整個(gè)泉州都沒(méi)有的國企兼并重組民企的路，這里的工人都在看著(zhù)我們，我們沒(méi)有后路，必須往前沖，現在大家多吃點(diǎn)苦，將來(lái)三安鋼鐵發(fā)展起來(lái)了，歷史會(huì )記住咱們的?！崩枇㈣耙幌|(zhì)樸的話(huà)，鼓起了大家干事創(chuàng )業(yè)的勁頭，窗外的鞭炮聲不絕于耳，大伙胸中的熱情之火熊熊燃起。
2011年12月2日，以1250立方米高爐建成投產(chǎn)為標志，三安鋼鐵第一輪技改建設基本完工，具備了年產(chǎn)200萬(wàn)噸鋼的綜合生產(chǎn)能力。
在黎立璋任職7年間，三安鋼鐵成功扭虧為盈，成為當地政府的第一納稅大戶(hù)，三安鋼鐵固定資產(chǎn)增長(cháng)了94.45%，7年間累計實(shí)現利潤6.58億元、稅金12.07億元，職工收入增長(cháng)了1倍。
2015年，鋼鐵行業(yè)遭遇“寒冬”，三鋼也未能獨善其身，虧損16.32億元。就在三鋼發(fā)生建廠(chǎng)以來(lái)最大年度虧損、踩在生死懸崖邊上的關(guān)鍵時(shí)刻，黎立璋與第三場(chǎng)危局撞了個(gè)滿(mǎn)懷。
2015年12月初，黎立璋被任命為三鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)。三鋼職工代表依然記得2015年最后一天那場(chǎng)刮骨療傷式的廠(chǎng)情報告。那場(chǎng)報告是黎立璋擔任三鋼董事長(cháng)還未滿(mǎn)月做的第一場(chǎng)報告。
“三鋼最大的短板在哪呢？一是戰略管理薄弱，正所謂‘腳踩西瓜皮、滑到哪里算哪里’，把雞蛋都放在一個(gè)籃子里，用戰術(shù)的勤奮掩蓋戰略的懶惰。二是企業(yè)發(fā)展的‘雙輪驅動(dòng)’失調，重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕資本運作。三是安于現狀，固步自封，產(chǎn)生了指標到頂、不思進(jìn)取的畏難情緒。四是對生產(chǎn)主線(xiàn)盯得較緊，對后勤部門(mén)、內部子公司管理較松。五是干部的責任擔當不強?！崩枇㈣霸趫蟾嬷幸会樢?jiàn)血地指出了三鋼存在的問(wèn)題，并向全公司干部職工發(fā)出了“萬(wàn)眾一心、全力為生存而戰”的動(dòng)員令。
三鋼黨委迅速開(kāi)展“奮力求生存、我們怎么辦”的主題大討論，共征求意見(jiàn)、建議1000多條。黎立璋親自帶隊赴優(yōu)秀鋼企學(xué)習交流，通過(guò)與優(yōu)秀鋼企在成本控制等方面對標分析，找到了與先進(jìn)鋼企的差距。精細管理、全流程降本、同口徑對標挖潛等活動(dòng)在三鋼蓬勃開(kāi)展，鋼鐵主業(yè)的“失血點(diǎn)”逐步愈合。2016年，三鋼噸鋼平均全流程降本120.31元，累計增效12.41億元；全年實(shí)現利潤12.09億元，同比增長(cháng)189.67%。2017年至2020年這4年來(lái)，三鋼經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分別位列建廠(chǎng)63年來(lái)的前4，經(jīng)濟技術(shù)指標始終保持業(yè)內前列。
頑疾終愈，三化脫困迎新生
三明化工有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三化公司）是一家與三鋼同齡、同級別的國有大型化肥生產(chǎn)企業(yè)。三化公司曾經(jīng)有過(guò)輝煌的過(guò)往：亞洲第一大電石廠(chǎng)在這里誕生，全國第一大石灰氮裝置在這里投產(chǎn)，福建省第一瓶氧氣從這里運出，福建省第一袋尿素在這里下線(xiàn)……然而，由于經(jīng)營(yíng)理念和機制僵化、觀(guān)念落后、資金緊缺，疊加原料過(guò)度依賴(lài)高價(jià)位、運距遠的省外塊煤等原因，三化公司發(fā)展停滯，長(cháng)時(shí)間處于巨額虧損，職工收入低，隊伍紀律渙散。
三鋼總經(jīng)理助理、財務(wù)部部長(cháng)肖紹康說(shuō)：“2006年前后，三化公司已經(jīng)進(jìn)入了瀕臨破產(chǎn)的境地?！北藭r(shí)的三鋼年產(chǎn)鋼量突破300萬(wàn)噸，實(shí)現利潤10億元，正以高速發(fā)展的姿態(tài)不斷攀登。當時(shí)，在三明市，三鋼職工穿著(zhù)工作服逛街是以示榮耀，而三化職工就連上班都不愿意穿工作服?！肮珓?wù)員深談，三鋼人面談，三化人免談”，三明市坊間流傳的段子如錐般刺痛著(zhù)三化人。
2007年1月18日，為了讓三化公司脫困，福建省委、省政府決定將三化公司成建制劃撥給三鋼，三化公司成為三鋼全資控股的、以生產(chǎn)基本化工原料和化肥為主的國有獨資公司。
三鋼接手后，立即從資金、資源、人才等方面支持三化公司扭虧脫困。但因2008年全球金融危機，整個(gè)氮肥行業(yè)陷入最為艱難的深度調整期。三化公司由于歷史包袱重、技術(shù)設備落后、產(chǎn)品能耗高、市場(chǎng)競爭力弱等原因積重難返。
無(wú)法脫困的三化公司成為黎立璋的心結。他下定決心，一定要堅決徹底完成省委、省政府托付的政治任務(wù)，找到一條讓三化公司徹底脫困的路子。在2016年1月份的黨政辦公會(huì )上，黎立璋堅定地說(shuō)：“我們這屆班子要有徹底解決三化問(wèn)題的能力、勇氣和擔當?！?/div>
經(jīng)過(guò)穩妥、審慎的論證，三化公司轉型升級方案出爐：一是在三化公司原址投資近18億元，建設全能量熱回收焦爐（含煤炭綠色轉化）工程，使三化公司真正成為三鋼產(chǎn)業(yè)鏈中的高效環(huán)節。二是在三明市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區投資近2.5億元，建設氟化氫項目，把三化公司打造成三明市乃至福建省氟化工的領(lǐng)軍企業(yè)。
為了盡早付諸實(shí)施，黎立璋親自帶著(zhù)方案登門(mén)拜訪(fǎng)三化公司老領(lǐng)導，以及曾經(jīng)在三化工作過(guò)、對三化未來(lái)牽腸掛肚的退休省領(lǐng)導。他后來(lái)回憶說(shuō)：“當時(shí)的壓力挺大的，有些老領(lǐng)導不理解，以為三化公司的牌子沒(méi)了；有的對三鋼抱有怨言，認為三化公司劃撥給三鋼后同樣看不到前景……”就是在這樣有時(shí)連門(mén)都不讓進(jìn)的情況下，黎立璋也毫無(wú)怨言，誠懇、耐心地向老領(lǐng)導解釋、分析，一齊謀劃著(zhù)三化的未來(lái)。
為使三化公司快速恢復“造血”能力，2017年5月份，三鋼決定將三鋼與三化公司的往來(lái)款11.44億元，全部作為資本金向三化進(jìn)行增資。通過(guò)將債權轉為股權，三化公司的注冊資本金增加至15.64億元，所有者權益增加至4.07億元，負債率下降至37.29%。這一重大舉措有效優(yōu)化了三化公司的資產(chǎn)負債結構，促進(jìn)了三化公司加快轉型、健康發(fā)展。
三化公司脫胎換骨的日子終于到來(lái)了。2017年6月27日18時(shí)，隨著(zhù)三化公司合成車(chē)間最后3臺高壓機停止運行，1958年投產(chǎn)、運轉了59年的三化公司生產(chǎn)線(xiàn)全線(xiàn)關(guān)停。同年10月份，三化公司全能量熱回收焦爐工程開(kāi)工建設。2019年9月8日20時(shí)40分，全能量熱回收焦爐汽輪機并網(wǎng)發(fā)電。至此，三化公司全能量熱回收焦爐（含煤炭綠色轉化）工程全面建成投產(chǎn)。2018年12月份，三化公司一期年產(chǎn)5萬(wàn)噸氟化氫項目開(kāi)工建設，并于2020年1月9日投產(chǎn)，達到了同行業(yè)同等規模最快的建設速度。目前，三化公司各項生產(chǎn)指標均已達到或超過(guò)設計水平，產(chǎn)品質(zhì)量超過(guò)國家標準Ⅰ類(lèi)。
2019年12月28日，黎立璋在三鋼五屆七次職代會(huì )上宣布：“長(cháng)期困擾我們的三化生存問(wèn)題得到了徹底的、不可逆轉的解決。我們可以驕傲地說(shuō)，我們無(wú)愧于省委、省政府的信任，圓滿(mǎn)完成了托付給我們的任務(wù)！”
藍圖繪就，“千億三鋼”宏圖起
2019年，三鋼提出營(yíng)業(yè)收入突破千億元的“千億三鋼”目標，加速實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。2020年，三鋼在公眾的視線(xiàn)里格外耀眼。在中央經(jīng)濟工作會(huì )議召開(kāi)的窗口期，人民日報社、新華社、中央廣播電視總臺等19家中央和地方媒體在主要欄目、重要版面連續聚焦報道“三明實(shí)踐”，講述三明干部群眾牢記習近平總書(shū)記囑托，堅持統籌協(xié)調發(fā)展，努力建設“機制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美”的新三明故事。而在這些媒體的版面和專(zhuān)欄中，三鋼的篇幅最長(cháng)。
2000年8月10日，時(shí)任福建省委副書(shū)記、省長(cháng)的習近平第二次深入三鋼進(jìn)行調研時(shí)指出：“三鋼改革發(fā)展積累了很好的經(jīng)驗，具有典型示范意義，可以在全省推廣?！睍r(shí)任三鋼棒材廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的黎立璋，是調研活動(dòng)的親歷者、參與者。21年來(lái)，他始終牢記習近平總書(shū)記的囑托，把堅持黨建統領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)三鋼做強做優(yōu)做大作為自己的使命，帶領(lǐng)三鋼連續創(chuàng )下建廠(chǎng)以來(lái)最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，成為福建省國企黨建的一面旗幟。
“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是國有企業(yè)的光榮傳統、獨特優(yōu)勢和力量所在。在63年的發(fā)展歷程中，三鋼之所以能在逆境中突圍、在低谷中奮起、在挫折中前行，正是得益于始終堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，充分把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，得益于黨的領(lǐng)導融入公司治理、融入企業(yè)改革發(fā)展所迸發(fā)出的澎湃動(dòng)力！”黎立璋深有感觸地說(shuō)。
“黨建工作的實(shí)質(zhì)就是人的工作，要把思想政治工作做到職工的心間?！边@是黎立璋對抓好黨建工作的感悟。到生產(chǎn)現場(chǎng)傾聽(tīng)民意，這是三鋼領(lǐng)導多年來(lái)形成的傳統。黎立璋和班子成員在每個(gè)周六日和各種節假日都會(huì )騎著(zhù)摩托車(chē)出現在煉鋼、煉鐵、焦化、三化等生產(chǎn)一線(xiàn)崗位上。在現場(chǎng)，職工們不僅可以隨意地與董事長(cháng)、總經(jīng)理聊上幾句，也可以提意見(jiàn)、講建議，反映情況，出謀劃策。
“黨建統領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程絕不是一句空口號，這句話(huà)落到本質(zhì)上就是不斷做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展檢驗黨建工作的成效，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，讓職工享有滿(mǎn)滿(mǎn)的歸屬感、獲得感、幸福感?！崩枇㈣罢f(shuō)。
自黎立璋就任三鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)以來(lái)，三鋼資產(chǎn)總額從2015年的235.9億元增長(cháng)到2020年的525.93億元，銷(xiāo)售收入從243.48億元增長(cháng)到529.21億元，累計實(shí)現利潤296.73億元，各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標持續位于行業(yè)第一方陣。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展成果也切實(shí)惠及到了職工，三鋼職工人均年收入由2015年的5.9萬(wàn)元增長(cháng)到2020年的12.4萬(wàn)余元。
“三鋼是我的第二故鄉，我把青春年華都灑在了這片熱土上，做強做優(yōu)做大三鋼是我的使命，付出再多也無(wú)怨無(wú)悔?！碧崞鹑?，黎立璋的臉上永遠都流露著(zhù)極具親和力的微笑?！疤鲂袠I(yè)看行業(yè)、跳出企業(yè)看企業(yè)、跳出三鋼看三鋼，全力打造全行業(yè)最具競爭力的一流企業(yè)?！痹跇嫿ㄐ掳l(fā)展格局的時(shí)代潮流中，一幅“千億三鋼”的發(fā)展宏圖已在黎立璋心中繪就。
來(lái)源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：張雨恬
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