中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
通訊員 趙璇 報道
2021年，面對新冠肺炎疫情反復、國家產(chǎn)能產(chǎn)量“雙控”政策宏觀(guān)調控、原輔料價(jià)格及行業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)劇烈等帶來(lái)的一系列挑戰，沙鋼集團東北特鋼東特股份公司緊緊圍繞年度目標，科學(xué)制訂經(jīng)營(yíng)策略，堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，以品種、質(zhì)量、效率、效益為經(jīng)營(yíng)中心，不斷加強產(chǎn)銷(xiāo)結構優(yōu)化和挖潛降本增效，對外大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，推動(dòng)高端產(chǎn)品增量，提高市場(chǎng)份額，對內狠抓生產(chǎn)優(yōu)化和降本管控，向管理要效益。通過(guò)多措并舉，東北特鋼2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中向好，旗下東特股份公司（大連基地）全年營(yíng)業(yè)收入達到100.42億元，突破百億元大關(guān)，達到自2017年重整以來(lái)最好水平，充分體現了混合所有制改革的成效。
全年經(jīng)營(yíng)成績(jì)的取得，得益于東北特鋼的正確決策和準確戰略部署，公司圍繞三大核心（效益、效率、人才）和四項活動(dòng)（對標、改進(jìn)、創(chuàng )新、提升）著(zhù)力提升高端產(chǎn)品研發(fā)能力，找準工作突破方向；得益于全面推進(jìn)對標改善活動(dòng)，使企業(yè)上下有了明確的的目標定位；得益于廣泛搭建的“十大品種”攻關(guān)、“三優(yōu)化”（工藝優(yōu)化、成分優(yōu)化、原輔材料標準優(yōu)化）創(chuàng )效、降本增效項目及勞動(dòng)競賽平臺等；得益于不斷深化分配制度改革創(chuàng )新，干部職工的積極性得到精準激勵……
產(chǎn)銷(xiāo)研聯(lián)合攻關(guān)，搶抓市場(chǎng)機遇
東特股份公司始終堅持“特鋼更特、優(yōu)特結合”的產(chǎn)品戰略定位，把品種結構優(yōu)化作為提升核心競爭力的基石。2021年，該公司緊盯市場(chǎng)需求，準確研判市場(chǎng)特點(diǎn)，以高精尖特鋼品種增量為抓手，進(jìn)一步做強優(yōu)勢特鋼品種，全力打造具有行業(yè)影響力的特色產(chǎn)品。
在具體工作中，該公司銷(xiāo)售、技術(shù)部門(mén)合力做功。技術(shù)系統充分發(fā)揮智力優(yōu)勢，科研人員圍繞不銹鋼、工模具鋼、汽車(chē)鋼、軸承鋼、彈簧鋼、精密合金鋼等特鋼品種大力攻關(guān)，持續完善重點(diǎn)品種開(kāi)發(fā)機制，明確產(chǎn)品質(zhì)量檔次、市場(chǎng)領(lǐng)域、占有份額等目標，每月進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)研專(zhuān)題研討，從銷(xiāo)售、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、認證等方面協(xié)同配合，產(chǎn)銷(xiāo)研聯(lián)合攻關(guān)，全年新產(chǎn)品入庫23.96萬(wàn)噸，首試制新產(chǎn)品82個(gè)。
銷(xiāo)售系統依靠品牌優(yōu)勢，不斷拓展銷(xiāo)售渠道，精準開(kāi)發(fā)高端客戶(hù)，重點(diǎn)特鋼品種接單量同比大幅增加，為該公司營(yíng)業(yè)收入提升奠定了基礎，全年重點(diǎn)特鋼品種入庫67.48萬(wàn)噸，同比提升45.26%。銷(xiāo)售人員積極做好老客戶(hù)合作服務(wù)，依托技術(shù)人員走訪(fǎng)市場(chǎng)和提供技術(shù)服務(wù)，加大對高效益特鋼品種新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，全年新開(kāi)發(fā)客戶(hù)142家，涵蓋石油用鋼、塑機用鋼、釬具行業(yè)用鋼及機械用鋼等領(lǐng)域。
以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標，全流程高質(zhì)高效生產(chǎn)
在2021年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，東特股份公司把客戶(hù)滿(mǎn)意作為經(jīng)營(yíng)的重要評價(jià)指標，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量保障和合同交付水平，建立了以客戶(hù)和市場(chǎng)需求為導向的生產(chǎn)組織模式。
在提質(zhì)方面，該公司針對客戶(hù)和市場(chǎng)需求，策劃實(shí)施風(fēng)險品種技術(shù)保障，強化產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量管控，建立一次不合格分析及整改管理機制，通過(guò)多種舉措，產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著(zhù)提升，鋼材綜合合格率、一次合格率等指標全部達到計劃要求，較2020年改善明顯。同時(shí)，該公司不斷加大與科研院校合作力度，科技研發(fā)成效明顯。2021年，EBT電弧爐冶煉鎳不銹鋼系列方法獲得國家發(fā)明專(zhuān)利，連鑄合金鋼方坯的制造設備獲得國家實(shí)用新型專(zhuān)利，10Ni3MnCuAl預硬扁鋼榮獲金杯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎。
在提效方面，該公司采用訂單生產(chǎn)與計劃生產(chǎn)相結合的排產(chǎn)模式，以煉鋼高效生產(chǎn)、均衡供坯為原則，全面推行準時(shí)制生產(chǎn)，強化標準化操作，全流程加快生產(chǎn)節奏，優(yōu)先保證重點(diǎn)客戶(hù)和高效益合同交付，提高重點(diǎn)特鋼品種交貨能力，確保合同兌現率達到100%。
向管理要效益，開(kāi)展降本增效攻關(guān)
在融合了沙鋼集團管理模式后，2021年，東特股份公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中堅持眼睛向內、深度挖潛，瞄準同行先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)指標，不斷補足短板，提升綜合競爭力，推進(jìn)以各類(lèi)攻關(guān)項目為載體的全員降本增效活動(dòng)，全年開(kāi)展降本增效攻關(guān)382項。
在工藝降本方面，該公司持續推進(jìn)“三優(yōu)化”攻關(guān)，技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員深入現場(chǎng)，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸環(huán)節，集思廣益進(jìn)行攻關(guān)，采取小措施、實(shí)現大成效，全年立項210個(gè)、創(chuàng )效約3.19億元。
在能源降本方面，該公司深入推進(jìn)管理精細化，將能源指標分解到分廠(chǎng)、工序和主要耗能設備，落實(shí)到班組和責任人，對能耗較大的加熱爐實(shí)施技術(shù)改造升級，積極推進(jìn)新能源項目論證，加強能源管控。
在全員降本方面，圍繞沙鋼集團群眾性創(chuàng )新活動(dòng)平臺，該公司開(kāi)展小改小革、6S-TPM（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養）提案、QC（質(zhì)量控制）小組攻關(guān)等投入少、周期短、見(jiàn)效快的大眾創(chuàng )意項目，匯聚廣大職工群眾的智慧和力量，為公司發(fā)展建言獻策，如“開(kāi)展拉速優(yōu)化，提高5號連鑄生產(chǎn)效率”項目2021年降本約350萬(wàn)元。
在管理創(chuàng )效方面，該公司以勞動(dòng)競賽為抓手，各單位在競賽中比質(zhì)量指標、比能耗指標、比效益指標，對成績(jì)優(yōu)異的班組給予獎勵，將提效率、降成本的競賽理念滲透到員工工作中，形成了分廠(chǎng)之間比著(zhù)干、班組之間比著(zhù)干、員工之間比著(zhù)干的良好氛圍。同時(shí)，該公司還深入推動(dòng)計件制、工時(shí)制薪酬激勵措施，階段性制訂單項獎管理辦法，有效激發(fā)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內生活力。
“嚴”字當頭，深入踐行安全發(fā)展、綠色發(fā)展治企理念
綠水青山就是金山銀山，安全生產(chǎn)是“紅線(xiàn)”。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，東特股份公司始終把安全環(huán)保作為重中之重，積極踐行安全發(fā)展、綠色發(fā)展治企理念，嚴格落實(shí)安全環(huán)保主體責任，持續提升安全環(huán)保工作水平。
在安全方面，該公司堅持“嚴”字當頭，堅決貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規和標準規范，加大安全資金投入力度，落實(shí)各級部門(mén)安全生產(chǎn)責任，抓實(shí)隱患排查治理，持續推進(jìn)班組安全風(fēng)險點(diǎn)驗“零”報告制度落實(shí)，同時(shí)加強安全文化建設，營(yíng)造全員抓安全的良好氛圍。
在環(huán)保方面，該公司大力推進(jìn)超低排放改造工作，積極落實(shí)碳達峰、碳中和相關(guān)工作，加大環(huán)保設施排查力度，制訂固廢管理規定，抓好環(huán)保督察整改落實(shí)，企業(yè)環(huán)保管理水平不斷提高。
