浦項控股集團提供的產(chǎn)品和解決方案有助于減少直接碳排放和間接碳排放，旨在通過(guò)直接減少碳足跡，同時(shí)提供積極的工具或解決方案，幫助使用產(chǎn)品和解決方案的用戶(hù)實(shí)現自身的可持續發(fā)展目標，從而減少產(chǎn)品整個(gè)生命周期的溫室氣體排放總量。PosZET?是通過(guò)浦項控股集團專(zhuān)有的焊接技術(shù)提供的解決方案，可生產(chǎn)出環(huán)保、輕質(zhì)、經(jīng)濟的汽車(chē)零件。PosZET?的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是，焊接件的耐久性得到改善，零件重量減輕，從而減輕了鋼材重量，同時(shí)零件制造過(guò)程更具可持續性和成本效益。此外，PosZET?提高了焊接效率和生產(chǎn)率，產(chǎn)品加工需要的功率和熱量更小，從而改善了部件的耐用性，減少了每個(gè)部件加工時(shí)產(chǎn)生的二氧化碳排放量；可以省去酸性除銹這一增強焊接部件抗腐蝕性的關(guān)鍵前處理工藝，有助于節約生產(chǎn)成本；用戶(hù)可立即應用于自身現有設施，無(wú)需承擔沉重的資本支出負擔。浦項控股集團還推出了PosZET? GIGA（千兆鋼），是一種專(zhuān)為千兆鋼定制的焊接技術(shù)解決方案。PosZET?在浦項控股集團的可持續發(fā)展報告中被列為重要里程碑，并被科學(xué)雜志《自然通訊》報道。

　　浦項控股集團采用質(zhì)量安全穩定性培訓計劃保持廠(chǎng)區設備整潔有序。該計劃激勵廠(chǎng)區內不同職能部門(mén)的每位員工都積極發(fā)現現場(chǎng)的運行問(wèn)題，并參與解決問(wèn)題。質(zhì)量安全穩定性培訓計劃為從新員工到高層管理人員的所有員工提供有效的工具和方法，以快速解決效率低下、冗員和工作場(chǎng)所危險等問(wèn)題。參與培訓計劃的學(xué)員將學(xué)習如何運用行之有效的方法來(lái)解決可能影響生產(chǎn)率和工作環(huán)境安全的運營(yíng)問(wèn)題。質(zhì)量安全穩定性培訓計劃有3個(gè)不同于傳統操作員培訓計劃的特點(diǎn)：一是學(xué)習培訓不是一次性的，而是針對每個(gè)職業(yè)級別而特別設計的，并且員工在整個(gè)職業(yè)生涯中都可以參與。持續的培訓有助于將其獨創(chuàng )的解決問(wèn)題方法深深扎根于基層。二是該計劃通過(guò)簡(jiǎn)化程序和防止重復使用資源，產(chǎn)生了直接的業(yè)務(wù)成果。三是該計劃吸引了大量基層職工廣泛參與，據其統計共有1325名中小型企業(yè)員工、1528名來(lái)自其他行業(yè)企業(yè)集團的個(gè)人以及14654名浦項控股集團員工完成了培訓計劃中的“改進(jìn)領(lǐng)導課程”。

　　浦項控股集團為紀念其第一座鋼鐵廠(chǎng)投產(chǎn)50周年，發(fā)起了一項廣告活動(dòng)，宣傳鋼鐵的價(jià)值和可持續性?！癋antasteel”系列動(dòng)畫(huà)項目將二三十歲的年輕一代定義為主要受眾。這一年齡段的人群占據浦項控股集團員工總數的1/2。浦項控股集團希望增進(jìn)人們對該集團及其鋼鐵產(chǎn)品的認識和了解。為了改變煉鋼行業(yè)給人們留下的沉悶、灰蒙蒙的固有印象，浦項控股集團在該項目中將“鋼鐵”重新定義為“尖端技術(shù)的結晶”。此外，浦項控股集團還利用電子競技平臺在20歲~30歲人群中廣泛普及的契機，將鋼鐵和電子游戲這兩個(gè)不太可能的領(lǐng)域連接在一起，推出游戲化的“廣告活動(dòng)”?！癋antasteel”系列動(dòng)畫(huà)項目旨在改變人們對鋼鐵的看法，使其從“沉悶無(wú)趣”轉變?yōu)椤坝形Α焙汀耙巳雱佟?。該項目也是韓國首個(gè)與視頻游戲發(fā)行商合作制作的鋼鐵企業(yè)廣告。該項目向人們傳達了一個(gè)有意義的信息：“不可思議的煉鋼技術(shù)”是世界和平的保障。該項目還在動(dòng)畫(huà)中舉例展示了浦項控股集團的各種鋼鐵產(chǎn)品。

　　擁有123年歷史的蓋爾道是巴西最大的鋼鐵生產(chǎn)商，也是拉丁美洲最大的廢金屬回收商，其所使用的70%的鋼材來(lái)源于廢金屬。除了在巴西的部分業(yè)務(wù)中生產(chǎn)鐵礦石供自己使用外，他們還是世界領(lǐng)先的自用木炭生產(chǎn)商。他們管理著(zhù)25萬(wàn)公頃用于木炭生產(chǎn)和保護本地森林資源的森林，從而保護了當地的生物多樣性。在巴西全國范圍內，蓋爾道因其先進(jìn)的多元化LGBTI+（性少數群體）融合實(shí)踐而獲得認可。該公司還計劃將女性擔任領(lǐng)導職務(wù)的比例從2022年的25.7%提高到2025年的30%。圍繞減碳，該公司計劃到2031年實(shí)現0.82噸二氧化碳/噸鋼材的排放量，低于2022年的0.86噸二氧化碳/噸鋼材，到2050年實(shí)現自身碳中和目標。除此之外，蓋爾道還擁有多樣化的供應鏈，在全球擁有18000家業(yè)務(wù)合作伙伴，其中12000家在巴西。2023年，格爾道向7900多家巴西供應品供應商發(fā)出了采購訂單（采購電力和天然氣、直接和間接材料等）其中2500多家簽訂了協(xié)議，遍布巴西各地，直接影響當地社區運營(yíng)。為了鼓勵供應鏈采用合規的人權治理實(shí)踐及可持續倡議，并對當地社會(huì )和環(huán)境管理進(jìn)行有效管控，蓋爾道在其供應鏈中實(shí)施了ESG（環(huán)境、社會(huì )和公司治理）管理，包括以下倡議：Inspire（直譯，激勵）、ESG Clause（ESG條款）等。

　　長(cháng)期以來(lái)，塔塔鋼鐵一直關(guān)注探索多種途徑評估產(chǎn)品生命周期的重要性，積極參與相關(guān)合作項目，例如歐盟資助的COZMOS項目。塔塔鋼鐵在該項目的生命周期評估工作中發(fā)揮了主導作用。該項目重點(diǎn)關(guān)注碳捕集與利用（CCU），要求為多功能性和循環(huán)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)新的生命周期評估思維和方法。塔塔鋼鐵于2023年5月份在都柏林舉行的SETAC歐洲年會(huì )上，與著(zhù)名學(xué)者托馬斯·?？送郀枺═omas Ekvall）、喬恩（Jon McKechnie）等共同舉辦了一場(chǎng)主題為 “循環(huán)性、回收利用和多功能系統”的會(huì )議，約有70人參加。塔塔鋼鐵指派1名專(zhuān)家出席了這一會(huì )議，并做了題為《以CCU為例，探索鋼鐵行業(yè)多功能性的生命周期評估方法》的發(fā)言，推廣了COZMOS項目等的主要觀(guān)點(diǎn)，影響較好。塔塔鋼鐵撰寫(xiě)的1篇關(guān)于生命周期評價(jià)方法的論文還成功發(fā)表在了《國際生命周期評估雜志》上，這對該公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)里程碑式成就（據悉，這在整個(gè)鋼鐵行業(yè)內也是罕見(jiàn)的）。塔塔鋼鐵的員工在制訂“如何在循環(huán)產(chǎn)品系統中考慮再利用和再制造的方法和指南”方面發(fā)揮了重要作用。這包括成立一個(gè)由塔塔鋼鐵領(lǐng)導的特別工作組，以了解各行業(yè)和地區采用的不同方法，并根據研究的目標和范圍，提出一些可與現有生命周期評估標準互換操作的方法。 （本報記者楊?lèi)傉恚?nbsp;     

　　《中國冶金報》（2024年10月18日 02版二版）