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通訊員 宋世亮 黃智強 攝影報道
在江蘇省張家港市南豐鎮永聯(lián)村村史館，各地前來(lái)參觀(guān)取經(jīng)的人員絡(luò )繹不絕。如今的永聯(lián)村，已經(jīng)從一個(gè)傳統的蘇南農村發(fā)展成中國農村現代化小鎮，走在了全國新農村建設的前列，成為聞名全國的富裕村。說(shuō)起村里的巨大變化，父老鄉親們紛紛對記者說(shuō)，這一切是與現任村黨委書(shū)記吳惠芳退役16年來(lái)付出的辛苦和努力分不開(kāi)的。而作為一名自主擇業(yè)的軍隊轉業(yè)干部，吳惠芳卻說(shuō)，這是他的使命責任。
圖為吳惠芳
吳惠芳：我作為一名黨員，而且還是永聯(lián)村的黨委書(shū)記，我的使命責任就是帶著(zhù)農民兄弟實(shí)現共同富裕。在10.5平方公里的范圍之內，我所在的村，包括我們的鄉村企業(yè)，現在發(fā)展演變成為了一個(gè)小鎮，而且它還走在了全國農村發(fā)展的前列。
能夠帶動(dòng)永聯(lián)村在新時(shí)代如火如荼地發(fā)展，得益于吳惠芳25年軍旅生涯的培養和積淀。1980年，20歲的吳惠芳考入南京炮兵學(xué)院學(xué)習軍事指揮，由于表現突出，入學(xué)第二年就入了黨。軍校畢業(yè)后，吳惠芳隨部隊參加邊境作戰，經(jīng)歷了血與火的歷練，一步步成長(cháng)為部隊優(yōu)秀指揮員。1998年，時(shí)任團政委的吳惠芳率領(lǐng)部隊赴九江抗洪，隨后，又參與組建全軍第一支兩棲機械化步兵團，工作成績(jì)得到了上級的充分肯定，年僅42歲就擔任某師政治部主任。2005年吳惠芳轉業(yè)時(shí)，原本可以進(jìn)省城杭州安置，但父親吳棟材兩次來(lái)找他，動(dòng)員他回家鄉農村帶領(lǐng)鄉親們謀發(fā)展。
圖為吳惠芳在進(jìn)行抗洪戰前動(dòng)員
吳惠芳：第一次聽(tīng)父親講這個(gè)事情的時(shí)候，我感到很不可思議。1980年，我復讀參加高考，就是想要離開(kāi)農村、走出農村，怎么可能25年之后還要再回到農村呢？
吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書(shū)記。1978年，這位曾經(jīng)參加過(guò)抗美援朝戰爭的三等甲級傷殘軍人回到永聯(lián)村，在此后的歲月里，他帶領(lǐng)村民們建起了后來(lái)成為中國民營(yíng)企業(yè)500強之一的永鋼集團，完成了窮村變富村的華麗轉變。后來(lái)，永聯(lián)村發(fā)展規模越來(lái)越大，急需高素質(zhì)管理人才，老吳書(shū)記在四處招賢納才的同時(shí)，也將目標鎖定了自己的兒子吳惠芳。
吳惠芳：我父親1978年在村里擔任書(shū)記，1984年村里自籌資金30萬(wàn)元辦起了鋼廠(chǎng)，幾十年來(lái)，他把村莊建設和企業(yè)發(fā)展看得比自己的生命還重。
面對年近古稀的父親和那雙期待的目光，吳惠芳經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭之后，最終答應了父親。2005年秋天，吳惠芳自主擇業(yè)回到永聯(lián)村，經(jīng)組織推薦、上級考察和黨委任命，擔任了村黨委副書(shū)記，同時(shí)被永鋼集團董事局任命為集團副總經(jīng)理。
吳惠芳：作為一個(gè)兒子，面對一個(gè)近70歲的老人，我到永聯(lián)村工作是盡忠與盡孝的統一。既是對父親負責，更是對老百姓負責，也是對黨忠誠的體現。我們在部隊的時(shí)候，帶兵備戰，保家衛國，踐行宗旨，但是發(fā)展企業(yè)壯大集體經(jīng)濟，帶領(lǐng)農民實(shí)現共同富裕，同樣是黨的中心工作和全心全意為人民服務(wù)宗旨的體現。
回到永聯(lián)村后，為了盡快掌握農村工作的基本政策和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規律特點(diǎn)，吳惠芳在加強學(xué)習的同時(shí)，深入鄉村一線(xiàn)和企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間了解民風(fēng)民情，多次與村干部、企業(yè)干部座談交流，以便盡快摸清村里企業(yè)的情況。
吳惠芳：在部隊25年時(shí)間的積累，讓我到永聯(lián)村工作之后能夠較快、較好地進(jìn)入角色和履行職責。當時(shí)，我每天凌晨4、5點(diǎn)鐘就起床，學(xué)習農村的政策法規和相關(guān)知識，確實(shí)進(jìn)入了一種理論換裝、知識更新的惡補狀態(tài)。
25年的軍旅生涯，賦予了吳惠芳融入骨髓的銳氣和堅韌，培養了他把握大局、判斷趨勢的能力素養。2005年10月，黨的十六屆五中全會(huì )召開(kāi)，會(huì )議首次提出了建設社會(huì )主義新農村的理念，永聯(lián)村成為了張家港的首批試點(diǎn)村。吳惠芳當即主導制定了《關(guān)于建設社會(huì )主義現代化新永聯(lián)的決議》，并繪制出一幅永聯(lián)小鎮的規劃圖。
吳惠芳：當時(shí)我組織了一些同志，把村里所有的河道、道路、建筑等等，準確地標識到地圖上。10年以后永聯(lián)村的空間規劃是什么，永聯(lián)村今后的模樣是什么，已經(jīng)有了一個(gè)輪廓和規劃。
十多年來(lái)，這張地圖被不斷修改，一個(gè)新農村的輪廓在蘇南大地逐漸成型。村里通過(guò)土地流轉，村民們全搬進(jìn)了樓房，村里還建起了苗木基地、糧食基地、花果蔬菜基地和特種水產(chǎn)養殖基地。
圖為永聯(lián)小鎮
永鋼集團是永聯(lián)村的村辦企業(yè)，1984年創(chuàng )辦以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的建設，已經(jīng)發(fā)展成集采礦、煉鐵、煉鋼和軋鋼為一體的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)。吳惠芳發(fā)現，全體6000名員工中，本科生僅有37人，難以支撐永鋼集團未來(lái)的發(fā)展。于是，吳惠芳提出了加大力度引進(jìn)大學(xué)生的建議。
吳惠芳：鋼鐵企業(yè)對設備設施、技術(shù)的要求都是很高的，你只有先進(jìn)的設備設施，沒(méi)有一支與之相適應的人才隊伍，那就產(chǎn)生不了良好的效果，設備就發(fā)揮不出最大效能而變成廢銅爛鐵，要想設備和人實(shí)現最佳結合，唯有招收高學(xué)歷人才。
在吳惠芳的主導下，永鋼集團從2005年底開(kāi)始每年招收300名大學(xué)生，連續10年，共招收了3000人，使大學(xué)生在員工中的比例達到了30%以上，為企業(yè)實(shí)現轉型升級提供了人才保障。同時(shí)，他還大抓企業(yè)文化建設，為永鋼集團健康發(fā)展形成良好風(fēng)氣。
吳惠芳：部隊管理的原則和方法對企業(yè)同樣重要。后來(lái)我們就成立了企業(yè)文化處，同時(shí)，把共青團、婦聯(lián)等組織也完善了起來(lái)，還建立了讓組織更好發(fā)揮作用的一些考評指標體系，讓企業(yè)的思想政治工作能夠發(fā)揮作用。
2015年，吳惠芳接任永聯(lián)村黨委書(shū)記，他把更多的心思放在調整鄉村治理結構上，逐漸構建了農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系，一手創(chuàng )建了蘇州江南農耕文化園并舉辦“永聯(lián)美食節”，發(fā)展鄉村旅游產(chǎn)業(yè)，將過(guò)去村委會(huì )一元治理模式轉變?yōu)槎嘣?、立體的鄉村治理結構。
吳惠芳：全面建成小康社會(huì )更多的是經(jīng)濟指標，老百姓的口袋富了，經(jīng)濟收入有增長(cháng)，產(chǎn)業(yè)方面有發(fā)展就可以了。我們永聯(lián)村由全面小康向基本現代化邁進(jìn)轉變，必須實(shí)現三個(gè)結構的轉型。第一，是產(chǎn)業(yè)結構的轉型；第二，是治理結構的轉型；第三，是班子隊伍結構的轉型。
回村擔任干部這些年，吳惠芳將群眾利益舉過(guò)頭頂，把“致富路上一個(gè)都不能少”作為不懈追求，讓村民共享集體經(jīng)濟發(fā)展的成果。村里不僅建起了占地1500多畝的農民集中區——永聯(lián)小鎮，配套建起了農貿市場(chǎng)、醫院、商業(yè)街、學(xué)校等現代化設施，還建立了養老尊老、助學(xué)獎學(xué)、生活補助等多項福利保障，并通過(guò)成立勞務(wù)公司、保安物業(yè)公司，吸納了近1500名低技能勞動(dòng)力就近就業(yè)。
每年年初一，永聯(lián)村組織孤寡老人一起包餛飩過(guò)新年。圖為2014年1月31日，吳惠芳和老年人在永聯(lián)愛(ài)心互助街一起包餛飩
吳惠芳：不讓農民掉隊，我覺(jué)得，既是黨性，也是我們基層黨委書(shū)記的責任。當你跟老百姓打交道多了以后，你更多的關(guān)注點(diǎn)，不會(huì )放在那些先富裕起來(lái)、走在前面的人，更多關(guān)注的是那些落在后面的群體，補齊他們的短板，提高整體的水平。
在部隊工作多年，吳惠芳有著(zhù)濃厚的軍旅情懷，為了幫助退役戰友就業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)揮退役軍人在社會(huì )建設中的生力軍作用，2015年底，吳惠芳招收300名退伍軍人加入永鋼集團，2018年還注冊成立“橄欖綠驛站”，為社區退役軍人提供幫助。
吳惠芳：我們家兩代村書(shū)記都先后參過(guò)軍、打過(guò)仗，為退役軍人提供幫助也是我們自然的情感表達。他們雖然退伍了，但他們的軍人情結和對軍旅生涯的懷念是一直存在的，我們力所能及地幫助他們解決一些現實(shí)的困難，讓他們牢記自己曾經(jīng)是個(gè)兵，退伍不褪色，在建設崗位上同樣發(fā)揮好作用。
作為村黨委書(shū)記和企業(yè)領(lǐng)導，雖然手中掌握權力，但這些年吳惠芳始終像在部隊時(shí)那樣嚴格堅持黨性原則，清正廉明，以公道正派的作風(fēng)推進(jìn)永聯(lián)村的各項事業(yè)發(fā)展。
圖為2016年5月21日，吳惠芳在永聯(lián)村“兩學(xué)一做”會(huì )議上強調戴黨徽的重要性
吳惠芳：比如說(shuō)拆遷，有親戚想要提前安置，他知道在我這兒行不通，就會(huì )去找我的母親或者岳母來(lái)跟我講，我就跟她們講清楚，想要提前安置是不可能的，另外我也和家人講清楚，你們不要接這樣的活，我不會(huì )因為你們而放棄原則。
吳惠芳的妻子在杭州工作，在部隊時(shí)因為工作忙碌，他很少陪伴妻子和女兒，轉業(yè)回到張家港農村這些年，他把大部分的精力和時(shí)間投入到永聯(lián)村的事業(yè)中，與妻子和女兒聚少離多，依然是他的生活常態(tài)。
吳惠芳：我在部隊時(shí)就跟妻子說(shuō)，等我轉業(yè)以后，陪她走遍杭州的山山水水。她聽(tīng)了也很高興，一下子買(mǎi)了幾套運動(dòng)服。后來(lái)幾年時(shí)間過(guò)去了，運動(dòng)服還是新的。村里太忙了，所以在這些問(wèn)題上面對家人確實(shí)心里很愧疚。
一張藍圖繪到底，與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展。這些年，永聯(lián)村的農業(yè)農村建設“現代化樣本”引人矚目，吳惠芳的奮斗和奉獻也獲得認可，先后被評為全國“最美退役軍人”和全國道德模范，并作為新農村建設領(lǐng)頭人和優(yōu)秀退役軍人的代表，站在了新中國成立70周年國慶慶典群眾游行的彩車(chē)上。
脫下軍裝，扛起擔當。退役16年來(lái)，從一名軍隊優(yōu)秀指揮員到新農村建設的探索者和帶頭人，吳惠芳踐行忠誠于黨、服務(wù)人民的初心，在人生的第二戰場(chǎng)，書(shū)寫(xiě)著(zhù)一名自主擇業(yè)軍轉干部對黨和人民的熱血忠誠。
吳惠芳：我把25年的青春年華奉獻給了部隊，部隊把培養了25年的吳惠芳也奉獻給了永聯(lián)村。雖然我離開(kāi)了部隊的崗位，在農村村黨委書(shū)記的崗位上工作，但是推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的作用是一致的。從軍營(yíng)到農村，變的是崗位，但不變的是使命、責任和初心。
