本報訊 今年初以來(lái)，酒鋼集團東興鋁業(yè)公司持續貫徹阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念，以提質(zhì)增效、對標對表、保目標行動(dòng)為抓手，全面落實(shí)全員、全要素、全過(guò)程極限降本工作，實(shí)現電解鋁含稅完全成本由年度高點(diǎn)壓降500元/噸以上，為實(shí)現該公司經(jīng)營(yíng)目標、提升綜合競爭力提供了有力支撐。
強化市場(chǎng)運作，壓降采購成本。該公司持續實(shí)施月度市場(chǎng)分析研討會(huì )機制，階段性研究制訂三大原料采購策略，全力壓降采購成本；研判陽(yáng)極炭塊市場(chǎng)下跌走勢，采取分批減量采購策略，實(shí)現采購降本2000萬(wàn)元以上；實(shí)施差異化定價(jià)策略，實(shí)現采購均價(jià)較市場(chǎng)價(jià)降低目標；積極研判市場(chǎng)走勢，通過(guò)采取長(cháng)單保量、現貨鎖價(jià)策略，實(shí)現氟化鋁低于市場(chǎng)均價(jià)采購。
加強能源管控，降低用電成本。該公司積極開(kāi)展月、周電量補充交易，主動(dòng)與新能源發(fā)電企業(yè)溝通，最大限度爭取新能源電量，上半年通過(guò)電力市場(chǎng)交易的清潔能源電量占比達到52%，有效降低了能源成本；積極與宏晟電熱公司溝通，上半年自備電占比完成年計劃的50%以上；通過(guò)與地方國網(wǎng)公司溝通，優(yōu)化調整電價(jià)結算方式，為降低成本創(chuàng )造了有利條件。
強化指標攻堅，降低單耗成本。該公司深入推進(jìn)全要素、全流程對標對表，促進(jìn)對標對表取得實(shí)效，上半年經(jīng)營(yíng)管理對標指標優(yōu)化率達到81%。該公司聚焦核心指標，從工藝、管理、項目等方面制訂鋁液綜合交流電單耗提升攻堅舉措，圓滿(mǎn)實(shí)現能耗雙控目標，降本6600萬(wàn)元；聚焦瓶頸指標，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新與技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展陽(yáng)極炭塊及陽(yáng)極鋼爪防腐技術(shù)“四新技術(shù)”試驗，陽(yáng)極炭耗同比降低1.5千克/噸，降本840萬(wàn)元；聚焦關(guān)鍵指標，強化內部基礎管理，提高物料二次循環(huán)利用率，氧化鋁單耗同比降低2千克/噸，氟化鋁單耗同比降低1.6千克/噸，降本1800萬(wàn)元。
深挖內部潛力，壓降內控費用。該公司按照“非必要無(wú)計劃、有計劃必壓降”的原則，全面梳理費用項目，嚴格跟蹤過(guò)程管控，費用偏差率控制在5%以?xún)?，上半年管理費用同比減少5000萬(wàn)元以上；通過(guò)采取提升鋁液就地合金化率、降低異地庫房入庫費等措施，銷(xiāo)售費用同比減少1800萬(wàn)元；優(yōu)化資金運作，促使財務(wù)費用同比減少2600萬(wàn)元；積極開(kāi)展自主維修，壓減外委維修數量，促使維修費用同比減少3000萬(wàn)元以上；開(kāi)展清倉利庫行動(dòng)，機物料費用平均壓減10%。
接下來(lái)，該公司將進(jìn)一步深化極限降本管理，全面落實(shí)各項舉措，持續推動(dòng)公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型轉變，確保完成各項目標任務(wù)。 （陸盼）
《中國冶金報》（2023年07月26日 08版八版）
