本報實(shí)習記者 曹洪儒 通訊員 黃獻東 劉宏偉

　　今年初以來(lái)，面對復雜的市場(chǎng)形勢，鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司深入貫徹落實(shí)集團公司發(fā)揮資源優(yōu)勢、擴大鐵精礦產(chǎn)量等10項措施和鞍山鋼鐵系統降本工作會(huì )議精神，以“六個(gè)強化”為切入點(diǎn)，全方位開(kāi)展系統降本工作，堅決打贏(yíng)降本增效攻堅戰，奮力實(shí)現2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。今年上半年，該公司實(shí)現收入2.33億元、利潤4005萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )歷史最好紀錄。

　　強化危機意識，凝聚思想共識。今年初以來(lái)，該公司扎實(shí)推進(jìn)“三講、三看、三增強”（“三講”即講形勢、講任務(wù)、講落實(shí)，“三看”即看標桿、看措施、看成效，“三增強”即增強責任感、增強緊迫感、增強危機感）形勢任務(wù)教育，召開(kāi)黨委會(huì )、黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習會(huì )和系統降本專(zhuān)題會(huì )，學(xué)習傳達鞍鋼系統降本工作會(huì )議精神。該公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，結合鞍山鋼鐵系統降本工作各項具體措施，帶頭深入基層黨建聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展形勢任務(wù)教育和黨課宣講；組織各級黨組織通過(guò)“三會(huì )一課”（“三會(huì )”即支部黨員大會(huì )、支部委員會(huì )、黨小組會(huì )，“一課”即黨課）開(kāi)展學(xué)習研討，形成落實(shí)方案、項目責任清單；舉辦“榜樣的力量”——講述我身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡報告會(huì )，號召廣大黨員和全體職工認清當前嚴峻形勢，拋棄幻想，腳踏實(shí)地，增強憂(yōu)患意識，堅持底線(xiàn)思維，奮力實(shí)現2022年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

　　強化責任落實(shí)，狠抓措施落地。今年上半年，該公司主動(dòng)提高站位，下發(fā)《鞍鋼集團信息產(chǎn)業(yè)有限公司2022年系統降本工作方案》，詳細制訂降本措施，力爭全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入7.5億元，系統降本6000萬(wàn)元，在利潤挑戰目標7900萬(wàn)元基礎上，上浮5%至8300萬(wàn)元。為此，該公司領(lǐng)導班子親自?huà)鞄?，成立由公司一把手任組長(cháng)、班子其他成員任副組長(cháng)，各部門(mén)、事業(yè)部負責人為成員的系統降本領(lǐng)導小組。該小組科學(xué)制訂系統降本獎懲辦法，每月對各單位降本任務(wù)完成情況進(jìn)行評價(jià)，實(shí)現指標層層分解、責任層層落實(shí)、壓力層層傳遞，做到了組織保障、措施保障、績(jì)效保障。

　　強化服務(wù)意識，助力系統降本。該公司充分發(fā)揮其在信息化、自動(dòng)化、智能化方面的技術(shù)優(yōu)勢，為集團公司全面打贏(yíng)降本增效攻堅戰貢獻“鞍信力量”。今年上半年，該公司主動(dòng)承攬本部無(wú)人行車(chē)項目，將無(wú)人行車(chē)應用到鋼鐵生產(chǎn)原料庫和成品庫，助力生產(chǎn)廠(chǎng)降低作業(yè)成本與運營(yíng)成本；實(shí)施熱軋2150線(xiàn)自動(dòng)化軋鋼項目，有效提高熱軋產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化控制水平與生產(chǎn)效率；研發(fā)數字化產(chǎn)品，成功建成本部煉鐵集控大廳、朝陽(yáng)煉鐵集控中心、鲅魚(yú)圈質(zhì)計中心智能檢測試驗室等數字化應用場(chǎng)景，打造了本部無(wú)人采樣車(chē)、鲅魚(yú)圈設備在線(xiàn)監測等多項數字化轉型樣板工程，為打造鞍山鋼鐵行業(yè)領(lǐng)先試點(diǎn)示范基地，全面支撐“數字鞍鋼”建設提供了堅強保障。

　　強化創(chuàng )收增效，拓展外部市場(chǎng)。該公司堅持以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，對內以服務(wù)好鞍鋼為宗旨，穩固內部市場(chǎng)，增加新簽合同額；對外以項目產(chǎn)品化為支撐，積極拓展外部市場(chǎng)，把鞍鋼先進(jìn)技術(shù)推廣到本鋼和攀鋼項目建設中。今年上半年，該公司承建的“本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目”，截至目前已進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段，并計劃于2022年9月份進(jìn)入測試階段；承攬的“攀鋼釩能源一體化智能管控專(zhuān)家系統項目”是該公司智慧能源管控系統產(chǎn)品在鞍鋼以外區域的首次推廣應用，實(shí)現攀鋼釩公司能源采購、生產(chǎn)、存儲、消耗、銷(xiāo)售全流程的數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化。

　　強化科技創(chuàng )效，做到應享盡享。今年上半年，該公司牢牢把握國家政策,持續獲得穩增長(cháng)的政策紅利，積極申報科技類(lèi)補助項目，享受技術(shù)合同登記科技專(zhuān)項資金補助相關(guān)政策；充分利用高新企業(yè)資質(zhì)和研發(fā)費用加計扣除政策，享受所得稅減免，節省資金1122萬(wàn)元；承擔鞍山鋼鐵科研項目2項，申報政府資金項目2項，獲得國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析二級節點(diǎn)，并取得獎勵補助資金500萬(wàn)元；參與申報的國家重點(diǎn)研發(fā)計劃項目“面向重點(diǎn)領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎支撐及賦能公共服務(wù)平臺項目”成功立項；積極申報工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可視化資產(chǎn)管理與安全運營(yíng)技術(shù)和產(chǎn)品項目，爭取到政府資金補助120萬(wàn)元。

　　強化壓減成本，實(shí)現降本增效。今年初以來(lái)，該公司科學(xué)優(yōu)化采購方案，壓降采購成本，提高公開(kāi)招標率，嚴格執行審價(jià)流程，降低采購計劃價(jià)格，全年預計壓減采購成本4000萬(wàn)元；壓減管理費用，遵循“一切皆可降、一切皆可變”的思想，樹(shù)立保生存底線(xiàn)思維，強化全面預算管理，當好“鐵公雞”，打好“鐵算盤(pán)”，堅持非必要不支出，嚴控各項費用，力爭實(shí)現2022年全年管理和銷(xiāo)售費用分別壓降6.68%的目標。

　　今年下半年，鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司黨委將充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，持續深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步凝聚職工思想，上下齊心，堅決打贏(yíng)降本增效攻堅戰，全力以赴跑贏(yíng)大盤(pán)，向鞍山鋼鐵和廣大職工交上一份滿(mǎn)意答卷，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。