本報通訊員 沈小平 蔡曉霞 譚學(xué)軍
今年初以來(lái)，首鋼集團水鋼博宏公司各下屬單位根據集團公司精益管理年度計劃，齊心協(xié)力、集思廣益，在改善現場(chǎng)管理水平、設備性能等方面出真招、見(jiàn)實(shí)效。截至12月中旬，該公司今年已開(kāi)展設備初期清掃活動(dòng)20多次、現場(chǎng)“回頭看”活動(dòng)10多次、現場(chǎng)改善活動(dòng)30多次，均取得良好效果。
水泥分公司存在預熱器撒料箱不易調整，原撒料板對物料打散效果不好，投料量受限，窯臺時(shí)產(chǎn)量低，煤耗、電耗居高不下等問(wèn)題。為此，水泥分公司車(chē)間職工楊秀亞想方設法改善預熱器系統，將旋風(fēng)筒負壓波動(dòng)值降低，以確保氣料熱交換充分，預熱器負壓參數平穩，投料量不斷增加，窯臺時(shí)產(chǎn)量與去年同期相比提高12.8噸/小時(shí)，電耗、煤耗也明顯降低。
創(chuàng )業(yè)公司印刷廠(chǎng)職工謝磊針對裝訂車(chē)間長(cháng)期以來(lái)地面無(wú)功能區域劃分、未設置安全通道、線(xiàn)路無(wú)穿管保護等問(wèn)題積極推行改善措施，問(wèn)題相繼得到改善后，作業(yè)區功能清晰，現場(chǎng)整齊美觀(guān)，并消除了潛在的安全隱患。
在創(chuàng )業(yè)分公司五金機電加工廠(chǎng)，加工班班長(cháng)米樹(shù)志在加工加長(cháng)件過(guò)程中發(fā)現加工件過(guò)長(cháng)容易造成甩動(dòng)的問(wèn)題，隨即便帶領(lǐng)班組職工自制加長(cháng)件三角支撐架，固定過(guò)長(cháng)的部分，確保加工件在加工過(guò)程中不再隨意甩動(dòng)。
觀(guān)音山礦業(yè)分公司職工楊廣針對水電管理所變電站通道雜亂的情況，重新梳理規劃，按照安全通道標準設置了安全通道警戒線(xiàn)，改善后的現場(chǎng)整齊美觀(guān)。
隨著(zhù)博宏公司精益管理工作的深入推進(jìn)，不僅生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境持續得到改善，資源也得到了高效利用。在冷料廠(chǎng)加工車(chē)間，工人胡傳貴通過(guò)對龍門(mén)吊配電柜內雜亂的線(xiàn)路進(jìn)行清理并標識，將傳統控制方式改為PLC控制，減少交流接觸器的使用數量，縮短了檢修故障時(shí)間，提高了設備運行效率。
石灰礦業(yè)分公司白云石車(chē)間圍繞焙燒系統1號引風(fēng)機室內設備開(kāi)展了1次設備初期清掃活動(dòng)，并通過(guò)此次活動(dòng)讓職工更加熟悉設備的屬性和運行要求。據水鋼博宏公司相關(guān)負責人介紹，該公司通過(guò)開(kāi)展設備初期清掃活動(dòng)，設備故障率大幅降低。今年初以來(lái)，該公司未發(fā)生1起設備安全事故，生產(chǎn)的穩定性得到了有效保證。
此外，該公司通過(guò)組織專(zhuān)項培訓、精益師授課、專(zhuān)項檢查輔導等方式，著(zhù)力提升了各單位精益工作管理水平。其中，冷料廠(chǎng)加工車(chē)間綜合班、石灰礦業(yè)公司石灰石車(chē)間、石灰二車(chē)間相繼獲得“設備初期清掃活動(dòng)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號，水泥分公司“三聯(lián)試模穿衣”“水泥袋裝稱(chēng)量”等優(yōu)秀項目受到水鋼表彰。
《中國冶金報》（2021年12月22日 08版八版）
