本報記者 孟祥林 通訊員 鄭方
12月3日，鞍鋼集團攀鋼集團物資貿易有限公司（下稱(chēng)攀鋼物貿公司）2021年創(chuàng )效首次突破億元大關(guān)，意味著(zhù)該公司產(chǎn)業(yè)鏈貿易GⅢ平臺建設取得了里程碑式的進(jìn)展。攀鋼物貿公司積極構建以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心、以精準激勵為導向的績(jì)效管理體系，充分發(fā)揮績(jì)效考核的導向作用、激勵作用、推動(dòng)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。
科學(xué)設定指標 分好“責任田”
攀鋼物貿公司不斷完善績(jì)效與工資總額聯(lián)動(dòng)掛鉤考核辦法，建立健全了重業(yè)績(jì)、重貢獻、重價(jià)值創(chuàng )造的分配機制，高目標高薪酬、低目標低薪酬，超額完成給予額外獎勵、未完成按比例扣減績(jì)效。該公司設備事業(yè)部將績(jì)效工資中的55%與采購績(jì)效掛勾、45%與貿易績(jì)效掛鉤，業(yè)務(wù)員按不同分工分別設置了綜合評標率、37天簽約率、公開(kāi)采購率、質(zhì)量異議率、經(jīng)營(yíng)貿易5個(gè)指標，未達指標的扣減相應金額，超指標的按月度累計完成比例嘉獎。截至11月底，該設備事業(yè)部簽約率提高了約20%，綜合評標率提高了41%，公開(kāi)采購率提高了33%，質(zhì)量異議率降低了50%。
明確績(jì)效導向 打造“助推器”
攀鋼物貿公司將企業(yè)發(fā)展戰略目標融入各部門(mén)工作職責，制訂下發(fā)績(jì)效考核通則、專(zhuān)項工作考核細則等，圍繞“建設西南地區最具供應主導力、商貿影響力的現代產(chǎn)業(yè)鏈貿易公司”的目標，突出年度重點(diǎn)任務(wù)，對標市場(chǎng)、對標先進(jìn)、動(dòng)態(tài)調整，精準設定各部門(mén)關(guān)鍵考核指標，明確部門(mén)職責，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，助推公司業(yè)績(jì)快速增長(cháng)。
強化結果運用 高舉“風(fēng)向標”
強化考核結果運用，以實(shí)績(jì)論英雄，用實(shí)績(jì)兌現獎懲，不斷增強績(jì)效考評的權威性。攀鋼物貿公司對于工作業(yè)績(jì)超過(guò)考核指標的及時(shí)給予獎勵，資材事業(yè)部搶抓市場(chǎng)機遇開(kāi)展石墨電極、純堿、釩鐵、汽柴油等品種擇機采購，節約成本近300萬(wàn)元，根據“攀鋼物貿公司擇機采購獎勵辦法”獲得上萬(wàn)元獎勵。此外，該公司各部門(mén)薪酬分配向采購貿易崗位和核心骨干員工傾斜。11月份，該公司設備事業(yè)部總體績(jì)效分配差距達2.13倍，其中貿易績(jì)效分配差距達到6.59倍。該公司鼓勵各部門(mén)將考核結果及時(shí)反饋給員工，讓員工了解績(jì)效考核情況，讓廣大職工達成多勞多得的共識，形成全力以赴保目標、想方設法拓市場(chǎng)的良好氛圍。
《中國冶金報》（2021年12月15日 08版八版）
