本報記者 郭小燕
軸承產(chǎn)量339.15萬(wàn)套，銷(xiāo)售收入4768.84萬(wàn)元，利潤184.78萬(wàn)元，這是建龍集團旗下哈爾濱軸承集團有限公司(下稱(chēng)建龍哈軸)2021年3月份的成績(jì)單。重整8個(gè)月，建龍哈軸成功扭虧為盈，再一次展示出建龍速度！
5條主線(xiàn)合力打開(kāi)工作局面
“從加入建龍集團至今，建龍哈軸僅僅用了8個(gè)多月的時(shí)間就讓企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化?！苯埞S總經(jīng)理薛坤朋說(shuō)道，“這種變化得益于建龍入駐后，哈軸制訂的“5條主線(xiàn)大作戰”戰術(shù)，更得益于引入了先進(jìn)的體制機制和企業(yè)文化，明確了目標?！?/span>
自2020年8月份以來(lái)，建龍哈軸通過(guò)全面開(kāi)展預算工作，引入建龍集團產(chǎn)、供、銷(xiāo)精細化管理機制，緊緊圍繞“外部市場(chǎng)優(yōu)化、內部降本增效、產(chǎn)品工藝優(yōu)化、產(chǎn)能提高、人員優(yōu)化”5條主線(xiàn)開(kāi)展工作，連年虧損的企業(yè)重新煥發(fā)了生機與活力。
在外部市場(chǎng)優(yōu)化方面，建龍哈軸憑借體制優(yōu)勢及品牌的影響力，全力以赴開(kāi)拓新市場(chǎng)，科學(xué)調整銷(xiāo)售布局。2020年8月份~12月份，該公司月均產(chǎn)量提高43%，月均銷(xiāo)量提高162%，月均銷(xiāo)售收入提高127%。
在降本增效方面，建龍哈軸以“定目標、分責任、建機制”為指導思想，聚焦提高產(chǎn)量、優(yōu)化產(chǎn)品結構、降低生產(chǎn)成本。自2020年9月份以來(lái)，建龍哈軸通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)管控體系，實(shí)現累計創(chuàng )效1000余萬(wàn)元。
在產(chǎn)品工藝優(yōu)化方面，建龍哈軸為用戶(hù)提供從產(chǎn)品選型到產(chǎn)品交貨的全流程解決方案，立足于哈軸本部的基礎產(chǎn)品研發(fā)，致力于重點(diǎn)區域產(chǎn)品研發(fā)。
在產(chǎn)能提升方面，建龍哈軸對生產(chǎn)線(xiàn)流程進(jìn)行詳細地梳理，通過(guò)嚴格執行制度，提升了企業(yè)在安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理等環(huán)節的精細化水平?！懊鞔_的規章制度，讓工作更加簡(jiǎn)單明了，也讓工作效率大大提高了?！闭劶爱a(chǎn)能提升，建龍哈軸副總經(jīng)理侯云凱欣慰地說(shuō)。
在人員優(yōu)化方面，重整后的建龍哈軸重建了人力資源管理體系和薪酬機制，按照建龍集團原有的體系搭建了新的組織架構，將43個(gè)部門(mén)縮減為13個(gè)，8個(gè)分廠(chǎng)整合成4個(gè)，組織架構明顯優(yōu)化，生產(chǎn)效率顯著(zhù)提高。
“以人為本”凝聚企業(yè)員工力量
“按照建龍集團所承諾的，要保證員工收入增長(cháng)40%，一線(xiàn)職工加班也按勞動(dòng)法兌現加班費。停發(fā)10多年的福利終于又回來(lái)了！”
“供暖費不再男女有別，也不論房間面積大小，全部報銷(xiāo)！”
“我們現在有了自己的職工食堂，飯菜又好吃又便宜！”
“前幾年，企業(yè)效益嚴重萎縮，我只能自謀出路，前途渺茫，現在不一樣了，我為自己是建龍的一員而感到驕傲和自豪！”
…………
這是目前在建龍哈軸聽(tīng)到最多的職工聲音。
建龍哈軸黨委書(shū)記、副總經(jīng)理吳春鋒介紹說(shuō)：“哈軸集團重整后，以人為本的企業(yè)文化營(yíng)造了良好的工作氛圍，各項薪資福利待遇都上來(lái)了，員工的積極性自然而然也就被調動(dòng)了。員工都把企業(yè)當成自己的家，企業(yè)有了前所未有的凝聚力！”
致力于打造
東北地區國有企業(yè)改革典范
“著(zhù)力打造一個(gè)‘專(zhuān)、精、特、新’的軸承生產(chǎn)企業(yè)，形成以江北區為核心的軸承產(chǎn)業(yè)基地，并帶動(dòng)周邊形成產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)，建龍哈軸還將進(jìn)一步發(fā)揮黑龍江省內行業(yè)龍頭作用，努力成為國內軸承企業(yè)面向世界的‘新名片’，恢復哈爾濱市‘中國軸承之都’的美譽(yù)?！眳谴轰h表示，這是建龍哈軸在重整之初制訂的戰略目標。重整8個(gè)月的成績(jì)可以充分表明，建龍哈軸正腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，朝著(zhù)這個(gè)目標邁進(jìn)。
“在企業(yè)重整的過(guò)程中，建龍集團的各兄弟單位對哈軸都給予了大力支持。通過(guò)重整前后的這些變化，我們也深切地體會(huì )到轉換原有的經(jīng)營(yíng)機制和增長(cháng)方式的必要性?！闭劦浇埞S未來(lái)的發(fā)展，薛坤朋表示，“建龍哈軸必將大有可為，大有作為！我們不僅要恢復哈軸集團的歷史地位，更要把哈軸集團打造成東北地區國有企業(yè)改革的典范！”
《中國冶金報》（2021年4月28日 08版八版）
