本報訊 9月份，首鋼集團水鋼博宏公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1.98億元，實(shí)現利潤453萬(wàn)元，均完成集團公司考核指標，創(chuàng )今年以來(lái)最好月度紀錄。

　　進(jìn)入9月份，水鋼博宏公司以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，深入基層一線(xiàn)找差距，狠抓落實(shí)。在總結8月份工作的基礎上，結合原燃料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格下行等諸多不利因素對經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來(lái)的影響，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計劃目標，組織水泥錯峰檢修及120立方米3號豎窯檢修；按照低庫存運行的組織模式，實(shí)現資源變資金，抓實(shí)“對標找差、掛圖作戰”及重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量指標攻關(guān)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)系統組織保持穩順，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)質(zhì)量持續改善，整體經(jīng)營(yíng)效果保持持續盈利態(tài)勢。在做好生產(chǎn)保供和外闖市場(chǎng)的同時(shí)，該公司持續推進(jìn)精益TPM（全員生產(chǎn)維護）管理、法務(wù)、安全環(huán)保等基礎工作。

　　針對下一步工作，該公司要求：一是要提高政治站位，以“四個(gè)到位”（認識到位、落實(shí)到位、措施到位、獎懲到位）切實(shí)開(kāi)展好安全工作，做到層層傳遞、層層落實(shí)；二是要結合實(shí)際，確保庫存占用、應收賬款等目標任務(wù)完成；三是要加強廢鋼采購市場(chǎng)調研和管理，切實(shí)提高廢鋼采購市場(chǎng)的駕馭能力；四是要做到廉潔自律，公司領(lǐng)導層要管住自己、管住家人，且要管住下屬。 （蔡曉霞 趙紅镅）

　　《中國冶金報》（2019年10月16日 07版七版）