中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 賈林海 報道
酒鋼 張志方 攝影
“對標挖潛、降本增效是永恒的課題，沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)，永遠在路上，要持之以恒抓下去?！?0月29日，2024年鋼鐵行業(yè)“對標挖潛”活動(dòng)領(lǐng)導小組工作會(huì )議召開(kāi)，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )黨委常委、副會(huì )長(cháng)唐祖君在總結講話(huà)中如是說(shuō)。
唐祖君
唐祖君在講話(huà)中肯定了“對標挖潛”工作對行業(yè)平穩發(fā)展的積極意義，并提出了關(guān)于這項工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一要常抓不懈?！颁撹F行業(yè)對標挖潛始于20世紀90年代，已成為行業(yè)獨具特色的管理手段，也是中國鋼鐵行業(yè)成為具有國際競爭力行業(yè)的重要法寶?！碧谱婢f(shuō)，這項工作不僅可以降本增效、提升企業(yè)競爭力，還能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“這個(gè)法寶不能丟，要發(fā)揚光大?！碧谱婢岢?，鋼鐵企業(yè)不僅要向國內同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，向其他行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，還要向國外的先進(jìn)企業(yè)對標學(xué)習。
二要突出重點(diǎn)?！俺杀臼瞧髽I(yè)盈利能力的咽喉要塞，是對標的基礎性工作，也是重點(diǎn)工作?！碧谱婢f(shuō)，對于企業(yè)而言，競爭力主要源自于兩方面：一是有獨門(mén)絕技，二是有成本優(yōu)勢。他進(jìn)一步解釋?zhuān)歇氶T(mén)絕技是保持競爭力的源頭活水，也是企業(yè)可持續發(fā)展的根本，但有獨門(mén)絕技的企業(yè)畢竟是少數，大多數企業(yè)還是跟跑的生產(chǎn)量大面廣的普通鋼材。
“在市場(chǎng)競爭中，同類(lèi)產(chǎn)品尤其是市場(chǎng)需求較大的產(chǎn)品，有成本優(yōu)勢，也就有競爭優(yōu)勢。成本問(wèn)題不是小問(wèn)題，不僅是一個(gè)財務(wù)問(wèn)題、一個(gè)算賬問(wèn)題，還是一個(gè)關(guān)系核心競爭能力，甚至是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事。成本是對標挖潛的重中之重，要緊緊抓住這個(gè)牛鼻子?！碧谱婢寡?，鋼鐵企業(yè)要實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展、綠色發(fā)展，沒(méi)有成本優(yōu)勢也很難落地。
三要全面系統。目前，鋼鐵行業(yè)對標挖潛基本以生產(chǎn)體系為主，還有一定的深化空間。唐祖君提出，要逐步建立健全全面對標挖潛體系，完善對標挖潛指標，從研發(fā)體系、采購體系、生產(chǎn)體系、銷(xiāo)售體系、治理體系、保障體系等方面進(jìn)行全面對標，做到全體人員參與，全要素、全流程成本管控，覆蓋各方面，定期分析差異，及時(shí)采取改進(jìn)措施，提高全要素勞動(dòng)生產(chǎn)率。
唐祖君表示，要把全面對標挖潛作為“一把手”工程，由企業(yè)主要負責人親自抓，從實(shí)際出發(fā)，統籌規劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、精打細算、精耕細作、精益求精。
四要與時(shí)俱進(jìn)?！爸袊撹F行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了轉型升級新階段，高端化、綠色化、智能化、國際化成為發(fā)展大趨勢，對標挖潛工作也要跟上時(shí)代的步伐?！碧谱婢岢?，從協(xié)會(huì )角度來(lái)看，要及時(shí)充分聽(tīng)取會(huì )員企業(yè)訴求，集思廣益，不斷更新完善對標體系和指標，搭建溝通交流平臺，為會(huì )員企業(yè)做好服務(wù)，助力企業(yè)和行業(yè)轉型升級。從企業(yè)角度來(lái)看，要及時(shí)研究分析新情況、新問(wèn)題，提出改進(jìn)對標的意見(jiàn)和建議；總結高端化、綠色化、智能化、國際化方面的做法，分享各自經(jīng)驗，相互學(xué)習、相互借鑒、共同提高。
五要總結提升?！皩送跐撌且粋€(gè)認識、實(shí)踐，再認識、再實(shí)踐的過(guò)程，循環(huán)往復，呈現螺旋式上升，要從行業(yè)、企業(yè)的角度總結提升?！碧谱婢硎?，對于行業(yè)來(lái)說(shuō)，要總結對標挖潛的一般性規律，提煉一些可復制、可推廣的典型經(jīng)驗，供企業(yè)參考；對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立“常態(tài)化診斷對標提升”工作機制，每月通過(guò)“對標診斷體系”監測全流程指標水平及改善情況；每季度對全流程成本控制情況進(jìn)行診斷；年末對全年對標改善情況進(jìn)行總結，及時(shí)分享經(jīng)驗，形成協(xié)同效應。
“管用、有效的做法要堅持，不能動(dòng)搖，讓這些做法成為習慣、成為制度；存在的問(wèn)題要認真分析原因，找到解決問(wèn)題的辦法和措施，不斷提升競爭力和可持續發(fā)展能力?！碧谱婢詈笳f(shuō)道。
