中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 趙萍 報道
圖為會(huì )場(chǎng)
5月31日，在由山西省應急管理和安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )、北京知為先項目管理咨詢(xún)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)知為咨詢(xún)）主辦，于山西太原召開(kāi)的“精益安全助推企業(yè)安全管理有效落地”研討會(huì )上，演講嘉賓圍繞會(huì )議主題向百余位來(lái)自鋼鐵、煤炭、焦化等行業(yè)的企業(yè)代表介紹了與傳統安全管理相區別的現代安全管理模式之一，即精益安全管理的理念、方法和工具，并分享了在相關(guān)企業(yè)的實(shí)際應用情況。
會(huì )議介紹，企業(yè)安全管理有九大“共性問(wèn)題”，包括：隱患屢查屢有、重復發(fā)生，隱患未消滅在萌芽狀態(tài)，領(lǐng)導重視卻安全事故頻發(fā)，存在難以察覺(jué)的管理漏洞，領(lǐng)導安全履職不到位，安全目標不實(shí)、年年落空，員工參與的積極性不高，員工對安全管理產(chǎn)生反感，安全培訓效果不理想等。除了以上“共性問(wèn)題”外，還有企業(yè)各自存在的“個(gè)性問(wèn)題”。這些問(wèn)題均為企業(yè)安全管理帶來(lái)巨大挑戰。
傳統安全管理理念主要是基于事故發(fā)生后的應急處理，現代安全管理理念則強調事先預防和主動(dòng)管理。與會(huì )嘉賓介紹，現代安全管理具有4個(gè)顯著(zhù)特征。
一是指標體系構成。傳統安全管理的指標體系是以滯后指標（結果指標）為主，而現代安全管理的指標體系是滯后指標加上領(lǐng)先指標，即結果指標加上過(guò)程指標。
二是扎實(shí)開(kāi)展了未遂事件管理。通過(guò)基層員工毫無(wú)顧忌地上報未遂事件，再根據上報的事件去現場(chǎng)調研、查找原因、補足漏洞。使管理系統得以不斷完善。
三是企業(yè)安全管理的活動(dòng)主體不再是安全管理隊伍，而是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。也就是說(shuō)，“三管三必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全）在企業(yè)落地的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成為安全活動(dòng)的主體，這是現代安全管理一個(gè)非常重要的標志。
四是80%以上的員工能夠按照標準作業(yè)去工作，且形成習慣，做到“四個(gè)一樣”（黑天和白天一個(gè)樣、領(lǐng)導不在和領(lǐng)導在場(chǎng)一個(gè)樣、沒(méi)有人檢查和有人檢查一個(gè)樣、十個(gè)人干同一作業(yè)一個(gè)樣）。
與會(huì )嘉賓也表示，實(shí)際上，我國的安全管理比國外的安全管理更嚴格，且在安全管理思想理念轉變上，我國當前和美日等企業(yè)站在同一起跑線(xiàn)上。
基于現代安全管理思維模式，知為咨詢(xún)自主研發(fā)了精益安全管理模式，即用精益管理的理念和方法解決企業(yè)在安全管理中遇到的挑戰性難題，該管理模式近年來(lái)已廣泛應用于鋼鐵、焦化、化工、有色和能源等行業(yè)。
中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )專(zhuān)家、知為咨詢(xún)總監楊自華介紹，與傳統安全管理不同的是，精益安全堅持九大理念，一是突破慣性思維；二是探索現場(chǎng)真相；三是現地現物理念；四是持續改進(jìn)理念；五是意愿比意識更重要；六是行動(dòng)比方法更重要；七是有效比有理更重要；八是素質(zhì)低不是員工的錯，管理者首先是培訓師，要做好員工的培訓；九是轉變“員工是處罰對象”觀(guān)念，將員工視為管理的寶貴資源。
楊自華指出，精益安全的最終目標是提高企業(yè)的安全防御能力，以逐步實(shí)現工傷事故為“零”的管理目標，持續提升企業(yè)的社會(huì )影響力和美譽(yù)度，成為行業(yè)安全管理標桿。他進(jìn)一步介紹道，這個(gè)安全防御能力是指在事故發(fā)生之前所具有的“發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”以避免事故發(fā)生的能力，包括13個(gè)管理能力（安全領(lǐng)導力、員工現場(chǎng)力、專(zhuān)業(yè)安全管理能力、標準化作業(yè)能力、非常規作業(yè)管控能力、工藝過(guò)程控制能力、相關(guān)方管理能力、事故/事件預警能力、未遂事件管理能力、現場(chǎng)處置能力、應急響應能力、事故管理能力、監管與幫扶能力）和2類(lèi)技術(shù)能力（本質(zhì)化安全項目、智能化安全項目）。
因此，知為咨詢(xún)的精益安全項目實(shí)施方案設計了推進(jìn)企業(yè)安全轉型與升級的“三年賦能計劃”，分為三期項目。一期項目重點(diǎn)解決“履職落地”問(wèn)題，圍繞“轉變觀(guān)念、改變行為”，推行兩級領(lǐng)導安全履職行為量化、安全員角色轉變與能力提升、班組兩會(huì )兩活動(dòng)十二個(gè)方法。二期項目重點(diǎn)解決“深層次”安全問(wèn)題，圍繞“攻堅克難、能力提升”，推進(jìn)工藝安全與未遂事件管理、崗位員工標準作業(yè)程序，并推動(dòng)雙重預防體系在各層級落地。三期項目重點(diǎn)解決“長(cháng)效機制”問(wèn)題，圍繞“運營(yíng)優(yōu)化、系統受控”，推動(dòng)相關(guān)方安全與檢維修安全，設計預警信號與“安全氣象圖”，并構建人才培養與長(cháng)效機制。
圖為圓桌對話(huà)環(huán)節
隨后，山西建邦副總經(jīng)理田琰、陜鋼龍鋼安環(huán)部副部長(cháng)馬武榮等與會(huì )嘉賓也分享了精益安全管理在各自企業(yè)的實(shí)際應用情況。綜合來(lái)看，企業(yè)在進(jìn)行精益安全管理前，均存在現場(chǎng)隱患“重復現”、管理體系與實(shí)際“兩張皮”、管理全部都是“經(jīng)驗談”、安全指令上下“傳遞難”等安全管理難題，也均出現過(guò)安全事故，而進(jìn)行精益安全管理后，企業(yè)安全防御能力顯著(zhù)提升，安全生產(chǎn)環(huán)境持續改善。
而這只是企業(yè)通過(guò)精益安全管理收獲的看得見(jiàn)的安全效果，其背后還有著(zhù)“看不見(jiàn)”的效益。有與會(huì )嘉賓介紹，通過(guò)精益安全管理，其企業(yè)實(shí)現了“安全創(chuàng )效”，收獲了實(shí)實(shí)在在的效益。他介紹，通過(guò)安全設備設施環(huán)境改善、課題攻關(guān)、工藝改善等折算出相關(guān)精益安全項目的效益，如該企業(yè)一期項目一年創(chuàng )效達2000萬(wàn)元，二期項目的實(shí)際創(chuàng )效也有著(zhù)非?？捎^(guān)的數據。
“經(jīng)濟效益并不是安全管理關(guān)注的重點(diǎn)，安全管理最重要的是關(guān)注人的生命?！睏钭匀A在圓桌對話(huà)環(huán)節特別說(shuō)道，不過(guò)，通過(guò)精益安全管理取得的效益也是真實(shí)存在的。
圖為會(huì )場(chǎng)
