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記者 孟祥林 通訊員 蔣沛含 報道
圖為攀鋼礦業(yè)選礦分公司次鐵精礦班員工合影。（李常萍 攝）
自2009年成立以來(lái)，攀鋼礦業(yè)公司選礦分公司粗選作業(yè)區次鐵精礦班累計生產(chǎn)次鐵精礦225萬(wàn)余噸，年均創(chuàng )效2200余萬(wàn)元。第1季度，該班組生產(chǎn)次鐵精礦3.35萬(wàn)噸。近年來(lái)，該班組先后獲鞍鋼集團“五好班組”、四川省“安康型班組”試點(diǎn)探索建設單位、2023年度“四川省工人先鋒號”等多項榮譽(yù)。2024年，該班組成為四川省唯一入選全國工人先鋒號的單位。
成績(jì)背后，是該班組始終如一的實(shí)干、堅持與創(chuàng )新，是班組職工用行動(dòng)奏響的“勞動(dòng)最美麗，矢志爭一流”的奮斗者之歌。
攻堅克難 提升創(chuàng )效能力
午夜零點(diǎn)，粗選作業(yè)區依然燈火通明，龐大的球磨機隆隆作響，黑黝黝的原礦“川流不息”，次鐵精礦班的職工們用堅守使精礦源源不斷地在這里匯聚。他們的生產(chǎn)任務(wù)是對選鐵工藝排棄的尾礦利用磁選機進(jìn)行再次精選，這是攀西礦產(chǎn)資源深度綜合加工利用的重要環(huán)節。
“近年來(lái)，產(chǎn)線(xiàn)上引進(jìn)了許多新的設備。雖然我們的平均年齡達50歲，但學(xué)習的勁頭一點(diǎn)也不能松懈?！卑嚅L(cháng)高同友說(shuō)。
在高同友的帶領(lǐng)下，該班針對球磨機磨礦效率低、原礦性質(zhì)波動(dòng)大等問(wèn)題，采取提高篩分效率、優(yōu)化調整穩定球磨機給礦、提高穩定旋流器壓力等措施，持續破解提質(zhì)保產(chǎn)的技術(shù)難題，次鐵精礦品位從51.5%提高到53.5%以上，年創(chuàng )效230余萬(wàn)元。
近年來(lái)，該班組圍繞提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保障安全生產(chǎn)等提出了“調整磁選機卸礦水角度和水量，提高磁選機工作效率”“提高球磨電機潤滑頻率，降低電機故障率”等60余條合理化建議，共創(chuàng )效340萬(wàn)元，其中自主管理項目“穩定次鐵精礦質(zhì)量”創(chuàng )效14.55萬(wàn)元。
走進(jìn)該班組生產(chǎn)現場(chǎng)，鐵精礦泵、磁選機、油泵，幾乎每臺設備上都整齊貼著(zhù)“設備狀態(tài)管理標識”，上面詳細標注著(zhù)設備名稱(chēng)、標號和負責人等信息。該班在全體職工中開(kāi)展“全員降本、極致降本”主題勞動(dòng)競賽，將產(chǎn)線(xiàn)所有設備包保、落實(shí)到全體職工，每班設立定置管理員以及專(zhuān)人負責檢查設備潤滑。
2023年，該班組實(shí)現6個(gè)月定修一次，使生產(chǎn)線(xiàn)設備檢修次數由4次/年減少至2次/年，備品備件的使用周期延長(cháng)2個(gè)月，降低修理費用7.14萬(wàn)元。2023年，該班組次鐵精礦產(chǎn)量超計劃6760余噸，修理費用較計劃降低38.78萬(wàn)元。
齊心協(xié)力 細化基礎管理
“好整潔?！弊哌M(jìn)該班組生產(chǎn)現場(chǎng)、職工小家，不由得眼前一亮?！拔覀兪耆缫蝗?，每天都是這么過(guò)來(lái)的。將‘6S’管理標準細化到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，每班由定置管理員對現場(chǎng)衛生進(jìn)行清掃和維護?！甭毠ぬ迫粗?zhù)干凈整潔的生產(chǎn)現場(chǎng)，心里十分自豪。
該班認真抓好“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”十二字方針，做好班組現場(chǎng)管理；用心呵護產(chǎn)線(xiàn)，做到作業(yè)環(huán)境衛生清潔，所有機臺、管線(xiàn)潔凈無(wú)塵；推行“四定”（定位、定量、定容、定人）、“三落”（落實(shí)、落細、落快）原則，將工作落到實(shí)處，不斷提升基礎管理水平。
該班細化制訂基礎管理工作考核實(shí)施辦法，定期對工作進(jìn)度進(jìn)行驗收，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題；在鞍鋼集團觀(guān)摩交流中廣獲贊譽(yù)，班組所在的粗選作業(yè)區成為攀鋼礦業(yè)公司第一個(gè)成功打造的“攀鋼A級示范作業(yè)區”。
強化管控 夯實(shí)安全管理
連續15年安全生產(chǎn)無(wú)事故是如何實(shí)現的？“在崗一分鐘、安全六十秒”就是該班組的工作寫(xiě)照。
在安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng )建工作中，該班實(shí)行“四組四全四化”全覆蓋安全管理模式，即發(fā)揮班組長(cháng)、工會(huì )小組長(cháng)、黨小組長(cháng)和組員積極作用，做到全員、全過(guò)程、全方位、全天候參與安全生產(chǎn)標準化工作，將日常安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，每周組織開(kāi)展“安全學(xué)習”“安全操作規程抽背”等活動(dòng)，抽查崗位職工對安全操作規程和作業(yè)指導書(shū)掌握情況，使職工熟知應會(huì )；定期開(kāi)展兼職安全員、勞動(dòng)保護監督員專(zhuān)項檢查，排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
“如果把企業(yè)的成績(jì)比作100分，安全就是前面的‘1’，‘1’沒(méi)有了，其他工作干得再好都是‘0’?！痹摪嘟M安全員趙松說(shuō)。該班組積極開(kāi)展安全標準化建設，夯實(shí)班組安全基礎，梳理和完善班組安全和勞動(dòng)保護管理制度10多項。今年初以來(lái)，該班組已查出和整改隱患10余項，實(shí)現自2009年成立以來(lái)安全事故為零的好成績(jì)。
班組活，則企業(yè)活；班組強，則企業(yè)強。全國工人先鋒號既是榮譽(yù)更是責任，該班組將繼續牢記職責和使命，堅定信心、乘勢而上，打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為該公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
