圖為中國十九冶承建的河鋼樂(lè )亭鋼鐵廠(chǎng)產(chǎn)業(yè)升級及宣鋼產(chǎn)能轉移項目長(cháng)材工程。 

圖為中國十九冶承建的重慶九龍灘“兩江四岸”治理提升工程。 

圖為中國十九冶承建的成都環(huán)城生態(tài)項目。 

圖為由中國十九冶承建的南充高坪PPP項目濱江濕地公園景觀(guān)提升工程。 

圖為由中國十九冶承建的永勐高速大龍塘大橋工程。 

圖為由中國十九冶承建的雄安新區安新縣“三創(chuàng )四建”雄安高鐵站保開(kāi)通應急項目。 

　　2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是“十四五”開(kāi)局之年，隨著(zhù)一部大型工業(yè)史詩(shī)電視連續劇《火紅年華》，在央視一套黃金時(shí)段熱播，便迅速把人們帶回了那個(gè)波瀾壯闊的火紅年代，也再次喚起了人們對“三線(xiàn)建設”往事的追憶。說(shuō)到這部熱播劇，劇中的故事原型便是中國十九冶建設三線(xiàn)工業(yè)重大項目——“攀枝花鋼鐵基地”，將十九冶人在三線(xiàn)建設時(shí)期戰天斗地、艱苦創(chuàng )業(yè)、為國奉獻的生動(dòng)畫(huà)面，全景式地展現在了公眾面前。

　　劇中的金江市109冶金建設公司，就是今天的中國十九冶集團，她是在絕美秘境的攀西裂谷中孕育的一支聽(tīng)黨指揮、忠誠擔當的建設工程隊伍，為波瀾壯闊的“大三線(xiàn)”建設書(shū)寫(xiě)了拼搏奉獻、勇創(chuàng )奇跡的時(shí)代故事，把“西部鐵軍”的英名深深烙印在“象牙微雕”鋼城——攀枝花的歷史篇章里。這個(gè)為共和國鋼鐵建設立下卓越功勛的建設企業(yè)，見(jiàn)證并參與了新中國鋼鐵強國夢(mèng)從設想到實(shí)現的全過(guò)程，已然成為新時(shí)代建設工程領(lǐng)域中的一支“鐵軍勁旅”。

　　中國十九冶高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，在中國五礦和中冶集團的堅強領(lǐng)導下，堅定不移加強黨的全面領(lǐng)導，積極適應國家供給側結構性改革和鋼鐵產(chǎn)業(yè)調整，服務(wù)國家戰略，深化國有企業(yè)改革，取得了跨越式發(fā)展，市場(chǎng)規模連年突破，成為擁有市政公用、公路工程、房屋建筑和冶金工程總承包為核心的“四特九甲”資質(zhì)的國家高新技術(shù)企業(yè)，是我國唯一承擔過(guò)冶金工程全流程施工的綜合型建筑企業(yè)集團。

　　2021年，中國十九冶新簽合同突破600億元大關(guān)，中標合同額站上700億元臺階，營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、凈利潤保持較快增長(cháng)，增速均高于國民經(jīng)濟增速，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主責、主業(yè)不斷聚焦聚合，企業(yè)可持續發(fā)展日益凸顯，在建筑行業(yè)內和兄弟單位間的品牌影響力不斷提升，在政府、業(yè)主及社會(huì )各界眼中的口碑與形象持續攀升，員工幸福指數明顯提高，發(fā)展態(tài)勢得到了中國五礦、中冶集團的肯定。

　　每一次戰略調整，都孕育著(zhù)一次規模宏大的創(chuàng )新發(fā)展浪潮。二十世紀八十年代，在“大三線(xiàn)”成長(cháng)起來(lái)的中國十九冶，第一次從計劃經(jīng)濟置身于市場(chǎng)經(jīng)濟的時(shí)候，就注定了她不再是一支專(zhuān)注于國家冶金工業(yè)建設的工程隊伍。從出山入海、北上東進(jìn)、一江八點(diǎn)、西部市場(chǎng)核心，到“一核兩高兩帶八點(diǎn)”戰略，再到工程總承包、建筑類(lèi)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、建筑產(chǎn)業(yè)化“三位一體”發(fā)展格局，不斷進(jìn)行的戰略調整，彰顯了幾代十九冶人在不同時(shí)期為企業(yè)改革所做出的艱苦卓絕的努力，使今天的中國十九冶實(shí)現了走出大山，走出冶金，走出國門(mén)，正朝著(zhù)國內一流的設計施工總承包企業(yè)高歌猛進(jìn)。

　　尤其值得一提的，就是“一核兩高兩帶八點(diǎn)”市場(chǎng)戰略，為中國十九冶迎來(lái)了邁入“百億增長(cháng)、千億平臺”的發(fā)展新機遇。2019年，以黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘必義為首的中國十九冶新一屆領(lǐng)導班子，在正確結合宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與科學(xué)分析國家經(jīng)濟戰略的基礎上，立足公司經(jīng)營(yíng)現狀，對原有固化的“一江八點(diǎn)”戰略布局進(jìn)行調整，創(chuàng )建了以川渝為核心（成渝雙城+云貴川渝陜），華東（山東、江蘇、安徽、浙江、福建、江西、上海）、華南（廣東、廣西、海南）為高地，長(cháng)江經(jīng)濟帶和“一帶一路”區域為重點(diǎn)，青島、雄安（京津冀）、武漢、昆明、蘭州、南寧、拉薩、西安為支撐的“一核兩高兩帶八點(diǎn)”戰略發(fā)展新布局。2020年1月，中央財經(jīng)委員會(huì )會(huì )議首次提出“成渝地區雙城經(jīng)濟圈”，并正式上升為國家戰略，再次印證了中國十九冶“一核兩高兩帶八點(diǎn)”戰略的正確性和前瞻性?！耙缓藘筛邇蓭О它c(diǎn)”市場(chǎng)戰略的核心，就是要落實(shí)好“一核”的輻射帶動(dòng)作用，把成都作為大本營(yíng)，把重慶作為副中心，高度重視西安、蘭州、銀川、西寧、貴陽(yáng)、昆明等城市，把它們輻射成為中國十九冶獲取合同的主戰場(chǎng)和干好在手項目的主戰場(chǎng)。

　　如今，在“十四五”戰略規劃引領(lǐng)下，一個(gè)集發(fā)展戰略、目標戰略、經(jīng)營(yíng)戰略、市場(chǎng)戰略、管理戰略、文化戰略為一體的總戰略體系，正推動(dòng)中國十九冶按照“創(chuàng )新開(kāi)放、結伴而行、互利共贏(yíng)、行穩致遠”的經(jīng)營(yíng)理念，聚力打造冶金高爐尖端品牌、市政交通道橋隧強勢品牌、能源環(huán)保知名品牌，構建以工程總承包、建筑產(chǎn)業(yè)化、建筑類(lèi)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)“三位一體”統籌化、集團化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理新格局，努力把公司建設成為擁有工程項目全流程全生命周期服務(wù)能力的、國內一流的綜合性工程技術(shù)集團。一幅高質(zhì)量趕超發(fā)展的宏偉藍圖，正徐徐展開(kāi)……

　　習近平總書(shū)記指出：“誰(shuí)說(shuō)國有企業(yè)搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現代企業(yè)?！敝袊乓敝砸M(jìn)行改革突圍，是因為與兄弟單位的差距不斷拉大，與中國五礦、中冶集團的要求和職工群眾的期望還有很大差距，企業(yè)處于“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不改革必退”的尷尬境地。改革突圍成為企業(yè)破解發(fā)展積弊、破除體制機制弊端，更好地適應市場(chǎng)規則和新時(shí)代定位的歷史需要，更是中國十九冶貫徹新發(fā)展理念，適應新發(fā)展格局，保障職工利益，做強做大做優(yōu)的現實(shí)需要。

　　自2018年起，以潘必義為首的中國十九冶新一屆領(lǐng)導班子以“破蛹蝶變”的勇氣決心，打破習慣思維和主觀(guān)偏見(jiàn)的禁錮,研究新情況,解決新問(wèn)題,適應不斷發(fā)展變化的新形勢，先后圍繞打造冶金建設“國家隊”、做強設計業(yè)務(wù)、做好鋼結構產(chǎn)業(yè)、做大建筑材料等方向進(jìn)行內部資源整合、優(yōu)勢互補，進(jìn)一步聚合冶金業(yè)務(wù)資源；按照中冶集團部署加快推進(jìn)醫療、檢測、鋼結構業(yè)務(wù)整合，將物業(yè)、酒店等輔業(yè)單位并入（資產(chǎn)）運營(yíng)公司，實(shí)施事業(yè)部性質(zhì)管理，進(jìn)一步理順了內部單位之間的經(jīng)營(yíng)秩序，基本實(shí)現了業(yè)務(wù)定位精準、權責明確、核算清晰、管理順暢的目的，基本構建起了企業(yè)發(fā)展的新格局。

　　同時(shí)，中國十九冶調整和優(yōu)化兩級機關(guān)機構設置、職能配置和人員編制；明晰黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )權責和決策權限邊界；建立兩級單位決策事項及流程、核心管控事項清單；對總部機關(guān)和有關(guān)二級單位重新進(jìn)行定位歸位；推進(jìn)人事制度改革，合理設置干部管理權限，建立領(lǐng)導干部退出機制，大力選拔使用年輕干部，加強干部交流交叉任職；重塑薪酬分配體系，突出業(yè)績(jì)貢獻、崗位價(jià)值、兼顧公平；實(shí)行“一級審計”模式，強化審計監督作用；大力推進(jìn)信息化建設，開(kāi)展“數字十九冶、互聯(lián)十九冶、協(xié)同十九冶”建設，解決公司內部信息孤島問(wèn)題；聚焦項目全生命周期管理，建立入口合同、出口合同、協(xié)同合同、責任合同“四大合同”管理體系；構建“九種狀態(tài)、八個(gè)轉換”動(dòng)態(tài)管理機制；成立工程項目投標立項審核、投融資項目經(jīng)濟評審等“八大專(zhuān)業(yè)”管控委員會(huì )；完善誠信履約管理體系，將誠信履約機制植入到兩級公司及項目經(jīng)理部等經(jīng)營(yíng)層和個(gè)人業(yè)績(jì)中；強化關(guān)鍵環(huán)節管控，規范采購行為，實(shí)行“一級招標定標、三級主體采購”管理；建立預結算審核機制，強化對投標前的審核、成本預算的管控、項目結算的推動(dòng)；堅持財務(wù)資源統籌，拓展銀企合作深度廣度，解決項目資金流轉；完善財務(wù)共享管理制度，堅持以收定支、無(wú)預算不支付；推行“互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈融資”模式采購，緩解公司資金流出壓力；嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”原則，不斷壓實(shí)安全生產(chǎn)環(huán)保責任；健全質(zhì)量技術(shù)管理體系，推廣BIM技術(shù)應用，加強智慧工地建設，持續打造精品工程；推廣實(shí)施項目管理目標責任制，新開(kāi)工項目及時(shí)簽訂《項目管理目標責任書(shū)》，在建項目補充簽訂，壓實(shí)二級單位及項目經(jīng)理部管理責任，將員工收入與項目收益、公司效益掛鉤，工程項目契約化管理邁出堅實(shí)的步伐。

　　經(jīng)過(guò)3年多的改革突圍，中國十九冶項目全生命周期管理體系基本建立，企業(yè)治理體系進(jìn)一步健全，開(kāi)啟了企業(yè)管理螺旋式上升新局面。

　　“興企之道，首在用人”。以“三項制度”改革和經(jīng)理層成員任期制與契約化管理改革為龍頭的體制機制改革，拉開(kāi)了中國十九冶技能興企、人才強企的序幕，逐步形成了員工能進(jìn)能出、干部能上能下，薪隨崗變、收入有高有低的彈性和動(dòng)態(tài)機制，樹(shù)立起“能者上、平者讓、庸者下”“能進(jìn)能出”“干好干壞不一樣”的鮮明職業(yè)導向，特別是使破冰“能下”“能出”成為常態(tài)。同時(shí)，根據“十四五”戰略人力資源子規劃，進(jìn)一步在中國十九冶本部層級、二級單位機關(guān)層級、項目部（廠(chǎng)處車(chē)間）等經(jīng)營(yíng)主體的“三個(gè)層級”上，推進(jìn)企業(yè)家人才隊伍、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才隊伍、財務(wù)管理人才隊伍、項目管理人才隊伍、工程造價(jià)人才隊伍、高層次專(zhuān)家團隊人才隊伍、高技能人才隊伍、黨群人才隊伍等“八支隊伍”建設，為企業(yè)盡快步入高質(zhì)量發(fā)展提供組織保證和人才保證。

　　目前，中國十九冶擁有技術(shù)人員1200余人，其中，享受?chē)鴦?wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家、全國冶金行業(yè)高級管理專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家、技能專(zhuān)家等100余人；現有世界技能大賽冠軍3人，中華技能大獎獲得者1人、全國技術(shù)能手37人；全國青年崗位能手、中央企業(yè)技術(shù)能手等80余人。

　　一路走來(lái)，中國十九冶已經(jīng)從一家單一的冶金建設企業(yè)轉變成為大型綜合性建筑企業(yè)集團。而這種轉變，是中國十九冶以做“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”為目標，以做“有情懷的、幸福的、受人尊重的十九冶人”為追求，用大國匠心鑄造精品工程，以央企擔當提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)所凝結的碩果。

　　科技創(chuàng )新助力高質(zhì)量發(fā)展

　　拓展數字經(jīng)濟，打造“信息化、數字化、智能化”新型建筑企業(yè)，是中國十九冶推進(jìn)科技創(chuàng )新的英明決策。中國十九冶以集團戰略發(fā)展為導向，業(yè)務(wù)體系建設為載體，成本管控為核心，通過(guò)人工智能建設，在智慧工地、BIM技術(shù)上不斷突破，積極推動(dòng)裝配式、虛擬仿真施工、遠程監控管理等技術(shù)攻關(guān)；以信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段，輕筑（智慧工地）系統為平臺，進(jìn)一步加強項目現場(chǎng)人、材、機、服務(wù)的互聯(lián)互通，形成視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、感知的智能融合，不斷提升項目智慧建造水平；發(fā)揮大數據技術(shù)優(yōu)勢，積極涉足數字基礎設施建設領(lǐng)域，大力承接智慧城市、智慧交通、智慧旅游、智慧鄉村等信息化項目；成立專(zhuān)業(yè)化的信息公司，整合社會(huì )資源，提升自身能力，形成信息系統獨立開(kāi)發(fā)能力，成為公司信息化運行的支撐與信息化解決方案的供應商，打造行業(yè)內有影響力的實(shí)體單位。這一系列科技強企的創(chuàng )新舉措，正在推動(dòng)中國十九冶向數字化、信息化、智能化穩步邁進(jìn)。

　　營(yíng)造科技創(chuàng )新的濃厚氛圍。中國十九冶從建立健全公司科學(xué)技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì )制度、以高技術(shù)支撐推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，到完善重點(diǎn)研發(fā)項目制度，在橋梁、隧道、綠色建筑、高爐及其他冶金領(lǐng)域等方面重點(diǎn)支持研發(fā)課題，與中科院成都分院、同濟大學(xué)、西南交通大學(xué)等科研院所和高等院校及中冶建筑研究總院、中冶賽迪、四川路橋等企業(yè)建立戰略合作關(guān)系，共同實(shí)施高層次人才培養、重點(diǎn)課題研發(fā)、重點(diǎn)試驗室共建，培育培養科技創(chuàng )新領(lǐng)軍人才，增加科技經(jīng)費投入，營(yíng)造科技創(chuàng )新環(huán)境和文化。

　　如今，中國十九冶已經(jīng)成長(cháng)為國家高新技術(shù)企業(yè)，先后獲得“全國先進(jìn)施工企業(yè)”“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“中央企業(yè)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號，還擁有國家、省、市級技能大師工作室13個(gè)，是國家博士后工作站、四川省博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地。截至目前，中國十九冶擁有有效專(zhuān)利1242項，其中，發(fā)明專(zhuān)利300項；主編與參編國家、行業(yè)、地方標準16項，國家及省部級以上工法130項；國際先進(jìn)水平科研成果9項，國內先進(jìn)水平成果70項，國內領(lǐng)先水平科研成果43項。

　　不僅如此，中國十九冶還擁有整套高爐綜合施工技術(shù),在燒結、焦爐、煉鋼、軋鋼、電解鋁等項目領(lǐng)域具備獨特的施工技術(shù)；在市政路橋方面積累了大量的施工經(jīng)驗，并通過(guò)引進(jìn)吸收和研發(fā)創(chuàng )新，形成了一批質(zhì)量較高的專(zhuān)利、工法等；擁有四川省城市綜合管廊工程技術(shù)研究中心、中冶市政路橋工程技術(shù)中心、四川省企業(yè)技術(shù)中心等省部級科研平臺3個(gè)，企業(yè)級科研平臺5個(gè)，榮獲了數百項國家、?。ú浚┘墐?yōu)質(zhì)工程。

　　一支高端技能人才團隊和一個(gè)結構合理的人才方陣，一批具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)和重量級科研平臺，構建起中國十九冶屹立于世界工程建筑舞臺的強大核心競爭力。

　　項目建設夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展

　　2021年，為全面貫徹落實(shí)潘必義提出的工程項目是施工企業(yè)“生存之基、能力所在、人才搖籃、管理中心、技術(shù)中心、成本利潤中心”的定位，中國十九冶以項目管控主平臺建設為抓手，聚焦項目全生命周期管理，建立了入口合同、出口合同、協(xié)同合同、責任合同“四大合同”管理體系，持續加強項目核心管控能力體系建設，有力地提升了項目履約能力與質(zhì)量。

　　另外，中國十九冶還建成運行了以“數字十九冶、互聯(lián)十九冶、協(xié)同十九冶”信息化頂層設計為引領(lǐng)的項目信息系統，完成了項目管控主平臺信息管理系統與智慧工地、財務(wù)共享平臺、OA、人力資源信息系統、電商平臺、合同臺賬系統、商旅平臺等各子系統的建設與對接，有效地解決了內部信息孤島問(wèn)題，落實(shí)了“量入為出”的項目管理理念，規范了項目管理行為，項目合同、計量、支付、核算的鏈式信息化管理系統基本建成，實(shí)現了歷史性飛躍，走在了中冶集團的前列。

　　重點(diǎn)項目的高質(zhì)量履約，發(fā)揮了以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)、層層輻射的作用。中國十九冶承建的永勐高速、江龍高速、九龍灘“兩江四岸”治理提升、成飛67190廠(chǎng)房、天府科學(xué)城9號地塊、華陽(yáng)中學(xué)、天府種業(yè)園、京雄高鐵站應急保通、德信2號高爐和南鋼高爐推移等40個(gè)項目得到業(yè)主及相關(guān)方的書(shū)面表?yè)P。其中，永勐高速、江龍高速項目入選中國五礦年度重點(diǎn)項目；中天鋼鐵、昆鋼搬遷、江龍高速入選中冶集團年度重點(diǎn)項目名錄；獲得了中冶集團2021年度業(yè)績(jì)專(zhuān)項特別獎（“突出貢獻獎”“管理提升獎”）殊榮。2021年以來(lái)，中國十九冶獲得中冶集團安全生產(chǎn)標準化示范工地3個(gè)、省級安全生產(chǎn)標準化工地2個(gè)、市級安全生產(chǎn)標準化工地5個(gè)；獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程獎1項、天府杯金獎1項、其他省部級優(yōu)質(zhì)工程獎8項，獲得國家級優(yōu)秀QC成果2項、省部級優(yōu)秀QC成果28項。

　　每一個(gè)成果、每一份榮譽(yù)，都是一座小小的里程碑，見(jiàn)證著(zhù)中國十九冶雄厚的施工能力和品牌實(shí)力，催生追趕一流企業(yè)的奮斗力量。憑借著(zhù)“聽(tīng)黨指揮、忠誠擔當、拼搏奉獻、勇創(chuàng )奇跡”的企業(yè)精神，中國十九冶以改革創(chuàng )新持續提升工程履約質(zhì)量和企業(yè)治理能力，向質(zhì)量效益型企業(yè)全速挺進(jìn)，時(shí)刻彰顯“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”的央企實(shí)力和魅力，奮力開(kāi)啟了內涵式高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　黨的建設引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

　　黨的領(lǐng)導是中國十九冶最大的發(fā)展動(dòng)力。中國十九冶前進(jìn)的每一步，都離不開(kāi)黨的堅強領(lǐng)導，離不開(kāi)中國十九冶各級黨組織對這支隊伍不同尋常的鍛造。

　　成立于社會(huì )主義建設初期的中國十九冶，其使命就是服務(wù)于黨和國家的工業(yè)化發(fā)展戰略、國防工業(yè)發(fā)展戰略，經(jīng)過(guò)50多年的積淀，鑄就了“聽(tīng)黨指揮、忠誠擔當、拼搏奉獻、勇創(chuàng )奇跡”的“西部鐵軍”精神，極大地豐富了新中國“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、團結協(xié)作、勇于創(chuàng )新”的“三線(xiàn)精神”內涵，是中國十九冶不斷拼搏奉獻、不斷改革創(chuàng )新、不斷跨越發(fā)展的人文積淀，也是中國十九冶在風(fēng)雨動(dòng)蕩中堅守初心、砥礪前行的根本動(dòng)力。

　　作為中央駐川大型施工企業(yè)，中國十九冶黨委始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以落實(shí)全面從嚴治黨主體責任為主線(xiàn)，以“中央企業(yè)黨建創(chuàng )新拓展年”為抓手，持續鞏固深化拓展黨史學(xué)習教育成果；深入實(shí)踐具有“西部鐵軍”特色的“黨建+雙五星”模式，圍繞解決市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng )新、項目履約、風(fēng)險防范等企業(yè)改革發(fā)展的突出問(wèn)題，推動(dòng)基層黨建工作目標與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)任務(wù)的共融共促；不斷壓實(shí)全面從嚴治黨主體責任，縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，構建起以紀檢為核心、審計與法務(wù)相聯(lián)動(dòng)、總部職能部門(mén)監督為補充的“大監督”格局，建立健全履職主體責任，持續提高黨建工作質(zhì)量，把黨建“軟實(shí)力”轉化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”，持續增強企業(yè)核心競爭力。

　　2021年，中國十九冶黨委被評為四川省、中國五礦、中冶集團先進(jìn)基層黨組織；中國十九冶2個(gè)基層黨組織和5名個(gè)人受到中國五礦、中冶集團表彰。

（章明全/文 陳星宇/圖）