本報實(shí)習記者 盧小龍
2020年，混改剛滿(mǎn)兩周年的新天鋼完成工業(yè)總產(chǎn)值849億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入815億元，利潤總額達40.3億元，實(shí)現稅金15億元；同年入圍天津民營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售收入百強榜，位列第三，受到行業(yè)廣泛關(guān)注。
站在“十四五”開(kāi)局的新起點(diǎn)上，鋼鐵行業(yè)機遇與挑戰并存，如何推動(dòng)智能制造、綠色發(fā)展和產(chǎn)品提檔升級，提高產(chǎn)業(yè)集中度和綜合競爭力，成為每家鋼企都必須面對的重要課題。做好這些課題不僅是企業(yè)發(fā)展所需，也是行業(yè)發(fā)展所需，而考慮到鋼鐵行業(yè)在國民經(jīng)濟體系中的重要地位，鋼企在新發(fā)展格局下所肩負的，以實(shí)現自身高質(zhì)量發(fā)展助力全產(chǎn)業(yè)鏈整體升級的歷史使命不言而喻。
為此，《中國冶金報》記者于近日采訪(fǎng)了德龍、新天鋼集團董事長(cháng)丁立國。丁立國結合自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷和對新時(shí)代企業(yè)家精神的理解與感悟，提出了理想不改、創(chuàng )新不止、事業(yè)向善、惟有奮斗的發(fā)展理念。
打造鋼鐵工業(yè)典范的理想不改
“理想是推動(dòng)人不斷進(jìn)步的信仰，人生再難也要堅持理想。星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不負奮斗者，理想使我們信心更堅定，‘靜定專(zhuān)精、守一不移’做好自己的鋼鐵事業(yè)。今天的階段性進(jìn)步不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。未來(lái)，我們要打造鋼鐵工業(yè)典范的理想不改?！倍×赋?。
2000年，丁立國在河北邢臺創(chuàng )立德龍鋼鐵。與其他傳統重工業(yè)企業(yè)一樣，環(huán)保逐漸成了企業(yè)發(fā)展的“卡脖子”問(wèn)題。對此，德龍鋼鐵自2014年開(kāi)始大力踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，以“環(huán)保投入不設上限”的魄力發(fā)展綠色鋼鐵，率先成為國家4A級景區鋼企?？梢哉f(shuō)，這是對鋼鐵理想堅持的結果之一。
2017年，國內鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低的弊端日益突顯，又一輪行業(yè)大整合正在醞釀中。德龍鋼鐵此前一直走“小而美、小而精、小而強”的路線(xiàn)，想要擴大產(chǎn)能，一是時(shí)間不允許，二是政策不允許。如何在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中獲得一塊立足之地繼續追尋鋼鐵理想？現實(shí)又一次考驗著(zhù)丁立國。
當時(shí)，正好有一個(gè)機會(huì )擺在面前，那就是渤鋼混改。德龍鋼鐵組建了200多人的盡調團隊，滿(mǎn)懷誠意、充分準備，歷時(shí)460多天最終抓住了這個(gè)機會(huì )，并借此一舉破局。
在眾人不看好的情況下，丁立國身邊的親人和朋友也勸他不要“入局”?！皞€(gè)人的理想必須融入時(shí)代特色?！倍×凶约旱乃伎?，推進(jìn)國有企業(yè)混改，是黨和政府的深謀遠慮，也是當代企業(yè)家的使命所系。參與混改雖然不是德龍謀求長(cháng)遠發(fā)展的唯一選擇，但一定是正確的選擇；參與渤鋼混改雖然困難重重，但追尋理想就不能畏懼挑戰?！皡⑴c混改，想過(guò)成功，想過(guò)失敗，但從沒(méi)想過(guò)放棄?！倍×f(shuō)。
無(wú)論是對于德龍鋼鐵，還是對于新天鋼，混改帶來(lái)的機遇都彌足珍貴，兩者也都因為混改而進(jìn)入新的發(fā)展階段，打造鋼鐵工業(yè)典范的理想更近了一步。
2021年2月4日，德龍海外項目印尼德信鋼鐵2號高爐順利投產(chǎn)，標志著(zhù)德信一期工程順利完成。在2019年10月份，丁立國與印度尼西亞共和國總統特使盧胡特簽署了在印尼投資年產(chǎn)2000萬(wàn)噸鋼鐵項目產(chǎn)能總體規劃意向協(xié)議?！按蛟烊蛲顿Y最低、成本最低的普碳鋼生產(chǎn)基地。一期高爐投產(chǎn)，馬上二期高爐就開(kāi)始施工建設；二期高爐投產(chǎn)，馬上三期高爐就開(kāi)始施工建設，作為‘一帶一路’國家樣本項目，我們必須堅定不移地推進(jìn)?！倍×诮榻B印尼德信項目發(fā)展定位時(shí)這樣指出。
無(wú)論是深耕京津冀、輻射大華北，還是未來(lái)拓展“一帶一路”，丁立國選擇的戰略方向依然遵循著(zhù)對鋼鐵理想的堅持。
應對發(fā)展中的挑戰需創(chuàng )新不止
創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在發(fā)展過(guò)程中所面臨的挑戰瞬息萬(wàn)變，要應對這些挑戰，保持發(fā)展的勢頭，就離不開(kāi)創(chuàng )新。在丁立國為新天鋼確定的2021年重點(diǎn)工作里，圍繞創(chuàng )新有四大內容。
一是打造最具能力和活力的人才隊伍。人才是創(chuàng )新的根基，是創(chuàng )新的核心要素，但人才首先要有用武之地，要有施展的平臺。新天鋼現有3萬(wàn)多名在崗職工，分布在天津、河北等地，如果能夠做到資源適配、人才適崗，一定能釋放出更大的活力。另外，天津制定了“海河英才”計劃吸引人才，新天鋼也將乘著(zhù)這股東風(fēng)招才納賢，厚植創(chuàng )新根基。
二是學(xué)習行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)，瞄準一流水平提升自身競爭力。創(chuàng )新離不開(kāi)學(xué)習，新天鋼努力緊跟行業(yè)前沿新技術(shù)發(fā)展變化，重點(diǎn)關(guān)注低成本礦應用、非高爐煉鐵、高速連鑄、潔凈冶煉、薄帶鑄軋、氫能利用、冶金固廢處理等領(lǐng)域，致力于用更少的資源消耗生產(chǎn)更多、更好的產(chǎn)品，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
三是優(yōu)化產(chǎn)品結構，打造最具競爭力產(chǎn)品體系。鋼鐵是工業(yè)的糧食，合理的膳食結構是健康的基礎。要推動(dòng)制造業(yè)升級發(fā)展，新天鋼責無(wú)旁貸要做好下游產(chǎn)業(yè)的“膳食師”。為此，新天鋼成立了技術(shù)研究院，通過(guò)打造“拳頭產(chǎn)品”為市場(chǎng)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，根據現有裝備研發(fā)新品種鋼，優(yōu)化產(chǎn)品結構，以滿(mǎn)足下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。
四是加速優(yōu)化信息化管控，提供最低風(fēng)險、最高效的管理支撐。新天鋼正通過(guò)與阿里巴巴、金蝶等先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，積極引進(jìn)數字化、智能化管理手段，建設鋼鐵工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，重點(diǎn)推動(dòng)風(fēng)險防控項目加速落地，如質(zhì)檢全流程自動(dòng)化、工程管理全過(guò)程數字化、檢斤智能化無(wú)人化、線(xiàn)上招標智慧采購、物流全過(guò)程監控、安防無(wú)死角覆蓋等項目。這是對科技創(chuàng )新的實(shí)踐應用，但并非對成熟技術(shù)的簡(jiǎn)單復制。如今，新天鋼的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)初露崢嶸?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與工業(yè)產(chǎn)業(yè)的深度融合還需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)共同努力。
對內對外堅持事業(yè)向善
無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，向善體現的是道德品質(zhì)，丁立國對此有著(zhù)獨特的理解。其個(gè)人與妻子共同創(chuàng )立的北京慈弘慈善基金會(huì )長(cháng)期致力于教育扶貧。所謂“扶貧必扶智”，脫貧致富終究要靠貧困人民的辛勤勞動(dòng)來(lái)實(shí)現。幫助貧困地區的孩子們用知識改變命運，就是丁立國找到的一條向善之路。
在丁立國看來(lái)，事業(yè)向善的內涵同樣充滿(mǎn)了人文氣息。對外要講誠信，贏(yíng)得客戶(hù)尊重，要承擔社會(huì )責任，盡自己的努力讓這個(gè)世界更美好。對內要關(guān)注職工的幸福和發(fā)展，在追求效率的同時(shí)追求公平、公正，消除不合理的陳規陋習，贏(yíng)得職工的認可。
2020年，新天鋼召開(kāi)了兩場(chǎng)客戶(hù)懇談會(huì )，邀請合作伙伴給自己提意見(jiàn)，所謀求的是建立在誠信基礎上的“戰略合作”。一個(gè)人走得快，但一群人才能走得遠。丁立國明白這個(gè)道理，所以待人以誠、執事以信，紛至沓來(lái)的合作伙伴就是最好的口碑。目前，新天鋼已與阿里集團、中冶集團、物美集團、廈門(mén)國貿、浙商中拓、河鋼集團等眾多知名企業(yè)建立了戰略合作關(guān)系。
建設節能環(huán)保型企業(yè)是鋼企必須承擔的社會(huì )責任之一。2020年，國家提出了2030年前碳達峰、2060年實(shí)現碳中和的宏偉目標。新天鋼為此制訂了一系列措施，有序推進(jìn)節能環(huán)保項目建設，全力推進(jìn)天鋼、天鐵成立環(huán)?？?jì)效A類(lèi)單位，天鋼、聯(lián)合特鋼公司打造國家AAA旅游景區。
同時(shí)，丁立國提出還要讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工。一方面，混改以來(lái)，新天鋼職工平均收入提高了30%；另一方面，盡力為職工提供更多福利。以職工食堂為例，目前新天鋼旗下在津單位的自營(yíng)食堂都由物美天津公司直供食材，不僅讓職工吃得放心，而且采購價(jià)格透明化，堵塞了管理漏洞，有效遏制了個(gè)別人利用職務(wù)之便侵占職工利益的行為。
事業(yè)向善是新天鋼廣大干部職工的普遍愿望，但歸根結底，努力的方向必須明確。新天鋼成立之初，丁立國就以高度的政治自覺(jué)，將黨建擺在了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的首要位置。在混改過(guò)程中，新天鋼各級黨組織也在維護職工穩定、做好疫情防控、建設“幸福工程”、促進(jìn)文化融合培育優(yōu)秀企業(yè)文化等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，必須不斷強化黨建引領(lǐng)已成為新天鋼廣大干部職工的共識。
29年鋼鐵路詮釋惟有奮斗
習近平總書(shū)記在2021年新年賀詞中說(shuō)：“征途漫漫，惟有奮斗?！倍×寡?，聽(tīng)后十分感慨，并提出“大道同行，德天一家，征途漫漫，惟有奮斗”。他從租賃軋鋼廠(chǎng)起家，一步一步擁有了自己的鋼廠(chǎng)，創(chuàng )立了德龍集團，參與渤鋼混改，29年鋼鐵路，從小到大，由弱變強，所能詮釋的就是惟有奮斗。
新天鋼要成長(cháng)為天津的明星企業(yè)、行業(yè)的標桿企業(yè)，還有很多工作要做，未來(lái)惟有奮斗。
新天鋼是重整了渤鋼旗下原天鋼集團、原天鐵集團、原冶金集團3家鋼企組建而成的，3家企業(yè)在混改前雖同屬渤鋼集團，但生產(chǎn)聯(lián)系并不緊密，未發(fā)揮協(xié)同效應、規模效應。以天鋼公司（原屬天鋼集團）和天焦公司（原屬天鐵集團）為例，2家企業(yè)僅相隔一條馬路，但在混改前，天焦生產(chǎn)的焦炭只能通過(guò)汽車(chē)運到天鋼，現在一條皮帶解決了所有問(wèn)題，既高效又環(huán)保。類(lèi)似的問(wèn)題還有很多，甚至某些獨立的生產(chǎn)單位內部都做不到上下游設備完全配套，有的是上游供應有限、下游“吃不飽”，有的是下游需求不足、上游“干不滿(mǎn)”，上下游工序間的銜接問(wèn)題則更為復雜。目前，新天鋼旗下天鐵和聯(lián)合特鋼公司的技改工程已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施。其中，天鐵啟動(dòng)數十年來(lái)最大規模的工程技改，要通過(guò)技改實(shí)現硬件到位、配套，補齊短板和鍛造長(cháng)板，實(shí)現先進(jìn)工藝對傳統工藝的全面替代。
同時(shí)，項目上馬切忌盲目、急躁。丁立國要求各單位做好長(cháng)遠規劃和前期論證，不求一口吃成胖子，但每一輪升級改造都要收得實(shí)效，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。而對已充分論證的項目則務(wù)求高效，力爭早日保質(zhì)保量完成。
行者方致遠，奮斗路正長(cháng)。丁立國帶著(zhù)他的管理團隊和新天鋼廣大干部職工一起，憑著(zhù)敢想敢干的沖勁，“會(huì )操心、敢著(zhù)急、能解決”的韌勁，“一輩子、一件事、一直干、一定贏(yíng)”的艮勁，以成績(jì)回應了他人的質(zhì)疑。用丁立國自己的話(huà)說(shuō)：“我們用努力付出得到了社會(huì )各界的認可，兌現了對政府的承諾、對股東的承諾和對廣大員工的承諾，也用不懈的奮斗證明了自己?！?/p>
征途漫漫，惟有奮斗。如今，站在新的起點(diǎn)上，深化混改，做強企業(yè)，打造鋼鐵工業(yè)典范，新天鋼推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的目標也更加明確。
