開(kāi)欄的話(huà)

　　多年來(lái)，鋼鐵企業(yè)通過(guò)開(kāi)展對標挖潛活動(dòng)，在提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益等方面取得了實(shí)實(shí)在在的成效，生產(chǎn)成本大幅降低。特別是今年初以來(lái)，在新冠肺炎疫情和國際經(jīng)濟復雜形勢等因素的影響下，鋼企進(jìn)一步深入對標挖潛，直接推動(dòng)了降本增效和技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)穩定經(jīng)營(yíng)、行業(yè)穩定運行提供了助力。在8月28日召開(kāi)的中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )鋼鐵企業(yè)對標挖潛工作交流座談會(huì )上，廣大鋼企更是在對標挖潛的重要作用、實(shí)施路徑等方面形成更多共識。那么，企業(yè)對標挖潛成效如何？本報特開(kāi)設《對標挖潛創(chuàng )一流》專(zhuān)欄，分享企業(yè)如何向外對標先進(jìn)、對內挖潛增效，來(lái)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的舉措和經(jīng)驗。

　　本報記者 何惠平

　　日前，30家上市鋼企陸續發(fā)布了2020年前三季度財務(wù)報告?！吨袊苯饒蟆酚浾邚闹辛私獾?，華菱鋼鐵股份有限公司（下稱(chēng)華菱鋼鐵）以前三季度829.30億元的營(yíng)業(yè)收入、48.37億元的歸屬上市股東凈利潤排在營(yíng)收榜、利潤榜第二位。在半數鋼企凈利潤同比下滑的情況下，華菱鋼鐵的凈利潤實(shí)現逆勢同比增長(cháng)39.08%，實(shí)屬不易。

　　作為華菱鋼鐵集團有限責任公司（下稱(chēng)華菱集團）旗下上市公司，華菱鋼鐵是華菱集團通過(guò)整合優(yōu)質(zhì)鋼鐵資產(chǎn)組建而成的。從其前三季度的成績(jì)可以看出，華菱集團應對復雜國內外局勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢的能力與定力，堅定推進(jìn)供給側結構性改革、高質(zhì)量發(fā)展的追求與成果。

　　在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )于8月28日召開(kāi)的鋼鐵企業(yè)對標挖潛工作交流座談會(huì )上，華菱集團副總經(jīng)理周應其介紹，自組建以來(lái)，華菱集團堅持做精做強鋼鐵主業(yè)的發(fā)展戰略，堅持“一業(yè)為主，集群發(fā)展”的中長(cháng)期發(fā)展戰略，加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，增強全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。

　　周應其認為：“對企業(yè)而言，我們不能左右外部形勢變化，只能全方位對標行業(yè)最佳實(shí)踐，認真分析和認清自身差距，全面推行項目制管理，將差距改進(jìn)方案細化為一個(gè)個(gè)具體的項目，打破層級之間、部門(mén)之間、不同流程之間、不同資源配置之間的各種阻礙，高強度、高密度推進(jìn)工作，兩眼向內扎扎實(shí)實(shí)做好自己的事情，提升各方面能力，努力實(shí)現層級精簡(jiǎn)、管理精細、經(jīng)營(yíng)精益，不斷增強企業(yè)發(fā)展活力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不斷邁上新水平?！?/p>

　　他總結了華菱集團從對標挖潛入手，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道的六大做法。

　　一是構建長(cháng)效機制，落實(shí)企業(yè)社會(huì )責任。安全生產(chǎn)方面，華菱集團對標對表國家新的《安全生產(chǎn)法》的要求，貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，強化安全目標管理，加強安全基礎管理工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。近幾年，華菱集團安全生產(chǎn)形勢保持穩中趨好態(tài)勢，2019年實(shí)現了在崗職工零工亡，創(chuàng )造了華菱集團自成立以來(lái)的年度最好安全生產(chǎn)紀錄。

　　環(huán)保方面，華菱集團對照國家超低排放改造要求和湖南省環(huán)境整治三年行動(dòng)計劃，持續加大環(huán)保投入，實(shí)現源頭治理和綠色發(fā)展?！笆濉币詠?lái)，華菱集團累計投入環(huán)保項目資金約30億元，用于焦化、燒結脫硫脫硝、煙粉塵治理、污水治理等重點(diǎn)環(huán)保改造項目。華菱湘鋼工業(yè)旅游和“生態(tài)園林式工廠(chǎng)”獲廣泛贊譽(yù)，華菱漣鋼獲湖南省“綠色工廠(chǎng)”稱(chēng)號，城企融合呈現新面貌。

　　疫情防控方面，取得了戰疫和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”。新冠肺炎疫情發(fā)生后，華菱集團堅持“早部署、全聯(lián)動(dòng)、嚴排查、不遺漏、戰疫先行”工作原則，取得了疫情防控、生產(chǎn)穩順、改革深化的全面勝利，被湖南省新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導小組授予湖南省疫情防控突出貢獻企業(yè)稱(chēng)號。

　　二是落實(shí)精益生產(chǎn)理念，著(zhù)力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行效率。這些年，行業(yè)中經(jīng)濟效益好、發(fā)展勢頭好的企業(yè)，都是在精益生產(chǎn)上做出了特色的企業(yè)。華菱集團近幾年著(zhù)力突破鐵前生產(chǎn)瓶頸，強力推進(jìn)增鋼增效，在未增加主體冶煉設備投入、完全依靠?jì)炔客跐撎嵝У那闆r下，實(shí)現了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的持續提升。

　　三是推進(jìn)降杠桿、減負債，化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。近幾年，華菱集團堅持新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，把握宏觀(guān)大勢，保持戰略定力，立足內部辦好自己的事，通過(guò)提升運營(yíng)效率、推進(jìn)市場(chǎng)化債轉股、鋼鐵資產(chǎn)整體上市、擴大直接債務(wù)融資規模等舉措，強力推進(jìn)降杠桿、減負債，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險得到有效化解，盈利能力逐步提升，企業(yè)負債大幅減少，財務(wù)指標持續改善。

　　四是持續推進(jìn)對標挖潛，提升市場(chǎng)競爭力。針對關(guān)鍵工序薄弱環(huán)節，華菱集團選取國內行業(yè)先進(jìn)作為對標參照物，搭建多維度對標體系,實(shí)施產(chǎn)線(xiàn)精準對標挖潛，探索、借鑒先進(jìn)企業(yè)成功的可復制的經(jīng)驗，提煉出適合華菱技術(shù)改進(jìn)、指標提升的驅動(dòng)因子，補短板、強弱項、鍛長(cháng)板，嚴控工序成本，促進(jìn)各項KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）持續改善，鐵水成本持續走低。目前，華菱鐵水成本已經(jīng)優(yōu)于行業(yè)平均水平，3000立方米高爐燃料比“破5見(jiàn)4”，鐵水單耗“破9見(jiàn)8”，甚至“破8見(jiàn)7”。

　　五是把握國家供給側結構性改革機遇，著(zhù)力提升有效供給。在國家各項利好政策持續發(fā)酵、助力鋼價(jià)合理回升的有利環(huán)境下，華菱集團創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，強化渠道建設，深耕細分領(lǐng)域，建立面向市場(chǎng)、面向客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)機制，以產(chǎn)品高質(zhì)量、交貨快捷和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)優(yōu)質(zhì)為著(zhù)力點(diǎn)，提高品牌知名度和美譽(yù)度，鋼材綜合銷(xiāo)售價(jià)格跑贏(yíng)行業(yè)平均售價(jià)。

　　聚焦產(chǎn)品結構調整，推動(dòng)華菱產(chǎn)品整體邁向價(jià)值鏈中高端。華菱集團持續推進(jìn)并完善以IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）為載體的銷(xiāo)研產(chǎn)一體化體系建設，加快產(chǎn)品結構升級迭代步伐，提高中高端品種的“集聚效益”?！叭A菱制造”在造船、海工、汽車(chē)、橋梁、工程機械等多個(gè)細分市場(chǎng)已形成具有自身特色的競爭優(yōu)勢，品牌效應明顯增強。2019年，華菱全年完成重點(diǎn)品種鋼銷(xiāo)量882萬(wàn)噸，同比增長(cháng)10%；在總銷(xiāo)量中占比達45%，效益貢獻超過(guò)50%。

　　六是深化內部改革，推動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率持續提升。近年來(lái)，華菱集團內部按照“發(fā)展驅動(dòng)、問(wèn)題導向、以人為本、依法依規”的原則，堅持深化企業(yè)內部改革不停步，不斷激發(fā)企業(yè)內生活力：規范董事會(huì )建設，充分發(fā)揮外部董事“決策上的專(zhuān)家、經(jīng)營(yíng)上的老師、溝通上的橋梁”作用；加快推進(jìn)供給側結構性改革，聚焦鋼鐵主業(yè)，果斷終止重大資產(chǎn)重組工作；持續推進(jìn)“壓減去僵”工作，華菱集團下屬全資、控股企業(yè)由2016年底的121戶(hù)減少到目前的76戶(hù)；堅定不移推進(jìn)三項制度改革，使干部能上能下成為常態(tài)，員工能進(jìn)能出形成機制，收入能增能減全面實(shí)現，勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著(zhù)提升。

　　“未來(lái)，面對日趨嚴峻的全球產(chǎn)業(yè)競爭格局，擺在我們面前的選項其實(shí)很有限。不從根本上轉變發(fā)展模式，短期的業(yè)績(jì)或許還有增長(cháng)，但未來(lái)的路必然越走越窄?！敝軕渲赋?，“黨的十九屆五中全會(huì )提出，堅定不移貫徹創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，加快建設現代化經(jīng)濟體系，加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。為此，我們必須保持清醒頭腦，強化‘如臨深淵、如履薄冰’的危機意識，主動(dòng)對標行業(yè)一流找差距、抓住關(guān)鍵補短板，系統謀劃實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

　　關(guān)于華菱集團下一步如何發(fā)展，周應其強調，必須堅持黨建引領(lǐng)，深入貫徹新發(fā)展理念，以推進(jìn)供給側結構性改革為主線(xiàn)，以質(zhì)量、效率、動(dòng)力“三大變革”為抓手，堅定推進(jìn)實(shí)施“一業(yè)為主，集群發(fā)展”的中長(cháng)期戰略，突出鋼鐵產(chǎn)業(yè)的核心基礎地位，持續開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，努力實(shí)現“做精做強、區域領(lǐng)先”目標；完善集群產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展布局，縱向壯大上游資源開(kāi)發(fā)和下游加工制造產(chǎn)業(yè)鏈，橫向發(fā)展金融服務(wù)、現代物流、工程技術(shù)服務(wù)等集群產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化國有資本布局，加快構建全產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭優(yōu)勢，為構建新發(fā)展格局做出應有的貢獻。