本報記者 覃守超 實(shí)習記者 羅熔軍

　　5年對一家企業(yè)意味著(zhù)什么？5年，讓步入危機的柳鋼成長(cháng)為廣西首家年利潤過(guò)百億元的企業(yè)，由“一鋼獨大”蛻變?yōu)橹鳂I(yè)與多元產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，讓地處桂中腹地的柳鋼構建起“一體兩翼”（柳州為主體，防城港、玉林為“兩翼”）的高質(zhì)量發(fā)展新版圖……今年上半年，柳鋼實(shí)現營(yíng)業(yè)收入421.29億元、利潤26.56億元，上交稅費14.75億元。

　　這是自2014年以來(lái)，以柳鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘世慶為首的新一屆領(lǐng)導班子，踐行“包容 創(chuàng )新 超越 共享”核心理念，向高質(zhì)量發(fā)展沖刺的結果，也是柳鋼全體干部職工搶抓機遇，解放思想、改革創(chuàng )新、擴大開(kāi)放、擔當實(shí)干的最好寫(xiě)照。

　　做優(yōu)做精鋼鐵主業(yè) 邁入轉型升級新征程

　　2014年，經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，柳鋼的改革步入深水區，難關(guān)多，考驗多，如何突破？

　　當年1月22日，新到任的潘世慶在領(lǐng)導干部大會(huì )上提出了新的工作思路——調結構、拓市場(chǎng)、促改革、強管理、抓廉政。他承諾：“在崗位上恪盡職守，全心全意愛(ài)護柳鋼，把柳鋼的干部職工隊伍帶好，把柳鋼發(fā)展得更好?！睆拇?，柳鋼進(jìn)入轉型升級的新征程。

　　很快，在潘世慶的主導下，一場(chǎng)大刀闊斧的管理體制機制改革在柳鋼全面展開(kāi)：成立改革發(fā)展領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設機構職能改革、產(chǎn)權理順管理、產(chǎn)品結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作組；完善企業(yè)法人治理結構，成立董事會(huì )，設立提名委員會(huì )、薪酬與考核委員會(huì )、審計委員會(huì )、戰略與投資委員會(huì )、價(jià)格管理委員會(huì )等，將企業(yè)決策權轉交董事會(huì )集體決策；改革職能部門(mén)和機構，解決錯位、越位、缺位問(wèn)題；診斷與梳理柳鋼49個(gè)單位1400項公司級管理制度，構建全面風(fēng)險防控體系，將“事后補漏”轉向“事前預防”。

　　在給企業(yè)“強身健體”的同時(shí)，潘世慶結合柳鋼發(fā)展實(shí)際，提出了做優(yōu)做精鋼鐵主業(yè)的轉型發(fā)展方向，即做精、做特、做新鋼材產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次、附加值，優(yōu)化產(chǎn)品結構，持續提升市場(chǎng)競爭力。

　　“實(shí)現由鋼鐵生產(chǎn)制造商向技術(shù)服務(wù)商轉變”“改變傳統的產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，開(kāi)門(mén)做市場(chǎng)”……在一系列新思想、新理念的指引下，潘世慶不斷強化頂層設計，助推柳鋼向質(zhì)量品種要效益。在鋼鐵行業(yè)形勢嚴峻的2014年，柳鋼加強創(chuàng )新，研發(fā)了12個(gè)新產(chǎn)品，品種鋼比例大幅提高，達到91.8%，其中中高檔品種鋼比例達54.36%。2014年，柳鋼鐵、鋼、材產(chǎn)量均創(chuàng )歷年新高，實(shí)現利潤3.15億元。

　　步入2015年，鋼鐵行業(yè)迎來(lái)了近30年來(lái)形勢最嚴峻的一年，陷入全行業(yè)虧損的境地?！靶袠I(yè)越艱難，越是優(yōu)勢企業(yè)凸顯的時(shí)候?！薄皠?chuàng )新才能突破，創(chuàng )新不單是科研人員的專(zhuān)屬，各方面、各崗位均可創(chuàng )新，更需要開(kāi)放創(chuàng )新?！薄耸缿c的話(huà)語(yǔ)，點(diǎn)燃了柳鋼干部職工的干事創(chuàng )業(yè)激情。2015年，柳鋼雖然出現了改革開(kāi)放以來(lái)的首次虧損，但能在行業(yè)的洗禮中堅強生存下來(lái)，使柳鋼收獲了比效益更寶貴的信心和可持續發(fā)展的能力。

　　2016年以來(lái)，在供給側結構性改革持續深入推進(jìn)、全面取締“地條鋼”、國內宏觀(guān)經(jīng)濟企穩、環(huán)保督察等積極因素的作用下，柳鋼搶抓市場(chǎng)有利時(shí)機，當年逆勢盈利4.1億元，一舉扭轉2015年虧損的被動(dòng)局面；2017年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入685億元、利潤46.8億元，達到歷史最好水平；2018年，柳鋼鐵、鋼產(chǎn)量分別突破1200萬(wàn)噸、1300萬(wàn)噸歷史新關(guān)口，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入888億元、利潤103億元，成為廣西首家年度利潤超百億元的國企。

　　2018年，在柳鋼成立60年之際，柳鋼獲評為鋼鐵行業(yè)改革開(kāi)放40周年功勛企業(yè)、中國鋼鐵企業(yè)最高評級A+（競爭力極強）企業(yè)等，潘世慶也于2016年當選中共廣西第十一屆委員會(huì )候補委員，先后獲得“廣西十佳企業(yè)家”“柳州市勞動(dòng)模范”“廣西五一勞動(dòng)獎?wù)隆钡葮s譽(yù)稱(chēng)號。

　　做大做強多元產(chǎn)業(yè)  發(fā)展之路越走越寬

　　“‘一鋼獨大’經(jīng)不起風(fēng)吹雨打，多元化發(fā)展才能抵御市場(chǎng)風(fēng)險?！?014年、2015年的“鋼鐵寒冬”讓潘世慶明白，不能把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里。在“十二五”前期，柳鋼多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對緩慢，存在集團管控不規范、企業(yè)體量較小、創(chuàng )效能力有限等問(wèn)題。對此，他提出，要建立適合多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制，構建“齊頭并進(jìn)”的發(fā)展新格局。

　　從此，柳鋼形成了“1+4+X”（“1”是鋼鐵產(chǎn)業(yè)；“4”是貿易與物流、能源與化工、環(huán)保與資源綜合利用、服務(wù)業(yè)，其中服務(wù)業(yè)主要包括醫療養老、房地產(chǎn)、城市服務(wù)；“X”是建筑工程、金屬回收、碳酸鈣、信息化、鋼材深加工）產(chǎn)業(yè)布局，并明確了“十三五”末實(shí)現營(yíng)業(yè)收入480億元、利潤12億元的戰略規劃；以《柳鋼子公司、參股公司管理辦法》為基礎，搭建多元產(chǎn)業(yè)“1+9”管理制度體系，徹底改變了以往多元企業(yè)管理不規范的問(wèn)題；成立多元產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)——產(chǎn)業(yè)發(fā)展部，貫徹專(zhuān)業(yè)化、板塊化的發(fā)展思路，推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)人事、勞動(dòng)、薪酬改革，突破體制機制束縛；緊緊圍繞以效益為中心的理念，突破傳統的產(chǎn)業(yè)圈、思維圈，面朝市場(chǎng)走出去。

　　2014年以來(lái)，在潘世慶的主抓下，柳鋼先后投資成立國貿公司、資產(chǎn)公司、熔劑公司、仙源公司，派生分立成立環(huán)保公司，整體重組設立物流公司，戰略重組十一冶集團，不斷為多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。

　　2014年12月成立的物流公司，年年持續盈利，并發(fā)展成為一家集貨物運輸、倉儲、鋼材貿易及深加工、信息咨詢(xún)、電子商務(wù)、金融、物流管理服務(wù)、信息技術(shù)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)于一體的大型綜合物流貿易企業(yè)。

　　2015年6月揭牌運營(yíng)的國貿公司，堅持走“板塊化、專(zhuān)業(yè)化、品牌化、市場(chǎng)化”路子，于2018年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入96.65億元、利潤1.01億元。

　　2017年12月戰略重組的十一冶集團，對外市場(chǎng)開(kāi)拓能力明顯提升。2018年，其總承包建設的中國—烏干達國際產(chǎn)能合作項目全面開(kāi)工建設，為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)非洲市場(chǎng)奠定基礎。2018年，十一冶集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入146.32億元，同比增長(cháng)17%；實(shí)現利潤9984.98萬(wàn)元，同比增長(cháng)42.64%。

　　與此同時(shí)，柳鋼各多元產(chǎn)業(yè)單位，積極策劃和推動(dòng)非鋼工業(yè)園二期物流倉儲基地項目、特種鋼精線(xiàn)深加工項目、熔劑產(chǎn)業(yè)公司及防城港混凝土公司等新項目、新產(chǎn)業(yè)的落地實(shí)施。

　　目前，柳鋼共有多元企業(yè)65家，并在2018年實(shí)現全面盈利，營(yíng)業(yè)收入由2016年的68.6億元上升到2018年的362.16億元，利潤由2.8億元成倍增長(cháng)至7.1億元；今年7月，實(shí)現月度利潤首破億元大關(guān)。

　　“多元產(chǎn)業(yè)各單位全部實(shí)現盈利，這在柳鋼發(fā)展史上從未有過(guò)，柳鋼抗風(fēng)險能力較以前大為提高。這是一種可持續內涵式的健康發(fā)展，標志著(zhù)柳鋼發(fā)展之路越走越寬廣?！迸耸缿c告訴《中國冶金報》記者。

　　構建“一體兩翼”新版圖 打造高質(zhì)量發(fā)展標桿

　　早在2015年，潘世慶就與班子們形成共識，向海發(fā)展，破解柳鋼發(fā)展瓶頸，并逐步明確了“本部轉型升級，沿海有序發(fā)展，多元聚焦集群，集團戰略管控”的戰略定位，全力構建“一體兩翼”新版圖。

　　于是，柳鋼把目光投向北部灣畔的防城港，實(shí)施沿海戰略，正式形成與國家“一帶一路”倡議和北部灣經(jīng)濟圈發(fā)展戰略相匹配的空間戰略布局。

　　柳鋼防城港項目坐落在企沙工業(yè)園，地處中國大陸海岸線(xiàn)的西南端，地理位置優(yōu)越，是國內唯一一個(gè)與東盟陸海相通的地方。2015年9月，柳鋼理順了與武鋼的關(guān)系，在防城港鋼鐵項目上迎來(lái)了新的發(fā)展機遇。柳鋼物流量非常大，陸運物流成本高，與海運相比，每噸價(jià)格高四五百元，以柳鋼目前的生產(chǎn)能力，每年要多開(kāi)支四五十億元。柳鋼向海發(fā)展后，確立了新的物流競爭優(yōu)勢。

　　2017年11月，柳鋼召開(kāi)改制更名后的第一次黨代會(huì )，提出了“一個(gè)千億元、兩大基地、一個(gè)產(chǎn)業(yè)群、三個(gè)推進(jìn)”的“1213”奮斗目標。同年，柳鋼積極實(shí)施減量搬遷沿海項目產(chǎn)能置換，加快實(shí)施沿海戰略布局。

　　2018年，柳鋼沿海發(fā)展一路猛進(jìn)：2月份柳鋼與武鋼集團簽署廣西鋼鐵重組協(xié)議；5月份完成了對中金不銹鋼公司的并購重組和接管，正式進(jìn)軍不銹鋼領(lǐng)域；7月份全面接管廣西鋼鐵集團，正式主導推進(jìn)防城港鋼鐵基地項目建設；10月份項目全面進(jìn)入建設階段。至此，柳州、防城港、玉林因鋼鐵而巧妙地串聯(lián)在一起，成為柳鋼人打造百年發(fā)展新基業(yè)的重要支點(diǎn)。

　　其中，并購中金公司是柳鋼實(shí)施沿海戰略的一次關(guān)鍵布局，它既承擔著(zhù)柳鋼落實(shí)廣西自治區冶金產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng )業(yè)”的重要任務(wù)，又擔負著(zhù)柳鋼打造發(fā)展新基業(yè)的重要使命，同時(shí)也為玉林市工業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。潘世慶告訴《中國冶金報》記者：“并購中金公司有效優(yōu)化了柳鋼產(chǎn)品結構，提升了柳鋼整體競爭實(shí)力，為柳鋼打造一個(gè)在全國乃至全世界極具競爭力的不銹鋼產(chǎn)業(yè)基地奠定了堅實(shí)的基礎?！?/p>

　　《中國冶金報》記者看到，在柳鋼防城港鋼鐵基地，鐵路線(xiàn)直通20萬(wàn)噸碼頭，推土機、強夯機等各式機械在占地1.9萬(wàn)畝的基地內轟鳴，項目建設正按“2019年底高爐具備出鐵條件”的目標要求有序推進(jìn)；在玉林的柳鋼中金公司，總投資56億元的柳鋼中金500萬(wàn)噸不銹鋼基地（一期）鎳鐵冶煉各配套項目陸續開(kāi)工建設；在柳州，干部職工直面行業(yè)新挑戰，有序組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，上半年實(shí)現利潤26.56億元……柳鋼“一體兩翼”的高質(zhì)量發(fā)展新版圖正加速鋪開(kāi)。