中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)

    于博 仲珺

　　40年砥礪奮進(jìn)，40年春風(fēng)化雨。作為中國鋼鐵工業(yè)的開(kāi)拓者和主力軍，從1948年投身建設“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”鞍鋼，到建設武鋼、包鋼、太鋼、攀鋼、寶鋼等，一路走來(lái)，中冶人始終以拳拳赤子之心和濃濃的鋼鐵冶金情懷，先后承擔了國內幾乎所有大中型鋼鐵企業(yè)主要生產(chǎn)設施的規劃、勘察、設計和建設工程，為中國冶金工業(yè)的發(fā)展立下了卓越功勛。

　　沐浴著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)，中冶集團始終與國家發(fā)展同步。改革開(kāi)放40年來(lái)，中冶人高擎改革創(chuàng )新的大旗，不斷推進(jìn)不同層面的改革，并在改革—發(fā)展—改革的螺旋升級進(jìn)程中，固本強身、轉換動(dòng)能，不僅擺脫了發(fā)展困境，而且進(jìn)入了連續增長(cháng)的快車(chē)道，實(shí)現了“騰籠換鳥(niǎo)、鳳凰涅槃”，全面展示了當前國企改革的巨大成就和國企發(fā)展的堅實(shí)步伐。

　　揮師南下 沐浴改革開(kāi)放春風(fēng)

　　1978年12月23日，黨的十一屆三中全會(huì )公報發(fā)表的同一天，改革開(kāi)放的一號工程———上海寶山鋼鐵總廠(chǎng)動(dòng)工典禮在高爐工地隆重舉行，第一樁的重任交由中國二十冶關(guān)登甲機組完成。從此中國開(kāi)啟了大規模引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，建設特大型現代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的進(jìn)程。40萬(wàn)中冶人用了12年半的時(shí)間為鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)化做出了重要的貢獻，同時(shí)帶動(dòng)了施工企業(yè)在管理、技術(shù)、裝備等各方面的跨越式發(fā)展，印證了鄧小平同志1979年的預言：“歷史將證明，建設寶鋼是正確的?！?/p>

　　1980年7月18日，在羅湖工地指揮部一個(gè)工棚里舉行的中國首次工程招標投標會(huì )上，中國一冶以每平方米398元（標底是402元）的報價(jià)和一年半的計劃工期（別的公司要3年）戰勝7家競爭單位，中標當時(shí)深圳第一座高層建筑樓宇———20層高的國際商業(yè)大廈工程。工程經(jīng)過(guò)驗收獲得全優(yōu)，比原計劃提前兩個(gè)月，創(chuàng )造了“五天一層樓”的建筑速度，中國一冶因而獲得了100萬(wàn)港元的獎金。深圳市向全世界宣布：“一冶創(chuàng )造了深圳速度！”

　　1982年9月，使用科威特基金會(huì )貸款、引進(jìn)日本三菱成套設備的安徽寧國水泥廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)工建設。承擔施工的中國十七冶在工地試行了百元產(chǎn)值工資含量包干經(jīng)濟責任制。這一改革使得施工力量比原計劃用工減少了30%，施工單位勞動(dòng)生產(chǎn)率突破了萬(wàn)元/人·年大關(guān)，3年的計劃工期縮短了近1年，工程優(yōu)良率達到了95%以上，被譽(yù)為工業(yè)領(lǐng)域的“小崗村”。

　　1986年10月，國家計委等5部門(mén)聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于批準第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問(wèn)題的通知》，在全國確立18個(gè)試點(diǎn)企業(yè)，中國三冶、中國十七冶均作為試點(diǎn)單位開(kāi)始學(xué)習推行項目法施工。通過(guò)一系列的改革，中冶集團各冶建企業(yè)搞活了經(jīng)營(yíng)管理體制，強化了市場(chǎng)競爭實(shí)力，多元化產(chǎn)業(yè)也得到了健康發(fā)展。

　　2000年前后，中冶集團以建立現代企業(yè)制度為目標，加大改革改組力度。作為國務(wù)院國資委確定的首批19戶(hù)試點(diǎn)單位，中冶集團于2006年12月啟動(dòng)董事會(huì )規范運作試點(diǎn)工作，建立現代企業(yè)制度、完善法人治理結構進(jìn)入了新階段。2009年9月，中國中冶在上海、香港兩地成功上市。這是新股發(fā)行制度改革后，首家接受?chē)H投資者檢驗的大盤(pán)藍籌。成功上市標志著(zhù)中冶已跨入資本市場(chǎng)的大門(mén)，站在了新的歷史起點(diǎn)上，未來(lái)發(fā)展有了更加廣闊的舞臺。

　　問(wèn)鼎中原 打造央企供給側改革典范

　　中冶集團2012年“9·5”會(huì )議以來(lái)的改革歷程，正是黨的十八大以來(lái)中國改革歷程的生動(dòng)體現。5年多來(lái)，中冶集團肩負著(zhù)改革脫困的時(shí)代重任頂風(fēng)破浪、砥礪前行，承載著(zhù)建設“美好中冶”的夢(mèng)想乘勢而進(jìn)、蓄勢勃發(fā)。從2012年巨額虧損73.6億元，名列央企虧損前列，到2013年實(shí)現利潤44.4億元，效益增幅居央企第一；到2014年實(shí)現利潤60.3億元，率先走出央企改革脫困名單；再到2015年實(shí)現利潤68.7億元，“穩”的格局逐步鞏固；2016年利潤71.8億元，“進(jìn)”的態(tài)勢愈加明顯；2017年利潤72.3億元，“好”的前景愈加清晰，中冶人用數據書(shū)寫(xiě)了扭虧轉型的勵志故事。從2012年連續兩年國資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核D級，到2013年、2014年躍升兩級至B級，再到2015年進(jìn)入A級企業(yè)、2016年繼續位列第一方陣，中冶人用事實(shí)鑄就了國企改革史上有說(shuō)服力的樣板。

　　2012年，受全球經(jīng)濟減速、鋼鐵行業(yè)深度調整，以及處理幾年前盲目兼并重組企業(yè)等諸多因素影響，中冶集團跌入包袱沉重、管理下滑的低谷。在生死存亡時(shí)刻，中冶集團新任掌門(mén)人國文清提出，“以正確的戰略統領(lǐng)全局，以創(chuàng )新的思路破解難題”“既不能讓危險和風(fēng)險集中爆發(fā)，把中冶擊垮；也不能讓問(wèn)題久拖不決，把中冶拖垮”。中冶集團果斷抉擇、背水一戰，在國家戰略中演繹出與自身相適應的企業(yè)戰略，拉開(kāi)了改革創(chuàng )新的大幕。從重構“回歸主業(yè)”盈利模式到確定“聚焦中冶主業(yè)，建設美好中冶”愿景，再到確立“打造‘四梁八柱’業(yè)務(wù)體系升級版，再造建設‘美好中冶’新優(yōu)勢，爭做全球最強最優(yōu)最大冶金建設運營(yíng)服務(wù)‘國家隊’”目標，又到堅定不移以“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長(cháng)期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”為戰略定位，中冶集團始終堅持強化戰略引領(lǐng)，不同發(fā)展階段有不同目標任務(wù)，戰略布局遞進(jìn)展開(kāi)，順利實(shí)現了“一年邁一步，三年跨大步”的預定目標，并駛入到穩健發(fā)展的快車(chē)道。

　　在明確企業(yè)的頂層設計與宏偉藍圖之后，中冶集團立即著(zhù)手解決制約發(fā)展的幾大難題，并以2012年“9·5”會(huì )議為分水嶺，全面拉開(kāi)了企業(yè)改革脫困、奮力自救的大幕。面對舊動(dòng)能?chē)乐厮ネ?、新?dòng)能?chē)乐夭蛔愕摹敖Y構性陷阱”，中冶集團整枝去杈、抽枝壯枝，從供給側發(fā)力，以破為先、以立為本，在“出清”中實(shí)現“納入”、在轉型中實(shí)現升級。針對影響企業(yè)發(fā)展前途和命運的非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，中冶集團果斷實(shí)施剝離策略，快速出手、集中力量加速創(chuàng )造條件“卸包袱”“啃骨頭”，專(zhuān)注于做有能力做、擅長(cháng)做和最熟悉、最拿手的業(yè)務(wù)。一方面，中冶集團精耕傳統核心主業(yè)，按照“世界第一”標準保留和匹配高精尖資源，推進(jìn)傳統優(yōu)勢再拔尖、再拔高、再創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )造出更高質(zhì)量的新供給，確保自身在冶金領(lǐng)域的絕對引領(lǐng)地位；另一方面，積極參與基本建設，并緊緊圍繞國家發(fā)展需求主動(dòng)培育新興產(chǎn)業(yè)，依托傳統優(yōu)勢創(chuàng )造新的增量發(fā)展空間。中冶集團以“去、擴、升”三級跳，快速推動(dòng)企業(yè)從相對單一的冶金工程占比60%~70%，逐漸轉變?yōu)榉卿摌I(yè)務(wù)占比超過(guò)80%的新格局，并向“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”全面發(fā)力，證明了中央供給側結構性改革部署的正確性。

　　近幾年來(lái)，結合《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十三個(gè)五年規劃的建議》、供給側結構性改革要求，以及自身發(fā)展的需要，中冶集團加快創(chuàng )新驅動(dòng)戰略實(shí)施，不斷提升全要素生產(chǎn)率，勇當供給側結構性改革的突破者、創(chuàng )新者、引領(lǐng)者。作為國家級創(chuàng )新型企業(yè)，中冶集團以科技創(chuàng )新為原動(dòng)力，在核心技術(shù)的迭代升級中再造企業(yè)新優(yōu)勢，在系統能力提升中推進(jìn)企業(yè)由要素驅動(dòng)的粗放增長(cháng)邁向創(chuàng )新驅動(dòng)的內涵增長(cháng)，使一個(gè)傳統的冶金老企業(yè)實(shí)現了提質(zhì)換擋。在推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，中冶集團依托專(zhuān)門(mén)成立的中冶綜合管廊、海綿城市、美麗鄉村與智慧城市、主題公園、康養產(chǎn)業(yè)及水環(huán)境、裝配式建筑技術(shù)研究院等九大專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究院，快速培育提升新興產(chǎn)業(yè)核心競爭力，推動(dòng)國家新興產(chǎn)業(yè)的整體能力與水平。

　　策馬揚鞭 續寫(xiě)新時(shí)代中冶故事

　　2016年6月2日，中國五礦與中冶集團在京召開(kāi)重組大會(huì )，標志著(zhù)兩家世界500強央企的戰略重組進(jìn)入全面深入實(shí)施階段，同時(shí)也標志著(zhù)“美好中冶”進(jìn)入到歷史發(fā)展的嶄新時(shí)期。新的中國五礦在全球金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域率先打通了從資源獲取、勘查、設計、施工、運營(yíng)到資源流通的全產(chǎn)業(yè)鏈通道，形成了為金屬礦產(chǎn)企業(yè)提供系統性解決方案和工程建設運營(yíng)一體化的全生命周期服務(wù)能力，大幅增強了企業(yè)在整個(gè)行業(yè)里的競爭力和話(huà)語(yǔ)權。

　　“中冶發(fā)展到現在，所走的每一步，都是綜合分析國內外大勢、立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際做出的正確戰略抉擇。面對國內外經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢、新特征、新變化，我們仍需要與時(shí)俱進(jìn)地深化改革創(chuàng )新，增強企業(yè)應對未來(lái)發(fā)展新挑戰的能力，為可持續發(fā)展備足后勁?！爆F任中國五礦總經(jīng)理、黨組副書(shū)記，中冶集團董事長(cháng)國文清在中冶集團2018年年中工作會(huì )議上的講話(huà)，為中冶集團邁向高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展新征程指明了方向、注入了強心劑。

　　縱觀(guān)中冶集團從谷底快速回升并持續向上的發(fā)展曲線(xiàn)，靠的正是困境重壓下激發(fā)出來(lái)的領(lǐng)導力這一重要支撐和始終堅定不移踐行“勇于拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新、嚴謹精明、忠黨報國”的國有企業(yè)家精神?！坝掠谄床币I(lǐng)中冶人“一年邁一步，三年跨大步”，步步踩實(shí)、踩準，最終實(shí)現了從生死邊緣迅速崛起，沖出谷底實(shí)現精彩“蝶變”?！伴_(kāi)拓創(chuàng )新”鑄就中冶人在鋼鐵主業(yè)寒冬期中的成功轉型，中冶集團逐漸擺脫了發(fā)展困境，進(jìn)入了連續增長(cháng)的快車(chē)道?！皣乐斁鳌闭凵涑鲋幸比说膽鹇砸I(lǐng)、作風(fēng)保障和文化支撐，各級領(lǐng)導干部既做表率又持續推動(dòng)，一大批業(yè)績(jì)突出、忠誠干凈擔當的好干部“站要位”“把關(guān)隘”“挑大梁”，廣大干部職工一門(mén)心思干工作，在中冶的大舞臺上展其能、盡其才、競相貢獻，形成了企業(yè)大團結、大發(fā)展格局?！爸尹h報國”驗證了中冶集團黨委始終堅持把黨的政治優(yōu)勢轉化為改革優(yōu)勢所取得的寶貴財富，這種忠誠體現在中冶人艱苦奮斗、激情干事、爭創(chuàng )佳績(jì)的責任擔當上。出色地完成黨交給的事業(yè)，是中冶集團最大的政治。

　　在大有可為的重要戰略機遇期，中冶集團將繼續肩負起新時(shí)代的偉大使命，繼續以逢山開(kāi)路、遇水架橋的堅毅和勇氣，以永遠在路上的執著(zhù)，推動(dòng)全面深化改革再出發(fā)、對外開(kāi)放再擴大，以全新作為為黨、為國家社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展做出新貢獻！