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讓每一度電都“節”盡所能——張宣科技“避峰就谷”用電管控工作側記

2024-02-28 11:00:00

中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 李巍 通訊員 馬薇 報道
 
  1月30日凌晨1時(shí),在河鋼集團張宣科技特材公司生產(chǎn)區域內,電渣爐工序在兩名職工的輔助操作下高效運轉。這是該公司執行避峰生產(chǎn)、合理用能的一幕。
  今年初以來(lái),該公司根據生產(chǎn)實(shí)際,全面開(kāi)展“避峰就谷”用電管控工作,提升電能利用效率,在確保生產(chǎn)系統安全穩定運行的同時(shí)降低用電成本?!拔覀兺ㄟ^(guò)強化‘避峰就谷’用電管理,1月份共節約電費600余萬(wàn)元?!痹摴驹O備能源部部長(cháng)張強在“避峰就谷”月度專(zhuān)題會(huì )上表示。
  宣傳發(fā)動(dòng) 強化意識
  “從今年1月1日開(kāi)始,時(shí)段電價(jià)差由50%上浮到70%,這意味著(zhù)峰段電價(jià)升高,谷段電價(jià)降低?!贬槍奖彪娋W(wǎng)對峰谷平時(shí)段及分時(shí)電價(jià)新政策,設備能源部第一時(shí)間組織各單位電力負責人召開(kāi)動(dòng)員會(huì ),對尖峰電價(jià)相關(guān)政策進(jìn)行了充分解讀。
  為把“避峰就谷”用電和節電理念貫徹到每名職工,該公司從“多用谷時(shí)平時(shí),規避尖峰時(shí)段”角度出發(fā),按照躲避尖峰時(shí)段用電管理和堅持峰段換品種檢修的工作思路,實(shí)施“色彩管理”削峰填谷,其中紅色代表尖段、橙色代表峰段、黃色代表平段、綠色代表谷段,形成“四色宣傳卡”,使4個(gè)時(shí)段所覆蓋時(shí)間和對應電價(jià)清晰醒目,并通過(guò)召開(kāi)系統會(huì )、制作宣傳牌等方式,讓每一名職工迅速了解學(xué)習,進(jìn)一步增強“節約每一度電,從我做起”的全員節電意識。
  細化措施 精心組織
  “我們與各單位建立溝通機制,在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下,對電機變頻系統進(jìn)行降負荷操作且將其安排在夜間運行。1月份,僅電爐系統用電量就比上個(gè)月減少40%,電耗環(huán)比減少180萬(wàn)千瓦時(shí),節約費用約108萬(wàn)元?!痹?月31日的成本分析會(huì )上,該公司環(huán)保系統負責人趙貫雨和大家一起分享著(zhù)“避峰就谷”帶來(lái)的收益。
  原來(lái),下午5時(shí)至傍晚7時(shí)正是用電尖峰時(shí)段,而凌晨1時(shí)至早上7時(shí)和中午12時(shí)至下午2時(shí)這兩個(gè)時(shí)段則是電價(jià)最低的谷段。對于1千瓦時(shí)電而言,谷期用電就比尖峰期用電節省0.777元,成本就是這樣一分一毛摳出來(lái)的。為在保證生產(chǎn)系統安全穩定運行的同時(shí)最大限度節約用電,各單位在所轄范圍內梳理所有在線(xiàn)用電設備,包括可間斷和連續性運行兩類(lèi)設備,并將其用電情況及用電時(shí)段以表格形式列入到“避峰就谷”方案中,這成為了做好“避峰就谷”的關(guān)鍵一招。
  1月份以來(lái),廢鋼加工中心優(yōu)化卸車(chē)時(shí)間段,充分利用中午12時(shí)至下午2時(shí)的谷段時(shí)間卸車(chē);涂覆系統合理調整設備啟動(dòng)時(shí)間,1月份平谷用電占比由66.7%提高到70%;設備能源部提高設備開(kāi)機率,水源井在平段和谷段期間補水至3.7米“喝飽”運行,水位降至2.8米時(shí)方可進(jìn)行開(kāi)泵補水……一系列“實(shí)招”將“避峰就谷”用電管理工作落到了“實(shí)處”。
  監督整改 閉環(huán)管理
  “要合理調整生產(chǎn)與檢修時(shí)間,用電高峰期進(jìn)行設備檢修,用電低谷期精心組織生產(chǎn)?!睘楸U细黜椆澞艽胧┯行涞?,該公司設備能源部副部長(cháng)、電力負責人張帥強調,“要加強電網(wǎng)負荷監控,嚴密監控用電負荷,檢查尖峰時(shí)段停運設備負荷是否降下來(lái),每日做好各工序尖峰用電量計算,為能耗分析和成本控制提供可靠的數據支撐?!?/div>
  與此同時(shí),該公司設備能源部成立能源督查組,在每日下午5時(shí)至傍晚7時(shí),深入各單位對尖峰用電管控措施的落實(shí)情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查;對照管理規定,重點(diǎn)關(guān)注尖峰時(shí)段是否進(jìn)行明令禁止的作業(yè),及時(shí)發(fā)現各單位在執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題,迅速制訂尖峰用電管理升級措施,在峰段用電管控的基礎上再降電耗。每月末,設備能源部對各單位“避峰就谷”工作運行情況進(jìn)行統計、通報,形成整體閉環(huán)管理。
  據悉,1月份,該公司尖峰段用電占比同比降低4.93%,降低能耗效果顯著(zhù)。

來(lái)源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:陳燦

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