文安君

　　新春伊始，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情讓中國經(jīng)濟遭到?jīng)_擊。疫情當前，經(jīng)濟發(fā)展同樣迫在眉睫，是繼續“關(guān)門(mén)避疫”？還是“開(kāi)窗通風(fēng)”，通開(kāi)工創(chuàng )收之東風(fēng)？國務(wù)院回答擲地有聲，既要切實(shí)加強疫情科學(xué)防控，也要有序做好企業(yè)復工復產(chǎn)工作。按照部署，各企事業(yè)單位以高度的責任感和使命感，堅持科學(xué)、合理、適度、管用的原則，為復工復產(chǎn)做了相應準備。筆者認為，其中的關(guān)鍵，是一“關(guān)”、一“開(kāi)”。

　　關(guān)，就是繼續實(shí)施封閉管理，減少直接接觸，隔離病毒。關(guān)上工廠(chǎng)的大門(mén)，禁止人員非安排性流動(dòng)，實(shí)施上崗人員報備制度，堅持檢測體溫、出入登記、清潔消殺；關(guān)上聚會(huì )、聚餐的大門(mén)，有效防止人員聚集和不可控的疫情傳播；關(guān)上家中的房門(mén)，謝絕拜訪(fǎng)，居家隔離病毒，不到處串門(mén)，保障自身安全，也避免給他人帶來(lái)困擾；叫停集中性的各種會(huì )議，另辟途徑做好生產(chǎn)溝通及安全教育等。諸如此類(lèi)的“關(guān)”有利于疫情防控形勢好轉，也為接下來(lái)的“開(kāi)窗通風(fēng)”提供了前提和保障。

　　開(kāi)，即有序恢復企業(yè)生產(chǎn)秩序，開(kāi)啟經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)濟效益關(guān)乎企業(yè)生死存亡，涉及個(gè)人生活保障，肯德基、必勝客無(wú)接觸窗口式銷(xiāo)售為我們打開(kāi)了思路。前幾年，大多數制造企業(yè)一直在籌措和推行網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、線(xiàn)上招采平臺。這些平臺，在時(shí)下展現了獨特的優(yōu)勢。不過(guò)，我們不得不承認，雖然線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)模式為我們開(kāi)了一扇窗，但僅靠這一扇窗還遠遠不夠，互聯(lián)網(wǎng)效益的其他窗口還需多多開(kāi)啟。

　　金融危機沒(méi)讓中國放緩發(fā)展的腳步，貿易摩擦沒(méi)讓中國的經(jīng)濟停滯不前，新冠肺炎疫情同樣如此。相信應對疫情挑戰會(huì )讓中國企業(yè)在“關(guān)”與“開(kāi)”之間重覓生機。