作為一名基層聯(lián)合黨支部書(shū)記，身處職工思想政治工作建設第一線(xiàn)，更要善于做思想政治工作，通過(guò)與基層員工進(jìn)行心與心的交融，打通溝通的“最后一公里”，站在他們的角度考慮問(wèn)題，用心傾聽(tīng)他們的聲音，把思想政治工作做實(shí)做細，及時(shí)掌握黨員、職工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)真誠交流，及時(shí)消除員工疑惑，化解苗頭性、傾向性的矛盾問(wèn)題，不僅能幫助他們以更加積極的態(tài)度投入到工作中去，還能凝聚“1+1>2”的團隊力量。

　　2023年，鄂城鋼鐵公司穩步推進(jìn)“操檢維調”一體化變革，支部所屬的儀表車(chē)間組織架構發(fā)生了變化。車(chē)間部分職工對變革后新的維護職責和操作界面充滿(mǎn)疑惑，對如何推進(jìn)“一體化”沒(méi)把握。為打消班組職工的顧慮，章燕妮多次到各班組開(kāi)展“點(diǎn)對點(diǎn)、一對一、面對面”談心，了解大家的所思所想所求，積極做好形勢任務(wù)教育和宣傳發(fā)動(dòng)，講清“操檢維調”的含義和重要性，強調作為設備管理的新模式，是“全員、全過(guò)程、全生命周期”的責任融合。

　　在與章燕妮“吐槽”后，一位職工高興地我說(shuō)：“這種拉家常的聊天方式很好，讓我沒(méi)有顧慮說(shuō)出真心話(huà)和想法，解開(kāi)心結，感受到組織的信任和關(guān)懷?！?/p>

　　大班組整合是提升職工工作效率、提升班組硬實(shí)力的重要途徑，支部所轄的計量車(chē)間，按照大班組建設要求，對班組機構進(jìn)行了重新劃分，在整合運行的過(guò)程中，有些職工對新的分工不太清楚，存在職責不清的情況，不利于新團隊的建設。

　　得知這一情況后，我首先詢(xún)問(wèn)他們周邊同事以了解問(wèn)題的根源，在了解實(shí)際情況后，分別與他們交心談心，通過(guò)耐心溝通，了解訴求，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)指導班組建設與基層管理工作，進(jìn)一步厘清職責，完善“一人一表”。班組工作逐漸步入正軌，并積極申報星級班組評選。

　　思想政治工作就是做人的工作，用對方法就意味著(zhù)成功一大半，以心換心，把思想工作做到職工心坎上，只有拉近“最后一公里”的距離，才能提升整個(gè)隊伍的凝聚力和向心力。（章燕妮、朱凱）