4月23日至26日，中南鋼鐵黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳琨宗到重慶鋼鐵調研，講形勢、查問(wèn)題、找對策、明目標。吳琨宗強調，面對復雜的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，要強化算賬經(jīng)營(yíng)和精益管理，深化對標找差，提升制造能力，加大降本增效力度，全力以赴打贏(yíng)生存保衛戰。

　　4月23日，在專(zhuān)題調研重慶鋼鐵煉鐵廠(chǎng)時(shí)，吳琨宗強調，要保持“用心、專(zhuān)心、同心”的工作態(tài)度，穩中求進(jìn)，推動(dòng)鐵水成本在行業(yè)對標中不斷進(jìn)步。要堅持實(shí)事求是和科學(xué)決策的原則，確保目標、措施、數據和評價(jià)真正落地。要充分發(fā)揮新型經(jīng)營(yíng)責任制的作用，將模擬經(jīng)營(yíng)中心做實(shí)，切實(shí)取得實(shí)效。要堅持冶金原理加科學(xué)管理，不冒進(jìn)、不急躁，針對核心問(wèn)題的改進(jìn)，要比速度、比業(yè)績(jì)，將工作精細化，做到“粗活細做”。

　　在專(zhuān)題調研重慶鋼鐵軋鋼廠(chǎng)時(shí)，吳琨宗強調，要以更高的工作標準、更好的精神面貌、更快的改進(jìn)速度推動(dòng)各項工作，盯人、盯事、盯資源配置、盯過(guò)程控制，盯結果。要強化極致效率低成本理念，先破后立，形成以問(wèn)題為導向的管理氛圍，敢于正視短板和不足，著(zhù)力解決生產(chǎn)中的急難險重問(wèn)題，推動(dòng)各項降本增效措施落地。要牢固樹(shù)立“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”理念，打造以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)的QCDVS體系能力，快速響應、有力應對市場(chǎng)對鋼材產(chǎn)品品種、品規需求的頻繁切換，更好地服務(wù)市場(chǎng)，鍛造“柔性”制造能力。

　　4月24日，吳琨宗聽(tīng)取了重慶鋼鐵的工作匯報，并與重慶鋼鐵領(lǐng)導班子座談交流。他強調，要全面貫徹落實(shí)集團公司“四化”“四有”工作要求，進(jìn)一步強化算賬經(jīng)營(yíng)、精益運營(yíng)，持續優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高生產(chǎn)制造體系能力和競爭力。要充分激發(fā)廣大干部員工勇于擔當、迎難而上的斗爭精神，上下同心、集思廣益，樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，進(jìn)一步增強攻堅克難的信心和決心，營(yíng)造良好的降本增效氛圍，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各項工作平穩有序推進(jìn)。

　　4月25日，吳琨宗先后到重慶鋼鐵煉鐵廠(chǎng)三號高爐、四號高爐和軋鋼廠(chǎng)熱軋產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行節前安全檢查并慰問(wèn)一線(xiàn)班組員工和勞模代表。

　　蘭銀、李懷東、邵林峰、林長(cháng)春、曠高峰等公司領(lǐng)導，相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。