本報特約通訊員 張建 通訊員 王蕾
挖潛的空間還有多大？增效的潛力如何拓展？在第4季度以來(lái)更為嚴峻復雜的市場(chǎng)形勢面前，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠(chǎng)中型軋鋼車(chē)間積極響應該公司攻堅第4季度、打贏(yíng)主動(dòng)仗相關(guān)活動(dòng)要求，算清生產(chǎn)成本賬，下好挖潛增效棋，激活班組這個(gè)企業(yè)里最基層“細胞”的潛力，在攻堅決戰第4季度中凝聚職工思想，啟迪職工智慧，讓“細胞”煥發(fā)出源源不竭的動(dòng)力。
止住“出血點(diǎn)”
挖潛的重點(diǎn)在于止住“出血點(diǎn)”，關(guān)鍵是要先找到“出血點(diǎn)”。該車(chē)間激勵班組以現場(chǎng)出現的問(wèn)題為抓手，追根溯源，尋找挖潛增效點(diǎn)。
H型鋼腹板浪（型鋼產(chǎn)品的一種表面質(zhì)量缺陷）產(chǎn)生的軋后檢查出的不合格品影響著(zhù)該車(chē)間的成材率指標，但生產(chǎn)過(guò)程中目視腹板的角度受到軋件腿部遮擋，以及腹板上面冷卻水的影響，職工無(wú)法準確判斷出產(chǎn)生腹板浪缺陷的軋機架次，成為困擾軋鋼大班的一大難題。
“問(wèn)題就是資源，解決才是標準，我們要靠創(chuàng )新打破困擾?！避堜摯蟀嗦毠ば纬闪斯沧R。經(jīng)過(guò)測量出口導衛結構和尺寸，他們用廢舊鋼管、廢棄打包帶等材料，自行制作了一種腹板浪檢測工具。使用時(shí)，將檢測工具插在導衛盒吊裝孔中，兩端用銷(xiāo)子固定，并放置指針，檢測工具的“尾巴”靠自重垂落在導衛板出口處。在生產(chǎn)過(guò)程中，當軋件從軋機拋鋼后，他們通過(guò)觀(guān)察垂落在腹板上的指針，職工可以安全、快速、有效地判斷出現腰浪（型鋼產(chǎn)品的一種表面質(zhì)量缺陷）的軋機架次，便于及時(shí)調整，顯著(zhù)減少了軋廢及產(chǎn)品缺陷調整停機時(shí)間，年創(chuàng )效益40余萬(wàn)元。
一個(gè)簡(jiǎn)單的自制工具，成功破解了一個(gè)困擾生產(chǎn)的難題，止住了“出血點(diǎn)”。
打破固有思維
“作為維護班的班長(cháng)，如何帶領(lǐng)大家挖掘自身潛力，在追求極低成本和極高效率上實(shí)現突破？”這段時(shí)間該車(chē)間維護班班長(cháng)劉會(huì )軍常常思考這一問(wèn)題。
轉觀(guān)念的根本在于轉思路。思路如何轉？維護班打破原有的思維桎梏，結合生產(chǎn)實(shí)際深挖內潛。
精軋中間輥道每年需要更換18套渦輪升降機，作業(yè)頻次多、維護成本高、職工勞動(dòng)強度大?！澳懿荒軠p少更換頻次？”經(jīng)過(guò)現場(chǎng)勘察，劉會(huì )軍和職工們發(fā)現，由于精軋中間輥道升降裝置位于輥道最下方，長(cháng)期處于夾雜著(zhù)氧化鐵皮的水中，惡劣的工作環(huán)境造成升降機損壞頻繁。
“制約成本降低的困難點(diǎn)，就是班組開(kāi)展自主管理的創(chuàng )新點(diǎn)?！庇^(guān)念一變天地寬。劉會(huì )軍帶著(zhù)大伙利用產(chǎn)線(xiàn)檢修間隙，自己動(dòng)手將精軋中間輥道提升裝置由1臺電機帶3個(gè)渦輪升降機改為由2臺電機帶4個(gè)渦輪升降機，并且將渦輪升降機各向兩側延伸。改造后，渦輪升降機由原來(lái)每年更換18個(gè)降為2個(gè)，顯著(zhù)減少了設備停機時(shí)間和維護費用。
開(kāi)啟全員智慧
“提高加熱爐運行效率是我們努力的方向。只有燒好鋼，控制好煤耗，才能把成本降下來(lái)?！边@是有著(zhù)20多年加熱爐經(jīng)驗的該車(chē)間加熱大班班長(cháng)王建范，自新加熱爐投產(chǎn)以來(lái)嘴上常說(shuō)的、心里常掛著(zhù)的一句話(huà)。
多年來(lái)，王建范在實(shí)踐中總結出了“一快、二穩、三?！辈僮鞣?，為中型線(xiàn)產(chǎn)能提升發(fā)揮了較大的作用。投用不久的新加熱爐就像一張嶄新的試卷，過(guò)去的經(jīng)驗做法顯然無(wú)法適應新設備的更高要求。
王建范深知一個(gè)人走得快、一群人走得遠的道理。為了進(jìn)一步匯聚團隊智慧、凝聚共克時(shí)艱的力量，他帶領(lǐng)該班組職工開(kāi)展了一場(chǎng)“全員降低煤耗討論會(huì )”。
“調整換向時(shí)間，控制爐壓波動(dòng)，確保鋼溫均勻?！薄霸黾哟典摍C不動(dòng)作連鎖報警，有異常及時(shí)處理，確?？焖偕狭??！薄凹訌姕贤▍f(xié)調，及時(shí)調整坯重，確保成材率和定尺率……”
一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”隨之而來(lái)……
“好的建議，我們要立即執行……”王建范帶領(lǐng)職工說(shuō)干就干。大家從燒鋼安全連鎖、自動(dòng)換向、手動(dòng)控制到自動(dòng)上料和出鋼，做到以秒來(lái)計算，同時(shí)控制好爐門(mén)開(kāi)啟時(shí)間，減少爐氣外泄，再根據粗軋機軋制負荷情況盡可能降低爐溫，一系列措施的實(shí)施，月月完成煤耗指標。
開(kāi)啟全員智慧，勠力攻堅提效，加熱大班在挖潛增效工作中棋先一步。
《中國冶金報》（2023年12月19日 06版六版）
