面對當前嚴峻的市場(chǎng)形勢，軋鋼廠(chǎng)以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，全面對標找差，深挖降本潛能，全力推動(dòng)降本增效項目落實(shí)落地，在鋼鐵“嚴冬”中加強“冬練”，雙高棒產(chǎn)線(xiàn)在軋制成材率上取得新突破。

對標找差成立攻關(guān)小組

　　成材率是影響成本的核心經(jīng)濟指標，為進(jìn)一步提升成材率，軋鋼廠(chǎng)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，全面梳理制約成材率提升的因素，制定相應的指標提升方案。雙高棒黨支部以“支部當好戰斗堡壘，黨員骨干帶動(dòng)引領(lǐng)，全體員工齊上陣”為思路，迅速成立“提高成材率”攻關(guān)小組，瞄準成材率≥102%的攻關(guān)目標，圍繞“降低軋制過(guò)程損耗、穩定負差控制、提高軋制穩定性”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。

高效協(xié)同攻克道道難關(guān)

　　雙高棒黨支部充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以支部共建、揭榜掛帥等載體，齊心協(xié)力、合力攻關(guān)，共同解決了12項技術(shù)難題。開(kāi)展“聚力攻堅當先鋒、崗位創(chuàng )效比作為”黨內主題活動(dòng)，針對“產(chǎn)線(xiàn)提升行動(dòng)”關(guān)鍵環(huán)節，開(kāi)展“重點(diǎn)指標提升”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽和成材率勞動(dòng)競賽。同時(shí)積極落實(shí)各項激勵舉措，設置黨員示范區、推出負偏差激勵制度、一次性過(guò)鋼激勵制度等正向激勵措施，打造優(yōu)秀榜樣上墻區，將成材率指標“上墻”天天比，激發(fā)全員比學(xué)趕超、參與攻關(guān)、勇創(chuàng )佳績(jì)的熱情。

　　9月份、10月份成材率連續兩月突破102%，10月達到102.40%，較上半年提升1.22%。

　　這條產(chǎn)線(xiàn)成材率大幅提升是怎么做到的？

　　跟隨小編到生產(chǎn)一線(xiàn)一探究竟~

　　?

　　剛踏入廠(chǎng)房，便聽(tīng)見(jiàn)熱抽員工對講機里傳來(lái)一陣聲音——“精軋二、精軋二，軋了半小時(shí)了，該收料了”。

　　熱抽員工答道：“馬上，我取個(gè)樣?！本o接著(zhù)就是一頓嫻熟的取樣操作，取樣完畢后立即拿起對講機焦急的喊道：“預精軋、精軋一收點(diǎn)料，負差重了?！?/p>

　　“收到！預精軋15、16架收10絲?！?/p>

　　“精軋一全部收5絲?！?/p>

　　話(huà)音剛落，整個(gè)軋線(xiàn)上的操作人員立即動(dòng)了起來(lái)，一陣忙碌過(guò)后，對講機傳來(lái)“負差可以了！”操作人員們紛紛松了口氣。

　　接著(zhù)我們往軋線(xiàn)前面走，隔老遠便看見(jiàn)一人在預精軋軋線(xiàn)旁拿著(zhù)電筒在觀(guān)察，走近交流，預精軋崗位工說(shuō)道：“剛剛收了料，觀(guān)察一下導衛夾持情況，避免夾持不好堆鋼?！?/p>

　　繼續往前走，便來(lái)到了集控室。推開(kāi)門(mén)，只見(jiàn)主操全神貫注地盯著(zhù)屏幕，仿佛軋線(xiàn)上的一只蒼蠅都逃不過(guò)他的雙眼，屏息凝神的樣子讓小編也不由自主地屏住了呼吸，不敢叨擾他分毫。準備轉身離開(kāi)之際，一陣急促的聲音傳來(lái)，“精軋一！精軋一！看下導衛，轉矩看起不對頭！”

　　“收到！收到！”

　　又是一陣忙碌后，主操作人員說(shuō)道：“轉矩正常了！”

　　此時(shí)小編心中已經(jīng)有了答案，正是雙高棒產(chǎn)線(xiàn)全體員工的精誠合作、步調一致，在生產(chǎn)過(guò)程中堅持勤觀(guān)察、勤溝通、勤調整，以嚴格苛求的精神，主動(dòng)擔當、積極作為，才推動(dòng)了雙高棒產(chǎn)線(xiàn)成材率不斷提升。（張勇、劉?。?/p>