火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。一個(gè)班組能連續獲得好成績(jì)，班長(cháng)起著(zhù)非常重要的作用。在中南鋼鐵中南股份煉鐵廠(chǎng)煉焦生產(chǎn)作業(yè)區，提起1-2號焦爐熱工班班長(cháng)王長(cháng)峰，大家都會(huì )豎起大拇指。因為他所帶的班組一直以來(lái)各項指標都非常優(yōu)秀，獲得公司“標桿班組”，他個(gè)人多次被評為作業(yè)區“積分之星”、煉鐵廠(chǎng)“最佳實(shí)踐者”。

　　班長(cháng)的首要任務(wù)就是調動(dòng)班組員工工作積極性。為調動(dòng)班員積極性，王長(cháng)峰將安全、質(zhì)量、對標消耗等指標分到班組每個(gè)人，做到人人肩上有指標，使員工由崗位操作者變?yōu)閸徫唤?jīng)營(yíng)者，促進(jìn)員工牢固樹(shù)立安全第一、質(zhì)量為本、主動(dòng)節約、降低成本的意識，不斷優(yōu)化焦爐橫排系數，大大提升了焦爐熱效率和焦炭質(zhì)量。他將指標完成情況與績(jì)效掛鉤，促進(jìn)員工增強責任心，把各項工作做到極致。通過(guò)開(kāi)展班組崗位安全風(fēng)險描述、實(shí)踐操作競賽、師徒帶教，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。根據班組實(shí)際情況，他每月組織員工開(kāi)展上臺講安全、操作評比，不但激勵技術(shù)好的員工在生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用，同時(shí)也促進(jìn)班員向先進(jìn)看齊，提高了班組的凝聚力、向心力和團結協(xié)作爭創(chuàng )優(yōu)良業(yè)績(jì)的能力。

　　王長(cháng)峰堅持制度面前人人平等，在遇到不良行為和現象時(shí)，呈現“剛性”的一面；在關(guān)懷班組員工時(shí)，呈現“柔性”的一面。一次，王長(cháng)峰在作業(yè)時(shí)發(fā)現焦爐北側爐墻面有個(gè)點(diǎn)發(fā)紅，他仔細觀(guān)察爐況并詢(xún)問(wèn)測溫中控，發(fā)現顯示溫度并不高，中控室對此事絲毫未察覺(jué)。對此，王長(cháng)峰立即找來(lái)測溫器，現場(chǎng)進(jìn)行確認后，立即組織對該點(diǎn)進(jìn)行修復，避免了一起工藝事故。這件事情過(guò)后，王長(cháng)峰在班組的安全會(huì )上進(jìn)行了認真分析，并指明現場(chǎng)人員點(diǎn)檢不夠細致?，F場(chǎng)點(diǎn)檢人員對此件事心懷不滿(mǎn)，認為自己檢查也不是什么都能面面俱到，帶有情緒工作。王長(cháng)峰發(fā)現后，下班單獨和他談心，說(shuō)出了這件事可能出現的嚴重后果。在王長(cháng)峰的耐心開(kāi)導下，該點(diǎn)檢人員終于認識到了事情的嚴重性，又恢復了往日的工作熱情，每次上班都會(huì )仔細觀(guān)察該區域的爐況溫度狀態(tài)，避免再出現同樣情況。王長(cháng)峰也是傾囊相授，把自己積累的工作經(jīng)驗毫無(wú)保留地傳授給該點(diǎn)檢人員，該點(diǎn)檢人員的技術(shù)不斷進(jìn)步，現已是獨當一面的技術(shù)能手。 （何雯芳）