進(jìn)入一季度“開(kāi)門(mén)紅”沖刺緊要關(guān)頭，聽(tīng)聞樂(lè )哥說(shuō)起他們部門(mén)創(chuàng )新降本創(chuàng )新措施不斷，于是我欣然前往。
2022年，受各種因素影響，鋼鐵行業(yè)遭遇嚴重困難，柳鋼集團也到了背水一戰、退無(wú)可退的地步。今年年初，各單位開(kāi)年定下“扭虧增盈”目標，各單位奮力降本創(chuàng )效，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”沖刺目標，不僅是柳鋼人求生存的保衛戰、攻堅戰，也是自治區人民政府、自治區國資委的殷切期待和明確要求，更是我們以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)黨的二十大精神的最直接檢驗。
“樂(lè )哥”名叫黃聲樂(lè )，是柳鋼物流公司物流配送管理中心經(jīng)理。物流配送管理中心擔任著(zhù)服務(wù)柳鋼集團柳州本部、防城港廣西鋼鐵公司、玉林中金公司、合金公司的成品外發(fā)與大宗物料進(jìn)廠(chǎng)的重要職能，共管理500多條配送線(xiàn)路輻射兩廣及西南、華東地區。
沖刺一季度，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”目標，能否高效、快捷將產(chǎn)品送至客戶(hù)手中是關(guān)鍵。
這關(guān)鍵崗位如何降本創(chuàng )效？措施落實(shí)得怎么樣了？帶著(zhù)問(wèn)題行至約好會(huì )面的辦公地點(diǎn)，卻被樂(lè )哥“放鴿子”了。
印象中的樂(lè )哥豪爽大方卻絲毫不減細致嚴謹，說(shuō)好了在辦公室等我，卻還舍不得那幾分鐘時(shí)間一個(gè)勁地往現場(chǎng)鉆。作為中心負責人，他總是閑不下來(lái)。
尋找樂(lè )哥！我有點(diǎn)為難了。
站在辦公室樓道，醒目的標語(yǔ)“以客戶(hù)為中心是公司存在的唯一理由”映入眼簾。辦公室里，運力價(jià)格管理、運力計劃分配、運輸服務(wù)流程、人員配置、設備管理、業(yè)務(wù)管理、安全管理，一套完善的運力供應商管理制度整齊擺放著(zhù)。
“找樂(lè )哥嗎？他剛還在這里，現在應該去調運現場(chǎng)了?！备舯诠依锏奈锪髋渌凸芾碇行母苯?jīng)理潘晟?說(shuō)道。
見(jiàn)到我盯著(zhù)管理制度，潘晟?說(shuō)：“今年市場(chǎng)形勢依舊困難，為了降低運輸成本的同時(shí)有足夠的運力保障，我們重新修訂了一套管理制度，在提高運輸效率的同時(shí)，還為運力供應商提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。確保了鋼材、大宗物料及時(shí)發(fā)運，實(shí)現‘大物流、大協(xié)同’的共贏(yíng)局面?！?/p>
為客戶(hù)提供最好的服務(wù)，不正是最好的降本措施嗎？但僅是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)還不夠，一定還有別的措施，我要去調運現場(chǎng)尋找樂(lè )哥問(wèn)問(wèn)。
防城港廣西鋼鐵基地萬(wàn)噸碼頭調運現場(chǎng)，拉運成品鋼材的卡車(chē)往來(lái)不絕，或運送鋼材出入，或停車(chē)排隊等待吊裝。幾臺行車(chē)、吊機協(xié)同作業(yè)，低沉的機器轟鳴聲和指揮行車(chē)的哨聲交織在一起，像是在協(xié)奏激昂的生產(chǎn)交響曲。
其中一臺行車(chē)沒(méi)有指揮員，引起了我的注意。
現場(chǎng)技術(shù)員對我說(shuō)：“你現在看到的是柳鋼物流公司自主研發(fā)的全國首合使用液壓提升鏈封裝無(wú)人吊裝機器人，不僅提高了吊裝效率，減少車(chē)輛排隊時(shí)間和派車(chē)運輸成本，每年還能節省下不少的用人成本呢。樂(lè )哥剛還在這里督查我們再提高一些作業(yè)效率，現在估計是到調度中心去了?！?/p>
調度中心三面環(huán)繞的大屏上顯示著(zhù)實(shí)時(shí)的車(chē)輛運輸信息，車(chē)輛定位、實(shí)時(shí)路況、當天運量等等數據在屏幕上跳動(dòng)變化，科幻而壯觀(guān)。
調度員邊用手指著(zhù)屏幕邊興奮地告訴我，萬(wàn)噸碼頭的發(fā)運量又增加了，剛才樂(lè )哥還在這里叮囑要他要緊盯實(shí)時(shí)數據，發(fā)現運輸堵點(diǎn)及時(shí)協(xié)調解決，對外提高發(fā)運效率。
去年以來(lái)，柳鋼物流公司積極響應集團公司改革攻堅行動(dòng)號召，組織推進(jìn)“中金公司—廣西鋼鐵”物料對流運輸，增加鐵山港、湛江港貨代直提業(yè)務(wù)量，降低物流成本、降低貨物運輸貨損率。通過(guò)實(shí)時(shí)調整運輸單價(jià)，降低運輸成本等多項降本創(chuàng )效措施的實(shí)施，降本成果顯著(zhù)。
降成本戰略自始至終貫徹在柳鋼物流公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，不僅僅只是為了實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”沖刺。
終于在回到辦公室后找到了樂(lè )哥，他點(diǎn)歉意地朝我笑：“‘追’了我一圈，現在知道我們的降成本工作做得如何了吧？”我愣了一下，狠狠地點(diǎn)了點(diǎn)頭。（梁攀）
