新冠肺炎疫情發(fā)生近三年來(lái)，既影響了冶金裝備行業(yè)的發(fā)展，又使不少冶金裝備制造企業(yè)的市場(chǎng)需求萎縮，還收不回貨款，感受到了“嚴冬”的冷酷。然而，河南威猛振動(dòng)設備股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)威 猛股份）卻抓住降本增效和節能環(huán)保這兩大市場(chǎng)需求的牛鼻子，開(kāi)展創(chuàng )新研發(fā)，其價(jià)值鏈不斷得到延伸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩步發(fā)展。探尋威猛股份發(fā)展的軌跡和取得成功的根源，皆因企業(yè)有一位勤于思考、善于創(chuàng )新的領(lǐng)頭雁——總經(jīng)理王思民。

　　全國機械工業(yè)勞動(dòng)模范王思民，擁有北京航空航天大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位。他從2002年起擔任威猛股份公司總經(jīng)理至今整整20年。在此期間，他還先后擔任了新鄉市工商業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、新鄉市民營(yíng)經(jīng)濟維權發(fā)展促進(jìn)會(huì )副會(huì )長(cháng)，2018年他榮獲河南省青年企 業(yè)家和河南創(chuàng )新先鋒殊榮，2019年8月份他擔任中國振動(dòng)利用工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任委員，2020年12月份被中原工學(xué)院聘請擔任機械專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生導師。眾多榮譽(yù)的獲得，是對王思民不斷創(chuàng )新，辛勤耕耘的認可。

　　運籌帷幄之中 決勝千里之外

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，伴隨著(zhù)國家供給側結構性改革不斷推進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展理念的持續引領(lǐng)，王思民針對市場(chǎng)的需求和變化，對該公司戰略方向做了運籌帷幄、決勝千里的調整，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中有的放矢地開(kāi)展了大膽創(chuàng )新和研發(fā)。他圍繞 著(zhù)“綠色、低碳、數字、智能”八字發(fā)展方針，成功地將該公司從傳統的經(jīng)營(yíng)模式、單一的振動(dòng)篩制造，向著(zhù)工業(yè)升級、基建 民生、循環(huán)經(jīng)濟、智能裝備四大業(yè)務(wù)板塊 轉型發(fā)展。

　　他一方面深耕綠色冶金、清潔能源、潔凈煤生產(chǎn)等工業(yè)升級領(lǐng)域及基建民生領(lǐng)域中的技改升級項目，一方面加大廢舊動(dòng)力鋰電池處理、建筑垃圾資源化處理、生活垃圾智能分選處理、污水污泥綜合處理等循 環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)升級和業(yè)務(wù)開(kāi)拓，同時(shí)向著(zhù)智能裝備服務(wù)商、提供商的目標邁進(jìn)。他使企業(yè)傳統領(lǐng)域業(yè)務(wù)實(shí)現了提質(zhì)增效，使轉型升級后的企業(yè)多項循環(huán)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，以及智能裝備業(yè)務(wù)發(fā)展潛力及盈利能力得到提升。

　　從具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看，由于王思民及其團隊捷足先登、與時(shí)俱進(jìn)，使威猛股份的價(jià)值鏈不斷延伸，其拳頭系列產(chǎn)品由前些年的單一振動(dòng)篩延伸到轉爐廢鋼預處理系統 和電爐節能減排系統，再延伸到工業(yè)機器人，以及基建、民生、環(huán)保系統。

　　千淘萬(wàn)漉雖辛苦 吹盡狂沙始到金

　　王思民堅持“以市場(chǎng)為龍頭，以創(chuàng )新為核心”的理念，非常注重基礎科學(xué)研究和開(kāi)發(fā)。他引導企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，平均每年研發(fā)費用占到銷(xiāo)售額的6%以上；他倡導對研發(fā)人員實(shí)行崗位工資加效益提成的激勵機制，即不按學(xué)歷而按研發(fā)能力定崗，實(shí)行崗位工資和績(jì)效工資雙結合。每年研發(fā)的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，按當年該產(chǎn)品凈利潤的1%提成，獎勵負責該項新產(chǎn)品研發(fā)的有關(guān)人員。此舉使企業(yè)凝聚了強大的可持續創(chuàng )新研發(fā)能力，在技術(shù)產(chǎn)品平臺建設上實(shí)現了很好的積淀。

　　最近幾年，節能、環(huán)保、降耗成為國家可持續發(fā)展的主要方向，特別是新環(huán)保法的出臺，大大增加了企業(yè)環(huán)境違法成本，節能環(huán)保受到鋼企的極大重視。王思民察覺(jué)到這一新常態(tài)對威猛股份既是挑戰，又是機遇。他提出：“發(fā)現客戶(hù)痛點(diǎn)，解決客戶(hù)難題是我們的宗旨；做世界篩分專(zhuān)家，把綠色還給世界是我們的夢(mèng)想?！彼退膱F隊一改傳統振動(dòng)設備的思維模式，圍繞節能降耗、環(huán)保第一的設計理念，成功研制出國家專(zhuān)利產(chǎn)品WFPS型系列復頻篩。

　　該專(zhuān)利技術(shù)以獨特工作模式和超環(huán)保、高效篩分、節能降耗的理念，取得了顛覆性的成果。只有篩板振動(dòng)而篩體不振動(dòng)的獨特工作原理，使其技術(shù)和裝備水平已經(jīng)遠遠超越國內外行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品，把振動(dòng)利用的理論和設備推向更高臺階。它既給傳統振動(dòng)篩分機械帶來(lái)一場(chǎng)革命，為用戶(hù)新建及技術(shù)升級改造項目帶來(lái)了節能環(huán)保、降本增效的優(yōu)良效果，更為世界的環(huán)保事業(yè)做出了積極貢獻。

　　如今的威猛復頻篩已經(jīng)發(fā)展為具備幾十種型號，其裝備技術(shù)成果榮獲了近百項發(fā)明專(zhuān)利和 實(shí)用新型專(zhuān)利，更在全球鋼鐵、礦山、煤炭、城建行業(yè)開(kāi)辟了廣闊的市場(chǎng)?！扒匀f(wàn)漉雖辛苦吹盡狂沙始到金”，這句古詩(shī)正是對以王思民和他的團隊持續創(chuàng )新、勇于趕 超篩分技術(shù)世界先進(jìn)水平的真實(shí)寫(xiě)照。

　　山重水復疑無(wú)路 柳暗花明又一村

　　以往有人認為，威猛股份的產(chǎn)品在鋼鐵行業(yè)只能為礦山、燒結等鐵前系統服務(wù)，在煉鋼領(lǐng)域則無(wú)建樹(shù)。永不服輸的王思民將這種印象和評價(jià)當成鞭策自己和企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，他下定決心，要將企業(yè)價(jià)值鏈從鐵前系統延伸到煉鋼系統。

　　他發(fā)現，目前在許多鋼廠(chǎng)生產(chǎn)中，通過(guò)長(cháng)流程（焦爐-高爐-氧氣轉爐）生產(chǎn)鋼材的企業(yè)依然居多，其主要使用的煉鋼原材料依然是鐵水。如果在轉爐添加30%以上的廢鋼，便可使煉鋼能耗大大節省。降低鋼廠(chǎng)總能耗，提高轉爐廢鋼比從而提高煉鋼生產(chǎn)效率的重要手段之一，就是將廢鋼在裝爐前進(jìn)行預熱。

　　王思民及其團隊潛心研究開(kāi)發(fā)的電磁熱交 換系統，在廢鋼預熱新技術(shù)領(lǐng)域里獨樹(shù)一幟。該系統主要應用于轉爐爐前和精煉爐鋼包添加廢鋼等多種煉鋼工藝。其在加料段到預熱段通過(guò)煉鋼產(chǎn)生的工業(yè)廢氣（高爐煤氣 、轉爐煤氣、焦爐煤氣等可燃性氣體）對廢鋼預處理，從而提高熱能利用率和加熱效率。

　　該電磁熱交換系統主要通過(guò)AI技術(shù)識別、一鍵運行，以及智能控制來(lái)實(shí)現廢舊金屬的預處理，并在運行過(guò)程中收集大數據，反饋指導整套系統的高效運行，從而達到幫助客戶(hù)提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。

　　該系統可在原有的添加冷廢鋼的基礎上，提高40%的生產(chǎn)效率，經(jīng)濟效益顯著(zhù)，大大縮短煉鋼生產(chǎn)的冶煉時(shí)間，為客戶(hù)提高產(chǎn)量。其成功應用，不僅提高了轉爐廢鋼比，同時(shí)在碳減排方面有著(zhù)積極的影響。與用鐵礦石生產(chǎn)的鐵水煉鋼相比，此廢鋼預熱技術(shù)可取得下列良好的生產(chǎn)效果：

　　用廢鋼生產(chǎn)1噸鋼可節約鐵礦石1.6噸，節約焦炭0.4噸，節約原煤1噸左右，同時(shí)可減少1.6噸二氧化碳、3噸固體廢物的排放。1噸廢鋼生產(chǎn)出來(lái)的鋼鐵產(chǎn)品所消耗的能量?jì)H僅約為長(cháng)流程消耗能量的1/3?！吧俪缘V石冶煉的鐵水，多吃廢鋼”不僅可降低鐵礦石進(jìn)口依存度，降低產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，而且還是鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型升級、綠色發(fā)展的必由之路。

　　在電爐煉鋼領(lǐng)域，王思民及其團隊自主研發(fā)設計一種電弧爐三段式廢鋼預熱系統，即一段為明火除雜單元、二段為高溫煙氣預熱單元、三段為強化還原單元。該系統均采用液化天然氣為燃料，燃燒后對空氣污染極小，且放出熱量大。其可保證高溫煙氣始終處于均衡高溫的狀態(tài)以達到提高廢鋼的烘干和預熱效率，并且能夠保證廢鋼始終處于高溫煙氣的換熱中以達到提升廢鋼溫升速度，以及廢鋼不會(huì )隨著(zhù)高溫煙氣的變化或自身的運動(dòng)而導致溫度下降的問(wèn)題，可間接地降低電能的消耗，有效實(shí)現碳的減量排放。

　　在此基礎上，威猛股份運用信息化技術(shù)為該系統提供配套的智能化控制解決方案，并通過(guò)一鍵運行、智能控制來(lái)實(shí)現廢鋼的預處理，從而達到幫助客戶(hù)提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。

　　另外，王思民及其團隊創(chuàng )新研發(fā)的電磁直噴空氣能熱交換系統，可用于解決不方便使用明火烘烤的物料，由于明火烘烤時(shí)溫度不易控制，而且不均勻現象比較明顯，容易造成物料氧化的難題。該系統主要用于易氧化燃料如塊礦、焦炭的除濕或者預熱，除濕后的物料既提高了篩分效率，同時(shí)也降低了物料中碳與氧氣的結合，降低了碳排放。

　　王思民及其團隊分別在轉爐和電爐煉鋼領(lǐng)域取得的這一系列創(chuàng )新成果，給煉鋼界人士展示了一幅柳暗花明又一村的美麗畫(huà)卷。

　　寶劍鋒從磨礪出 梅花香自苦寒來(lái)

　　機器人被譽(yù)為“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”，其研發(fā)、制造、應用是衡量一個(gè)國家科技創(chuàng )新和高端制造業(yè)水平的重要標志。2021年底，工信部等15個(gè)部門(mén)聯(lián)合發(fā)布了《“十四五”機器人產(chǎn)業(yè)發(fā) 展規劃》，提出到2025年我國制造業(yè)機器人密度翻番。這一理念和規劃帶來(lái)的發(fā)展機遇，被王思民及其團隊及時(shí)抓住。他們在延伸企業(yè)價(jià)值鏈征程中的又一力作，是研發(fā)出了一款昵稱(chēng)為“小 萌”的焊接機器人（智能裝備）。小萌系列產(chǎn)品主 要有“小萌H”（自行走全場(chǎng)景大件焊接機器人）、 小萌 Unit（智能加工單元）、小萌 Q（切割機器人）、小萌 Sorting（雙工位激光切割智能分揀系統）、小萌Pro（堆焊機器人）等，使企業(yè)正逐步由 傳統單一的篩分設備制造商，發(fā)展成為高端智能 裝備的提供商和服務(wù)商。

　　“小萌H”是在實(shí)現了工業(yè)化應用之后，全面推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵崗位“機器換人”，實(shí)現“點(diǎn)”上突破，以便更好地實(shí)現“減員、增效、提質(zhì)、保安全”的目標要求，加快勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)升級轉型的一項重大成果。

　　王思民介紹：威猛股份焊接機器人“小萌 H”，不僅是個(gè)可廣泛應用于各工業(yè)領(lǐng)域的多面手，而且極大地促進(jìn)了本企業(yè)拳頭產(chǎn)品——復頻 篩多、快、好、省地制造和推廣。因為“小萌H”具有自行走、液壓定位、舉升功能（恒平舉升）、實(shí)時(shí) 監控、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、數據云端存儲、以及海量焊接工藝實(shí)時(shí)更新等8大技術(shù)特點(diǎn)。它具有可穩定運行和提高焊接質(zhì)量、改善勞動(dòng)條件、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、可使產(chǎn)品生產(chǎn)周期更明確等4大優(yōu)點(diǎn)。

　　王思民評價(jià)說(shuō)，篩體焊接質(zhì)量是評價(jià)復頻篩質(zhì)量的重要指標，焊接效率直接影響到復頻篩周期以及制造成本，焊接自動(dòng)化將是篩分產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和升級的關(guān)鍵?！靶?span style="">萌 H”的實(shí)踐應用充分表明：威猛股份在焊接技術(shù)方面取得了長(cháng)足進(jìn)步和豐碩成果，該公司近二十年艱苦不懈奮力攻關(guān)的汗水沒(méi)有白流，真可謂是“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)?！?/p>

　　“我們應該清醒認識到個(gè)性化定制是未來(lái)的大勢，小萌Unit正是圍繞柔性制造的智能加工單元，裝備制造的工藝正在逐步向工藝三性（下料與設計的一致性、加工的可單元性、裝配的可 組合性）轉變調整，而后實(shí)現大規模生產(chǎn)條件下的個(gè)性化定制?！薄巴凸煞萜鸺矣谡駝?dòng)，壯大于篩分，未來(lái)將成就于循環(huán)經(jīng)濟和智能裝備”。王思民如是說(shuō)。

　　冬去猶留詩(shī)意在 春來(lái)身入畫(huà)圖中

　　近年來(lái)，王思民及其團隊始終堅持創(chuàng )新學(xué)習的企業(yè)文化，格物致知的企業(yè)精神，以知識產(chǎn)權為中心，以綠色、智能為兩翼，依托“柔性化生 管理模式”，聚焦“工業(yè)升級、基建民生、循環(huán)經(jīng)濟、智能裝備”四大領(lǐng)域，推廣“高效、節能、環(huán)保、 智能”高端產(chǎn)品，緊跟國家政策及行業(yè)動(dòng)態(tài)，借助 “一帶一路”倡議，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，順利實(shí)現業(yè)務(wù)轉型升級，建筑垃圾資源化處理，生活垃圾分類(lèi)處理，污水污泥綜合處理業(yè)務(wù)優(yōu)勢凸顯。

　　截至目前，王思民及其團隊已經(jīng)完成和正在推進(jìn)實(shí)施的重大項目有湘潭市政、平湖市政、北京市朝陽(yáng)區建筑垃圾資源化處理項目，曲陽(yáng)天聚源環(huán)保、山東單縣、北京百創(chuàng )淮南非正規垃圾生產(chǎn)垃圾分選項目，上海樂(lè )浩市容混合垃圾分選項目，中鐵十六局豫機城際鐵路工程基建項目，南陽(yáng)宛城區美崗衛生院、長(cháng)葛畜牧局、駐馬店教體局、漯河經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區污水處理項目。

　　從橫向轉型上看，威猛股份產(chǎn)品已在工業(yè)升級、基建民生和循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域實(shí)現全方位布局； 從縱向升級上看，該公司產(chǎn)品正在由單一設備供應向系統型工程項目成套推廣。

　　王思民說(shuō)：“對威猛股份而言，篩分和分選是主業(yè)，是企業(yè)價(jià)值鏈最重要的環(huán)節。我們會(huì )進(jìn)一步將其系統化，但不會(huì )動(dòng)搖其核心競爭力”。

　　王思民及其團隊不僅堅持科技創(chuàng )新，推行品牌建設，更是在該公司管理模式上也進(jìn)行了創(chuàng )新。目前，全公司實(shí)現了“云系統 ”+“大數據”的“云端辦公”。他用“并行管理”的方法，將有限的產(chǎn)能最大限度地開(kāi)發(fā)，為企業(yè)服務(wù)，將創(chuàng )新演變?yōu)槠髽I(yè)的基因。為了加強研發(fā)力量，威猛股份在新鄉、鄭州、北京三地下設三個(gè)研發(fā)中心，其總部研發(fā)中心被評為“河南省企業(yè)技術(shù)中心”“河南省智能移動(dòng)篩分工程技術(shù)研究中心”“河南省高端循環(huán)經(jīng)濟處理利用裝備工程研究中心”“河南省威猛裝備工業(yè)設計中心”?，F有專(zhuān)業(yè)設計人員160余人，平均每年研發(fā)費用占到銷(xiāo)售額的6%以上，威猛股份在篩分分選領(lǐng)域擁有有效授權專(zhuān)利六百余項，每年新申報專(zhuān)利超過(guò)50項，持續的研發(fā)投入和穩定的研發(fā)團隊，始終能夠以有效解決客戶(hù)痛點(diǎn)為設計初心，以市場(chǎng)需求為研發(fā)導向，確保該公司產(chǎn)品具備較高的科技含量，穩定的市場(chǎng)需求，進(jìn)而具備核心競爭力。

　　“冬去猶留詩(shī)意在，春來(lái)身入圖畫(huà)中”。風(fēng)風(fēng)雨雨二十年，當年王思民像一顆種子，種進(jìn)了威猛的土壤。今天，他已“碩果累累”。伴隨著(zhù)威猛成長(cháng)壯大，他始終把自己當作威猛的孩子。在企業(yè)發(fā)展的路上，他用身體力行為威猛穩住陣地，用他的進(jìn)取思想為威猛開(kāi)疆擴土。他的兢兢業(yè)業(yè)，他的扎實(shí)苦干， 為威猛撐起了一片新天地。（夏杰生）

　　威猛股份總經(jīng)理王思民

　　威猛股份總經(jīng)理王思民（前排左2）參加振動(dòng)設備暨技術(shù)研討會(huì )

　　威猛股份總經(jīng)理王思民（右）陪同來(lái)賓視察公司生產(chǎn)車(chē)間

　　威猛股份總經(jīng)理王思民（前排右1）陪同來(lái)賓視察企業(yè)

　　威猛股份總經(jīng)理王思民（左1）陪同新鄉市領(lǐng)導視察公司研發(fā)的焊接機器人“小萌”