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　　日前，山鋼股份萊蕪分公司運營(yíng)管理部信息化與智能制造業(yè)務(wù)（室）主任紀瑞東的工作郵箱里，不斷收到“院內院”清理的成效信息。

　　“院內院”是指廠(chǎng)區內相關(guān)方的院落、工棚、倉庫等。由于歷史等原因，“院內院”存在私搭亂建、現場(chǎng)臟亂差、物資管理不到位、土地被占用等問(wèn)題。

　　今年初以來(lái)，為進(jìn)一步規范廠(chǎng)區現場(chǎng)管理、堵塞漏洞、防范風(fēng)險，該公司開(kāi)展“院內院”集中整治行動(dòng)，取得顯著(zhù)成效。截至目前，應清理的院落、工棚、倉庫已全部清理，不予清理的納入各單位日常管理，并制訂相關(guān)方管理辦法，年可挽回直接經(jīng)濟損失654萬(wàn)元，盤(pán)活各類(lèi)閑置物資價(jià)值7317.7萬(wàn)元。

　　今年初，接到萊蕪分公司“院內院”專(zhuān)項治理工作任務(wù)后，運營(yíng)管理部立即進(jìn)行研討，形成方案，并會(huì )同保衛部、生產(chǎn)管理部、環(huán)保能源部等部門(mén)抽調骨干20人組成工作團隊，分4個(gè)小組，深入現場(chǎng)，采取“包點(diǎn)包區”方式，對廠(chǎng)區進(jìn)行“拉網(wǎng)式”摸排，確保底數清、情況實(shí)。僅用了短短7天時(shí)間，該工作團隊迅速摸排出“院內院”共計 215 處。在分析現狀的基礎上，萊蕪分公司印發(fā)《“院內院”集中整治方案》，按照“分類(lèi)處置、應清盡清、快速穩妥、建章立制、嚴防嚴控”原則，分A、B、C、D、E 5類(lèi)提出整治要求。該工作團隊根據整治方案設計配檔表，按周跟蹤、評價(jià)落地事項的進(jìn)度和效果，并適時(shí)組織“回頭看”，對各單位整治情況進(jìn)行現場(chǎng)驗證。同時(shí)，萊蕪分公司紀委對治理工作情況進(jìn)行監督檢查，并在工作月報中進(jìn)行通報。

　　在“院內院”整治過(guò)程中，工作團隊發(fā)現，廠(chǎng)區廢鋼、廢舊物資長(cháng)期存放區域存在圍墻低矮、圍欄不牢固等情況，存在物資丟失風(fēng)險。他們采取合規處置、廠(chǎng)區封閉管理等措施，消除了資產(chǎn)流失風(fēng)險，減少了資金占用。

　　此外，“院內院”集中整治對進(jìn)一步壓減外委單位及分包隊伍數量發(fā)揮了重要作用?，F在，為相關(guān)維修業(yè)務(wù)單位提供的院落、工棚、倉庫等都已被清理，后續將按照“一事一議”原則審批、備案，倒逼壓減可替代的外委業(yè)務(wù)，最大限度地發(fā)揮內部資源的價(jià)值，降低外委費用和成本。

　　《中國冶金報》（2022年06月14日 08版八版）