2021年，新鋼公司煉鐵廠(chǎng)將原有的9號高爐和10號高爐兩個(gè)工長(cháng)班合并為2500m3高爐作業(yè)區工長(cháng)班。合并后的工長(cháng)班，現有工長(cháng)22人，其中碩士研究生3人，本科畢業(yè)生13人，大專(zhuān)畢業(yè)生6人；有5人獲得高級技師職稱(chēng)，4人獲得技師職稱(chēng)，4人獲得工程師職稱(chēng)；班組有黨員7人，班組職工平均年齡33.5歲，是一個(gè)具有高素質(zhì)的班組，也是一支特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻的高技能人才隊伍。過(guò)去的2021年，在全體組員的共同努力，班組奪得了新鋼公司屈指可數的“金牌班組”牌匾。
沖鋒號角，綻放青春風(fēng)采。高爐工長(cháng)是高爐生產(chǎn)的直接組織者、指揮者和操作者。在過(guò)去的2021年，工長(cháng)班認真按照“管理極簡(jiǎn)、規模極致、消耗極限”的工作思路，不斷探索研究“雙提升”工作方式方法，持續提升班組基礎工作，建立與KPI指標配套考核，持續抓好各項生產(chǎn)指標。他們通過(guò)技能培訓、業(yè)務(wù)交流、科技論文撰寫(xiě)、“名師帶徒”、特級技師評定和大師創(chuàng )新工作室等活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)技、競技、獻技的濃厚工作氛圍；通過(guò)班中技能pk和公司、廠(chǎng)舉辦的員工技能大賽，激發(fā)組員們勤學(xué)習、練技能、爭先進(jìn)的工作熱情，促進(jìn)全班操作水平提升和技能晉等升級，為“提質(zhì)、降耗、增效”提供技術(shù)支撐。面對煉鐵原燃料質(zhì)量劣化的常態(tài)，班組不斷創(chuàng )新操作理念，通過(guò)取消中心加焦，調整礦焦各檔負荷，穩定漏斗加平臺的布料模式，加強精細操作和日常管理，穩定氣流，降低燃料消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量。2021年，2500立方米高爐作業(yè)區克服9號和10號高爐相繼停爐大修等困難，全年共產(chǎn)生鐵418萬(wàn)噸，生鐵質(zhì)量合格率100%，入爐綜合焦比493kg/tFe，內控合格率93.7%,高爐繼續保持安全、環(huán)保、均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)指標保持全國同類(lèi)型高爐先進(jìn)水平。尤其是9號高爐和10號高爐實(shí)施爐缸修復工程后，分別創(chuàng )下投產(chǎn)48小時(shí)和30小時(shí)就迅速達產(chǎn)達標的記錄，并迅速站穩日產(chǎn)7500噸的高位運行平臺，高爐利用系數突破3.0大關(guān)，繼續引領(lǐng)國內同類(lèi)型高爐。
沖鋒號角，匯聚建“家”力量。工長(cháng)班努力把班組打造成“學(xué)習之家”，倡導人人主動(dòng)學(xué)習、共同進(jìn)步的文化氛圍。組織班組職工參與新余市總工會(huì )職工電子圖書(shū)網(wǎng)站開(kāi)展職工讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)，創(chuàng )建“技術(shù)培訓交流”群，利用業(yè)余時(shí)間在群中交流技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，群主定期將收集到的相關(guān)技術(shù)文件信息分享到微信群內。工長(cháng)班全體組員從細節處著(zhù)手，不斷提升班組學(xué)習力，通過(guò)開(kāi)展自主學(xué)習提升素質(zhì)，加強技術(shù)管理學(xué)習，細化基礎管理，不斷提升班組創(chuàng )新力和自主管理能力。首先開(kāi)好每周工長(cháng)例會(huì )，對一周來(lái)高爐爐況的變化及操作進(jìn)行分析與小結，積極開(kāi)展經(jīng)驗交流，并針對相應爐況制定相關(guān)應急措施。其次，通過(guò)每周例會(huì )提高班組學(xué)習效果。組織組員進(jìn)行定期學(xué)習，針對一周以來(lái)出現的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結，尋找出解決問(wèn)題的具體方法和最佳方案。再次，積極開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)。特別是“每季一練”活動(dòng)的開(kāi)展，嚴格按照公司青技賽實(shí)作考試的要求來(lái)進(jìn)行，利用早班的時(shí)間抽一名工長(cháng)進(jìn)行考試，考試時(shí)間為八小時(shí)，考試內容有預測和目測爐溫、目測硫含量、目測堿度等內容，總結分析上班操作過(guò)程中的得失，制定本班操作方針，分析總結本班操作，提出下個(gè)班的操作建議等。
沖鋒號角，打造“模范小家”。為做到學(xué)以致用，更好地推進(jìn)質(zhì)檢工作，掌握工藝規程中的監控要點(diǎn)，完善班組管理制度，促使管理升級。結合生產(chǎn)實(shí)際，管理幅度大等情況，及時(shí)調整班組結構，制定新的目標和計劃，對班組的學(xué)習制度、崗位職責、安全生產(chǎn)、設備管理和考核制度進(jìn)行修訂完善。制定精細的考核制度，以考核制度為導向，調動(dòng)組員的積極性。例如，班組制定了內控合格率、硅平均、硅偏差等考核制度、以標準化管理為手段，對事不對人，時(shí)時(shí)、處處量化標準，強化考核，以動(dòng)態(tài)過(guò)程控制來(lái)全面提升達標水平。大高爐生產(chǎn)是“三分原料，三分操作，四分設備”。為確保高爐生產(chǎn)正常，在設備管理上，要求早班當班工長(cháng)抽一人參與各系統大班長(cháng)的設備巡檢工作中去，到現場(chǎng)去了解、熟悉設備的性能，并且參與車(chē)間組織的各系統操作工的現場(chǎng)考試，掌握故障下的應急處理，提高掌控設備的能力。在此基礎上，班組積極開(kāi)展培養新人、“自我培訓”和“名師帶徒”活動(dòng)。為了培養年輕組員，對新進(jìn)組員安排老師傅“傳”“幫”“帶”，并采用“一師多徒”和“一徒多師”的方法，進(jìn)行相互學(xué)習和交流，實(shí)現知識和技能共享，做到互幫互學(xué)、共同提高。為了加快提高副工長(cháng)的生產(chǎn)組織及故障處理能力，要求他們輪流到各系統進(jìn)行輪崗學(xué)習，每個(gè)崗位學(xué)習完后，考試合格才能轉崗。同時(shí)，班組結合各崗位生產(chǎn)特點(diǎn)制定班組安全考核制度，狠抓現場(chǎng)管理，強化文明清潔生產(chǎn)，做到主控室操作臺物品擺放有序，實(shí)施定置定位管理，強化環(huán)境綜合治理工作。其次，班組大力營(yíng)造親情文化氛圍，推動(dòng)溫馨和諧班組建設。
沖鋒號角，永葆“金牌班組”。在高爐入爐原燃料質(zhì)量不斷劣化等諸多不利因素的情況下，工長(cháng)班不斷優(yōu)化日常操作，掌控好每一個(gè)環(huán)節，精細化管理，采取一系列操作保證提煤比降焦比，以確保爐況長(cháng)期穩定順行。通過(guò)調整布料矩陣、擴大礦批、調整送風(fēng)參數、渣系等措施優(yōu)化爐內操作；改善燒結礦、焦碳、原燃料質(zhì)量，嚴格控制粉末入爐使高爐穩定順行；加強設備檢查考核力度，制定詳細的檢查路線(xiàn)、檢查臺賬、加強員工培訓以減少因設備故障引起的慢風(fēng)、休風(fēng)次數；優(yōu)化爐前操作，必要時(shí)進(jìn)行不間斷出鐵，以避免渣鐵未及時(shí)出盡，引起高爐下部透氣、透液性變差；通過(guò)調整原煤配比、優(yōu)化磨機參數、提高制粉系統密封性能、降低噴吹載氣量等一系列措施，改善煤粉質(zhì)量，有效提高煤粉燃燒性能，減少未燃煤粉。
吹響“工人先鋒號”號角，班組立足崗位實(shí)際，瞄準“三極新鋼，數智新鋼”攻關(guān)目標，在工作中不斷摸索，積極進(jìn)取，努力改善各項經(jīng)濟技術(shù)指標，保持指標進(jìn)入同類(lèi)型高爐第一方陣，永葆“金牌班組”先進(jìn)本色。（萬(wàn)新東 胡聰）
