在新余鋼鐵集團有限公司蜿蜒的洋坊鐵路線(xiàn)上，一個(gè)高大的背影，用堅實(shí)的腳步丈量著(zhù)鋼鐵人生，用執著(zhù)的信念，堅守這一方熱土，在進(jìn)廠(chǎng)原燃料檢驗崗位，幾十年如一日，不論嚴寒酷暑，他摸爬滾打，敢于擔當，和工友們恪守“公正、準確、優(yōu)質(zhì)、超越”的質(zhì)量方針，不徇私情，嚴格把關(guān)，完成了煤焦、鐵礦20000多批的檢驗任務(wù)，查處原燃料嚴重偏離共3批，累計為公司挽回經(jīng)濟損失達280余萬(wàn)元，有力地維護了公司利益，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“堅守公司不吃虧的底線(xiàn)！”的錚錚誓言，一年來(lái)，他穿破工作皮鞋三雙，工作服兩套，磨破工作手套63付，這就是檢測中心普通一名“海關(guān)衛士”真實(shí)工作寫(xiě)照！他，就是新鋼公司檢測中心原檢車(chē)間洋坊檢驗大班班長(cháng)邱文健。
嚴把公司“海關(guān)”
素有公司“海關(guān)”之稱(chēng)的檢測中心原檢車(chē)間洋坊檢驗大班，主要承擔著(zhù)公司火車(chē)進(jìn)廠(chǎng)原燃料的檢驗檢測任務(wù)。80%的進(jìn)廠(chǎng)原燃料是由火車(chē)運輸進(jìn)廠(chǎng)由他們經(jīng)驗，價(jià)值高達幾十個(gè)億，檢驗工作的公平、公正關(guān)系到公司對外形象，另一方面，進(jìn)廠(chǎng)原燃料檢驗的準確性直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益。他們肩負的責任和使命可想而知，為此，邱文健經(jīng)常組織班組員工開(kāi)展“12.28”案件警示教育活動(dòng)，加強崗位業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，提高員工的檢驗水平和職業(yè)素養，同時(shí)開(kāi)展了“我愛(ài)我家，家風(fēng)家規家訓”征集活動(dòng)，經(jīng)過(guò)大家集思廣益提煉出了“清風(fēng)正氣”的家風(fēng)，“守住底線(xiàn)、禁觸紅線(xiàn)”的家規、“伸手必被捉”的家訓；通過(guò)查看檢驗數據分析原料質(zhì)量品質(zhì)，每月制定有針對性的深挖抽查計劃。榜樣的力量是無(wú)窮的，在他的言傳身教下，大家恪守“公正 準確 優(yōu)質(zhì) 超越”的工作作風(fēng)，打造了一股“清風(fēng)正氣”的班組家文化.
敢于向檢驗工作中的“頑疾”開(kāi)刀。在原燃料檢驗工作中，有一種工作不細心的差錯叫樣品互反，多年來(lái)始終無(wú)法徹底解決，成為大班的一大“頑疾”，樣品互反工作差錯嚴重損害了公司和檢測中心的對外形象。尤其是今年2月22日至3月1日，短短十天內，就發(fā)生了三起樣品互反工作差錯，受到中心及車(chē)間領(lǐng)導的嚴厲批評，邱文健感到壓力巨大，于是痛下決心，必須想辦法徹底解決它。他多次組織班組骨干討論分析，從檢驗的每個(gè)環(huán)節認真梳理，查找任何可能發(fā)生問(wèn)題的原因，然后一一制定出相應的改進(jìn)措施，將這些措施制成可視化看板，要求員工每天上崗前必須重溫一遍。同時(shí)，通過(guò)監控查看員工是否真正按照相應措施標準執行，如果沒(méi)有嚴格按要求考核，就這樣全班員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應，逐步形成了良好的操作習慣，今年以來(lái)，大班再沒(méi)有發(fā)生一起樣品互反的工作差錯，問(wèn)題的整改得到了有效的體現。
對劣質(zhì)原料說(shuō)：不！
今年以來(lái)邱文健帶領(lǐng)大班圓滿(mǎn)完成了各項檢驗任務(wù)，檢驗符合率達99.8%，特別是通過(guò)深挖抽查，發(fā)現了多起不法供應商質(zhì)量嚴重偏離，惡意損壞公司利益的行為。今年9月查處的一起燒結精粉好貨蓋面最為典型，當時(shí)他通過(guò)鐵前MES系統發(fā)現，這家燒結精粉一年中多次更改品名，復樣次數較多，表面質(zhì)量較差，還發(fā)現一個(gè)較為反常的現象是，他觀(guān)察發(fā)現此家供應商每次進(jìn)廠(chǎng)后，車(chē)皮在洋坊站停留的時(shí)間都較短，往往一取完樣就拖拉進(jìn)廠(chǎng)區，通過(guò)以上種種反?，F象，邱文健認為這家燒結精粉可能存在質(zhì)量問(wèn)題，于是要求每班值班員立即對這家燒結精粉批批深挖抽查，果然這家燒結精粉在9月17日進(jìn)廠(chǎng)時(shí)經(jīng)班組深挖后，檢測數據嚴重偏離合同指標，直接為公司避免經(jīng)濟損失80余萬(wàn)元，2021年火車(chē)檢驗查處的嚴重偏離共3批，為公司挽回經(jīng)濟損失達200余萬(wàn)元。
優(yōu)化班組人力資源。隨著(zhù)班組退養員工越來(lái)越多，班組人力資源顯得非常緊張，以前，大班取樣員工每個(gè)小班9人，細加工人員有3人，現在因為員工退養等原因，取樣員工每個(gè)小班只有7-8人，細加工人員只有1人，而進(jìn)廠(chǎng)原燃料檢驗量較經(jīng)往增加了近20%，大班正常運轉非常困難。在中心和車(chē)間無(wú)法增加人員的情況下，必須及時(shí)想出辦法優(yōu)化大班人力資源。首先，鼓勵大班員工一崗多能，以前大班三個(gè)崗位：取樣、值班員、細加工制樣人員之間幾乎不流通，邱文健要求大班所有員工積極學(xué)習其他崗位知識，凡是能夠勝任其他崗位的員工，當月嘉獎500元，并且在雙提升金牌員工評比中加分，一下激發(fā)了員工的學(xué)習熱情，大班能夠一崗多能的員工增加了十幾個(gè)；其次，大班對人員重新整合，原來(lái)取樣員工和細加工員工是分開(kāi)管理，現全部統一為一條線(xiàn)，由小班長(cháng)管理，取樣、細加工人員根據進(jìn)廠(chǎng)量靈活調配。通過(guò)上述措施大班人力資源問(wèn)題基本得到解決。
細心、貼心的好班長(cháng)
帶好隊伍，完成任務(wù)，積極投入到升改工程。公司在洋坊站投資建設三臺火車(chē)自動(dòng)取樣機，該工程周期長(cháng)，時(shí)間緊，作為此工程項目部的一員，邱文健在做好本職工作的同時(shí)，為了減輕取樣員工的工作強度，經(jīng)常犧牲雙休日，到工程現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和旁站，全年義務(wù)加班150小時(shí)，發(fā)現和整理的安全隱患有38條；同時(shí)他也是工程各相關(guān)方的協(xié)調員，項目部很多事通過(guò)他溝通得以解決。他還協(xié)助車(chē)間初步制定火車(chē)取樣機的安全操作規程，組織員工參加火車(chē)取樣機的培訓。
取樣工有三件寶：取樣桶、榔頭，管釬。貼身寶貝，伴隨著(zhù)他們每天重復著(zhù)爬車(chē)皮，穿梭在鐵路線(xiàn)上，一年下來(lái)相當于繞了地球走了一圈。由于露天崗位高溫的工作崗位，加之長(cháng)期使用6磅的榔頭，邱文健得了嚴重的腰肌勞損，風(fēng)濕骨痛等毛病，醫生開(kāi)出了兩個(gè)禮拜的康復治療處方單，提醒他，再不治療這個(gè)老腰就廢了！結果一回到崗位他直接塞進(jìn)了工具箱；為了讓職工安心上班，夏天，他為工友熬煮一鍋綠豆，制作成冰鎮綠豆湯，做好防暑降溫工作；冬天他端上熱氣騰騰的姜湯茶，為工友驅寒除濕.....工友們點(diǎn)贊貼心的好班長(cháng)。但是，對于家庭來(lái)說(shuō)，他不是一位稱(chēng)心的丈夫和有責任的父親，兒子上高二了，三年的家長(cháng)他會(huì )沒(méi)去開(kāi)過(guò)，每逢周末雙休日，一家三口想去周末鄉村游，由于邱文健工作走不開(kāi)，都落空了......這就是一位敬業(yè)愛(ài)崗、勇于奉獻、忠誠企業(yè)、敢于擔當、不計得失的檢測人。（張?。?/p>
