“外協(xié)單位是公司不可分割的一部分，希望大家與陜鋼集團龍鋼公司同呼吸、共命運，兩眼向內提升內部管理，在狠抓工作落實(shí)上下功夫，持續護航公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?！苯?，在外協(xié)安全專(zhuān)題會(huì )上，該單位儲運中心黨委書(shū)記強調道。

　　該單位現有38家外協(xié)單位，在強化自身安全管理的同時(shí)，嚴格按照“一家人共事、一體化管理”理念，不斷提升外協(xié)單位安全管理水平。

　　將厚愛(ài)約束于鐵紀之中 

　　外協(xié)單位難管理，一是因為人員流動(dòng)性大，二是因為人員素質(zhì)整體偏低，防控必須全方位、全過(guò)程才能保障安全生產(chǎn)。今年以來(lái)，該單位嚴格按照公司外協(xié)安全監管“四同等”要求（同等對待、同等管理、同等要求、同等考核），強化職能科室督導檢查、監管作業(yè)區主體監督管理、班組日常管理、外協(xié)單位自主管理的四級預防管控體系，形成職能科室聯(lián)動(dòng)、干部履職帶頭、全員積極參與的外協(xié)安全生產(chǎn)良性發(fā)展氛圍，不斷督促外協(xié)單位逐步規范安全基礎管理、提升人員綜合素質(zhì)、改善設備設施本質(zhì)化安全條件，確保外協(xié)各項作業(yè)活動(dòng)安全穩定順行。

　　將規范貫穿于標準之中  

　　通過(guò)“外協(xié)專(zhuān)項整治月”及每月一次的外協(xié)專(zhuān)項檢查，該單位從班前會(huì )模式、人員資質(zhì)、證照匹配、設備精益管理等方面，提升外協(xié)單位自主管理能力。尤其面對嚴峻的疫情防控形勢，該單位從嚴做好新進(jìn)人員的摸底排查和信息報送反饋，切實(shí)做到“外防輸入、內防擴散”。同時(shí)將外協(xié)單位納入綜治工作范圍，在消防安全、交通管理、應急救援、維穩等方面，通過(guò)組織消防演練、交通安全事故警示教育、應急演練等全面構建外協(xié)單位安全管理長(cháng)效機制，保障安全生產(chǎn)穩定順行。

　　將落實(shí)執行于監管之中  

　　為了推進(jìn)外協(xié)管理各項工作落地，該單位在強化監管作業(yè)區主體責任的基礎上，建立了管理人員分工包聯(lián)工作機制。由科級及以上管理人員定期參加包聯(lián)單位班前會(huì )或外協(xié)安全專(zhuān)題會(huì )，及時(shí)傳達公司及中心安全環(huán)保管理要求。同時(shí)對外協(xié)單位從制度流程規范、臺賬記錄運行、作業(yè)標準執行、設備隱患整改等方面進(jìn)行全面審核，督促其不斷提升自主安全管理能力。另外，該單位還積極開(kāi)展內部對標管理，綜合評選出中心級“標桿外協(xié)方”，組織內部各單位進(jìn)行對標交流，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，促進(jìn)各外協(xié)單位兩眼向內、苦練內功，從差距和短板中不斷改進(jìn)提升。（王艷）