現任邢臺鋼鐵有限責任公司線(xiàn)材廠(chǎng)精品車(chē)間副主任的張志斌，從部隊退伍后來(lái)到邢鋼工作，在線(xiàn)材廠(chǎng)一干就是20年，見(jiàn)證邢鋼線(xiàn)材飛速成長(cháng)的同時(shí)，也因工作作風(fēng)過(guò)硬、務(wù)實(shí)肯干，多次獲得公司級、廠(chǎng)級模范、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號，他主導、參與的多項QC質(zhì)量管理成果，屢次在省、市評比中獲得榮譽(yù)，“一種粗軋機平輥軋槽擋水裝置”、“一種粗軋機平輥軋槽擋水裝置”等多項實(shí)用新型專(zhuān)利獲得國家授權，其所在的班組，被河北質(zhì)量協(xié)會(huì )命名為2019年卓越優(yōu)秀班組。

　　退役不褪志！退伍不褪色。作為一名退伍軍人，他將滿(mǎn)腔的熱情轉化為對工作的執著(zhù)追求,從最初的對線(xiàn)材生產(chǎn)一臉茫然，逐漸成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的“行家里手”，他用時(shí)不到三年。為了跟上邢鋼普鋼轉特鋼的腳步，把學(xué)習當作了 “第二份工作”，不僅做到從操作實(shí)踐中積累經(jīng)驗，還通過(guò)自學(xué)完成了本科學(xué)歷層次提升。

　　在實(shí)際工作中，他和團隊圍繞生產(chǎn)穩定、品質(zhì)提升，通過(guò)不斷的實(shí)踐攻關(guān)，解決了一系列生產(chǎn)瓶頸和難題。在精品車(chē)間五線(xiàn)3#剪堆鋼攻關(guān)中，他帶頭攻克了3#剪切頭堆鋼工藝設計問(wèn)題，解決了3#剪高速需要限制、低速時(shí)需要補償的技術(shù)難題，3#剪月均故障率由平均5次/月，降低至0次/月。

　　軸承鋼生產(chǎn)方面，通過(guò)軋制過(guò)程通道擦劃傷治理、冷卻水控制改善、加熱爐黑匣子實(shí)驗等方式，以實(shí)驗數據為支撐、多措施推進(jìn)，完成“改善大規格軸承鋼裂紋”主導項目，大幅改善了軸承鋼酸洗質(zhì)量。

　　在彈簧鋼質(zhì)量控制過(guò)程中，為解決表面擦劃傷和彈簧鋼產(chǎn)能提升問(wèn)題，張志斌團隊對工藝裝備進(jìn)行不斷調校、打磨，對工藝參數實(shí)驗方法持續進(jìn)行摸索，并多次深入下游頂尖制造商生產(chǎn)環(huán)節，跟蹤用戶(hù)在生產(chǎn)使用中發(fā)現的問(wèn)題，收集、整理資料通過(guò)問(wèn)題來(lái)找答案，努力解決影響用戶(hù)使用的問(wèn)題。 2018年在對重點(diǎn)客戶(hù)生產(chǎn)現場(chǎng)“無(wú)傷報警”問(wèn)題跟蹤中，通過(guò)近72小時(shí)的持續跟蹤，終于查明原因，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)解決了“無(wú)傷報警”問(wèn)題。

　　一個(gè)人的力量終究是有限的，但一個(gè)團隊的創(chuàng )造力和爆發(fā)力卻是無(wú)限的。他用勤于思考的工作態(tài)度和提前一步的實(shí)際行動(dòng)感染他人，帶動(dòng)和鼓舞了整個(gè)車(chē)間團隊的士氣，形成了無(wú)限的創(chuàng )造力。自其負責精品車(chē)間五線(xiàn)以來(lái)，在短短幾個(gè)月的時(shí)間里，精品車(chē)間五線(xiàn)工藝不良品、切鋼數量、軸承鋼改判量、工藝故障、質(zhì)量異議數量等指標均呈現逐月下降趨勢，為線(xiàn)材廠(chǎng)生產(chǎn)和質(zhì)量的穩定提供了有力支撐。

　　在工友的印象中，“軋鋼為事業(yè)，工作即生活”是張志斌經(jīng)常提起的一句話(huà)。他以堅韌的性格、堅定的信念和對軋鋼事業(yè)的無(wú)比熱愛(ài)，詮釋著(zhù)“干成事”的邢鋼精神，展現著(zhù)一個(gè)共產(chǎn)黨員擔當和情懷。