近期，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)進(jìn)一步規范和加強績(jì)效管理，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中全面樹(shù)立“效益優(yōu)先”的底線(xiàn)思維，時(shí)刻保持“節能增效軋制”戰略定力，全面釋放“賽馬”機制活力，助推產(chǎn)線(xiàn)管理工作水平不斷提升。

　　修訂完善紅旗線(xiàn)評選辦法，壓實(shí)主業(yè)主責

　　在“賽馬”機制的指導下，該單位重點(diǎn)結合坯材全轉化、成材率、降本增效三大指標，對分廠(chǎng)內部紅旗線(xiàn)評選辦法進(jìn)行修訂完善，通過(guò)突出生產(chǎn)主導地位，結合全年坯材全轉化目標任務(wù)，在公司月度生產(chǎn)計劃基礎上對各線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成情況進(jìn)行考核，以績(jì)效考核倒逼各產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)組織，細化管理措施，提升工作標準，進(jìn)一步壓實(shí)生產(chǎn)主業(yè)主責。同時(shí)要求各生產(chǎn)線(xiàn)結合實(shí)際制定內部“賽馬”方案，通過(guò)不同層級、不同專(zhuān)業(yè)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，在各工段、各崗位全面營(yíng)造濃厚的“賽馬”氛圍。

　　重點(diǎn)關(guān)注成材率，助推指標提升

　　為持續促進(jìn)成材率重點(diǎn)指標提升，該單位在用好成材率攻關(guān)“1125”工作法基礎上，進(jìn)一步將成材率納入“紅旗爐機線(xiàn)”重點(diǎn)結果指標，要求各生產(chǎn)線(xiàn)重點(diǎn)以過(guò)程管控為導向，將各線(xiàn)中廢、負差、切損、質(zhì)量等過(guò)程指標進(jìn)行量化分解考核，兩眼向內找差距，強化措施抓落實(shí)。堅持“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過(guò)”的原則，針對重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，實(shí)現過(guò)程管控與績(jì)效激勵的有機統一。同時(shí)以鋼坯分流為條件，壓實(shí)外委軋線(xiàn)指標攻關(guān)責任，促進(jìn)全系統成材率指標全面提升。10月份，棒、線(xiàn)材成材率分別達到101.66%、98.74%，實(shí)現了五個(gè)月連續增長(cháng)。

　　圍繞以效定產(chǎn)核心，全方位挖潛增效

　　該單位緊扣公司“788”目標任務(wù)與降本增效核心工作，全面圍繞效益導向開(kāi)展工作，以?xún)?yōu)化熱裝組織、峰平谷生產(chǎn)為突破口，在生產(chǎn)組織上積極想辦法、謀思路、出實(shí)招，實(shí)現高效益品規的最優(yōu)化生產(chǎn)。同時(shí)積極響應公司“系統成本再降100元”號召，借助“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”活動(dòng)平臺，每季度評選“節能增效軋制之星”，通過(guò)對提供優(yōu)秀項目的人員進(jìn)行獎勵，激勵全員立足崗位，積極參與崗位創(chuàng )新創(chuàng )效。與此同時(shí)，充分用好“三三制”工作法，持續做好節煤、節電、降低維護及修理費用、余能利用等攻關(guān)工作，為完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)、實(shí)現“節能增效軋制”奠定良好基礎。（田輝 趙菲菲）